人力資源方程式：以員工為本創(chuàng)造利潤(rùn)

　　本書(shū)主要探索了如何以“員工為本”和管理實(shí)務(wù)問(wèn)題。本書(shū)作者以管理和行為科學(xué)為工具，以流行的人力資源管理實(shí)務(wù)為考察對(duì)象，以企業(yè)的事實(shí)證據(jù)為依據(jù)，全國(guó)診斷了目前企業(yè)人力資源管理的基本者，只有有效的員工管理實(shí)務(wù)才能落實(shí)“以人為本”的思想，才能贏得持續(xù)的利潤(rùn)，才能獲得持久的發(fā)展。本書(shū)作者考察了眾多持續(xù)成楞的企業(yè)組織，匯集了具有說(shuō)服力的事實(shí)證據(jù)，講述了生動(dòng)形象的企業(yè)案例，提出了全面綜合的管理分析。本書(shū)最后推薦了“以員工為本創(chuàng)造利潤(rùn)”的管理實(shí)務(wù)，對(duì)于如何執(zhí)行”員工是企業(yè)最重要資產(chǎn)”的名言，本書(shū)開(kāi)具了既具有指導(dǎo)意義又具有可操作性的人力資源管理良方。本書(shū)的讀者對(duì)象主要為企業(yè)管理人員，尤其值得企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和公司的CEO們?nèi)フJ(rèn)真地閱讀。同樣，對(duì)于大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以及MBA研究生，本書(shū)也是難得一見(jiàn)的人力資源管理專(zhuān)著。當(dāng)你讀完這本書(shū)時(shí)，你會(huì)明白：以員工為本的戰(zhàn)略才真正具有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。作者簡(jiǎn)介杰弗瑞·普費(fèi)福是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。他從卡耐基——梅隆大學(xué)獲得理科學(xué)士學(xué)位和理科碩士學(xué)位，從斯坦福大學(xué)獲得企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的哲學(xué)博士學(xué)位。普費(fèi)福博士曾在伊利諾大學(xué)商學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院擔(dān)任過(guò)教員，也曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過(guò)訪問(wèn)教授。他現(xiàn)在是EMBA項(xiàng)目和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主任，他還在全球21個(gè)國(guó)家的高層經(jīng)理研討班上講授人力資源管理課程，同時(shí)也為美國(guó)的公司、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和大學(xué)講授管理開(kāi)發(fā)課程。他是許多專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的理事，他還是一些學(xué)術(shù)雜志的編輯。他撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)專(zhuān)著有：《組織理論的新趨向》、《以員工為本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《運(yùn)用權(quán)力的管理》、《組織與組織管理》、《組織中的權(quán)力》、《組織設(shè)計(jì)》、《組織的外部控制：資源依賴性的探索》。他還發(fā)表了80多篇論文，參與了一些管理著作相關(guān)章節(jié)的編寫(xiě)工作。目錄譯者序前言致謝導(dǎo)言作者簡(jiǎn)介第1編以員工為本的管理與企業(yè)組織的成功第1章以各種不正確的方式尋求企業(yè)的成功第1節(jié)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)智慧怎么會(huì)是錯(cuò)誤的第2節(jié)戰(zhàn)略還是執(zhí)行第3節(jié)管理觀念與執(zhí)行以員工為本的戰(zhàn)略第4節(jié)結(jié)論第2章正確管理員工的企業(yè)案例第1節(jié)企業(yè)管理實(shí)務(wù)與組織財(cái)務(wù)績(jī)效第2節(jié)公司上市之后5年的生存率第3節(jié)汽車(chē)行業(yè)第4節(jié)鋼鐵行業(yè)第5節(jié)服裝行業(yè)第6節(jié)半導(dǎo)體行業(yè)第7節(jié)石油化工行業(yè)第8節(jié)高度承諾的管理實(shí)務(wù)在服務(wù)型企業(yè)中的作用第9節(jié)管理實(shí)務(wù)只可能隨公司戰(zhàn)略而確定嗎第10節(jié)結(jié)論第3章成功組織的七項(xiàng)管理實(shí)務(wù)第1節(jié)工作安全第2節(jié)選拔式招聘第3節(jié)以自主管理團(tuán)隊(duì)和分散化決策作為組織設(shè)計(jì)的基本要素第4節(jié)基于業(yè)績(jī)的權(quán)變式高工資體系第5節(jié)培訓(xùn)第6節(jié)縮小管理級(jí)別之間的差距第7節(jié)信息共享第8節(jié)結(jié)論第4章企業(yè)戰(zhàn)略與管理實(shí)務(wù)的協(xié)調(diào)一致第1節(jié)協(xié)調(diào)一致的診斷第2節(jié)管理實(shí)務(wù)不相一致的事例及其相應(yīng)的后果第3節(jié)協(xié)調(diào)一致確實(shí)是企業(yè)的大事嗎第4節(jié)如何測(cè)量管理實(shí)務(wù)的一致性與如何把員工放在第一第5節(jié)建構(gòu)高效益的工作系統(tǒng)第2編實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)障礙：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)智慧錯(cuò)在何處第5章精明組織時(shí)而干蠢事的十大原由第6章“新型工作合同”與虛擬員工隊(duì)伍第7章常見(jiàn)的工資措施所造成的一些問(wèn)題第8章你會(huì)處理工會(huì)問(wèn)題嗎第9章依賴員工創(chuàng)造利潤(rùn)的市場(chǎng)失靈與政府政策的作用第10章員工、利潤(rùn)以及管理觀念注釋

　　杰弗瑞·普費(fèi)福是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。他從卡耐基——梅隆大學(xué)獲得理科學(xué)士學(xué)位和理科碩士學(xué)位，從斯坦福大學(xué)獲得企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的哲學(xué)博士學(xué)位。普費(fèi)福博士曾在伊利諾大學(xué)商學(xué)院和加州大學(xué)伯克利分校商學(xué)院擔(dān)任過(guò)教員，也曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過(guò)訪問(wèn)教授。他現(xiàn)在是EMBA項(xiàng)目和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主任，他還在全球21個(gè)國(guó)家的高層經(jīng)理研討班上講授人力資源管理課程，同時(shí)也為美國(guó)的公司、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和大學(xué)講授管理開(kāi)發(fā)課程。他是許多專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的理事，他還是一些學(xué)術(shù)雜志的編輯。他撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)專(zhuān)著有：《組織理論的新趨向》、《以員工為本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《運(yùn)用權(quán)力的管理》、《組織與組織管理》、《組織中的權(quán)力》、《組織設(shè)計(jì)》、《組織的外部控制：資源依賴性的探索》。他還發(fā)表了80多篇論文，參與了一些管理著作相關(guān)章節(jié)的編寫(xiě)工作。相關(guān)圖書(shū)平凡的員工非凡的業(yè)績(jī)開(kāi)發(fā)員工潛藏的價(jià)值