項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	池仁勇主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787302093329	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	543	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書比較系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)踐操作知識(shí)，并講述以PMBOK的知識(shí)框架為基礎(chǔ)，招投標(biāo)理論和實(shí)務(wù)、微軟項(xiàng)目管理軟件和PMP資質(zhì)考試情況及題型等內(nèi)容。是一本融項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹和操作能力培養(yǎng)為一體的書籍。本書內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目的資源管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理、項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目啟動(dòng)與終止管理、項(xiàng)目管理軟件、PMP考試介紹等。本書內(nèi)容系統(tǒng)、知識(shí)全面、通俗易懂、知識(shí)性和操作性相結(jié)合，可作為高等院校管理、工業(yè)工程、工程管理等專業(yè)的教材和參考書，MBA教材，也可供從事項(xiàng)目管理有關(guān)的各級(jí)公務(wù)員、工商企業(yè)家人員、工程設(shè)計(jì)和施工人員、參加PMP考試的人員參考。目錄：第1章項(xiàng)目管理概論1.1項(xiàng)目概念1.2項(xiàng)目利益相關(guān)者1.3項(xiàng)目管理1.4現(xiàn)代項(xiàng)目管理和知識(shí)體系與框架1.5項(xiàng)目管理的發(fā)展和我國(guó)項(xiàng)目管理的改革1.6案例分析：IT項(xiàng)目管理本章小結(jié)習(xí)題第2章項(xiàng)目管理組織2.1項(xiàng)目管理組織概念2.2項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)2.3項(xiàng)目組織的選擇2.4案例分析：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組本章小結(jié)習(xí)題第3章項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.3項(xiàng)目人力資源管理3.4案例分析：一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理本章小結(jié)習(xí)題第4章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理4.1項(xiàng)目目標(biāo)4.2項(xiàng)目范圍4.3案例分析：MIS營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍本章小結(jié)習(xí)題第5章項(xiàng)目計(jì)劃第6章項(xiàng)目成本管理第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理第8章項(xiàng)目的資源管理第9章項(xiàng)目溝通和沖突管理第10章項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理第11章項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理第12章項(xiàng)目合同管理第13章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第14章項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理第15章項(xiàng)目管理軟件第16章PMP介紹主要參考文獻(xiàn)

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章  項(xiàng)目管理概論
  1.1  項(xiàng)目概念
  1.2  項(xiàng)目利益相關(guān)者
  1.3  項(xiàng)目管理
  1.4  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系與框架
  1.5  項(xiàng)目管理的發(fā)展和我國(guó)項(xiàng)目管理的改革
  1.6  案例分析：IT項(xiàng)目管理
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第2章  項(xiàng)目管理組織
  2.1  項(xiàng)目管理組織概念
  2.2  項(xiàng)目管理組織的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)
  2.3  項(xiàng)目組織的選擇
  2.4  案例分析：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第3章  項(xiàng)目經(jīng)理與人力資源管理
  3.1  項(xiàng)目經(jīng)理
  3.2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  3.3  項(xiàng)目人力資源管理
  3.4  案例分析：一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第4章  項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
  4.1  項(xiàng)目目標(biāo)
  4.2  項(xiàng)目范圍
  4.3  案例分析：MIS營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第5章  項(xiàng)目計(jì)劃
  5.1  項(xiàng)目計(jì)劃的概述
  5.2  項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
  5.3  項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
  5.4  項(xiàng)目計(jì)劃工具
  5.5  案例分析：宏運(yùn)貿(mào)易公司因特網(wǎng)站點(diǎn)建設(shè)
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第6章  項(xiàng)目成本管理
  6.1  項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
  6.2  項(xiàng)目成本估算
  6.3  項(xiàng)目成本預(yù)算
  6.4  項(xiàng)目成本的控制
  6.5  案例分析：航空機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目的投資管理
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第7章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
  7.1  項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
  7.2  項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  7.3  項(xiàng)目質(zhì)量保證
  7.4  項(xiàng)目質(zhì)量控制
  7.5  項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
  7.6  全面質(zhì)量管理
  7.7  案例分析：捷德紡織(深圳)有限公司的質(zhì)量管理
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第8章  項(xiàng)目的資源管理
  8.1  項(xiàng)目資源概述
  8.2  項(xiàng)目資源均衡和資源分配
  8.3  案例分析：明星醫(yī)院產(chǎn)品有限公司
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第9章  項(xiàng)目溝通和沖突管理
  9.1  項(xiàng)目溝通管理
  9.2  項(xiàng)目沖突管理
  9.3  案例分析：珍妮為何溝通失敗
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第10章  項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理
  10.1  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
  10.2  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
  10.3  計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
  10.4  案例分析：大龍建筑公司
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第11章  項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
  11。l  項(xiàng)目采購(gòu)概述
  11.2  項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程
  11.3  項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)務(wù)
  11.4  投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧
  11.5  案例分析：咨詢公司的招標(biāo)過(guò)程
  本章小結(jié)
  習(xí)題
  附錄：投標(biāo)須知
第12章  項(xiàng)目合同管理
  12.1  項(xiàng)目合同管理概述
  12.2  項(xiàng)目合同的分類與選擇
  12.3  合同管理
  12.4  分包合同管理
  12.5  索賠管理
  12.6  合同的簽訂與履行
  12.7  案例分析：一份工程合同的啟示
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第13章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  13.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  13.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  13.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
  13.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理
  13.5  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  13.6  案例分析：“送信項(xiàng)目”的風(fēng)險(xiǎn)管理
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第14章  項(xiàng)目啟動(dòng)和終止管理
  14.1  項(xiàng)目選擇
  14.2  項(xiàng)目啟動(dòng)
  14.3  項(xiàng)目終止
  14.4  項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告
  14.5  案例分析：非盈利項(xiàng)目的目標(biāo)
  本章小結(jié)
  習(xí)題
第15章  項(xiàng)目管理軟件
  15.1  項(xiàng)目工作任務(wù)管理
  15.2  項(xiàng)目資源管理
  15.3  項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
  本章小結(jié)
第16章  PMP介紹
  16.1  PMP概述
  16.2  PMP考試介紹
  本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)