組織行為學(xué)高級(jí)教程

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 管理功能
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 人性的假設(shè)
第四節(jié) 管理理論的演變
第五節(jié) 組織行為學(xué)概論
附錄代表人物的理論貢獻(xiàn)
練習(xí)造句行業(yè)競爭模擬賽
案例1-1浙江金義集團(tuán)
案例1-2藍(lán)天有限公司
第二章 組織行為學(xué)研究方法
第一節(jié) 基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 效度與信度
第三節(jié) 研究方法簡介
第四節(jié) 實(shí)驗(yàn)法
第五節(jié) 抽樣調(diào)查
第六節(jié) 數(shù)據(jù)處理與分析
案例在西方電氣公司進(jìn)行的研究
第三章 個(gè)體心理與行為分析
第一節(jié) 個(gè)體感知
第二節(jié) 個(gè)體心理系統(tǒng)
第三節(jié) 個(gè)體焦慮與防御機(jī)制
第四節(jié) 個(gè)體行為與強(qiáng)化
第五節(jié) 個(gè)體能力、態(tài)度和價(jià)值練習(xí)歸因練習(xí)
案例3-1逸飛集團(tuán)BT公司機(jī)械開發(fā)部的矛盾
案例3-2一位受挫的技術(shù)管理人員
第四章 個(gè)性差異與管理
第一節(jié) 個(gè)性概述
第二節(jié) 基本個(gè)性理論
第三節(jié) 個(gè)性與管理
練習(xí)自我分析
案例4-1古局長的遭遇
案例4-2誰當(dāng)總經(jīng)理更合適
第五章 激勵(lì)理論與應(yīng)用
第一節(jié) 激勵(lì)、需要和動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 激勵(lì)過程
第三節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第四節(jié) 過程型激勵(lì)理論
第五節(jié) 激勵(lì)的綜合研究
第六節(jié) 激勵(lì)與工作滿意感練習(xí)需要調(diào)查
案例5-1白秦銘的跳槽
案例5-2山花煤礦的獎(jiǎng)金分配風(fēng)波
案例5-3全勤抽獎(jiǎng)
案例5-4安利（中國）的激勵(lì)制度
第六章 員工一組織關(guān)系研究-
第一節(jié) 心理契約的概念、特點(diǎn)及分類
第二節(jié) 心理契約的實(shí)證研究
第三節(jié) 員工的組織承諾感
第四節(jié) 組織公民行為
第五節(jié) 從組織角度研究E一0關(guān)系
第六節(jié) 員工一組織關(guān)系——I-P／S模型研究
案例6-1楚漢廣告公司
案例6-2鴻業(yè)集團(tuán)深圳分公司資訊部
第七章 群體
第一節(jié) 群體的概念和分類
第二節(jié) 群體動(dòng)力
第三節(jié) 群體決策
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理
案例7-1第五冶金設(shè)計(jì)院
案例7-2新港市海事中心
第八章 溝通
第一節(jié) 人際溝通
第二節(jié) 人際溝通的相互作用分析
第三節(jié) 有效溝通
練習(xí)8-1管理人員溝通風(fēng)格練習(xí)
練習(xí)8-2聽的藝術(shù)
練習(xí)8-3溝通對(duì)策情景模擬
案例8-1深圳康泰電腦有限公司
案例8-2東風(fēng)電子公司
第九章 沖突管理
第一節(jié) 沖突觀
第二節(jié) 沖突分析
第三節(jié) 沖突處理
案例凱冶特種金屬公司
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
練習(xí)10一1領(lǐng)導(dǎo)決策方式的選擇
練習(xí)10一2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
案例10一1人事部的工作氣氛
案例10一2新來的財(cái)務(wù)處長
案例10一3“閑可釣魚”和“無暇吃魚”
第十一章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織的概念
第二節(jié) 組織理論
第三節(jié) 有效組織
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織設(shè)計(jì)
案例11-1米蘭諾集團(tuán)公司
案例11-2從英國羅羅公司的經(jīng)營管理
機(jī)制看現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的
經(jīng)營管理
第十二章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革與發(fā)展概論
第二節(jié) 組織變革與發(fā)展模式
第三節(jié) 組織變革的方式與措施
第四節(jié) 組織變革的阻力及其克服
第五節(jié) 組織再造
案例12-1上海汽車工業(yè)銷售總公司
案例12-2記中美zS公司一次“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的嘗試
第十三章 組織發(fā)展新趨勢——學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的產(chǎn)生背景和基本概念
第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)理論
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)、特征及形式
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
案例GE學(xué)習(xí)并收獲著
第十四章 組織文化
第一節(jié) 文化和組織文化
第二節(jié) 組織文化管理革命
第三節(jié) 組織文化研究的主要成果綜述
第四節(jié) 組織文化的結(jié)構(gòu)和要素
第五節(jié) 組織文化的作用
第六節(jié) 如何建設(shè)組織文化練習(xí)組織文化診斷
案例14-1沃爾瑪?shù)摹坝哪幕?br />案例14-2“偉志文化”錯(cuò)在哪里
閱讀材料企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性
實(shí)證研究
第十五章 跨文化組織行為管理
第一節(jié) 文化對(duì)人的行為的影響
第二節(jié) 文化的分類與比較維度
第三節(jié) 跨文化比較研究的探索
第四節(jié) 跨文化組織行為管理有效模式的建立
第五節(jié) 中國文化的特點(diǎn)及其對(duì)管理模式的影響
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參考文獻(xiàn)