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工作分析

工作分析

定 價:¥38.00

作 者: 付亞和主編;中國人民大學勞動人事學院組織編寫
出版社: 復旦大學出版社
叢編項: 復旦博學 21世紀人力資源管理叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787309039498 出版時間: 2004-05-01 包裝: 簡裝本
開本: 26cm 頁數(shù): 322 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  付亞和,中國人民大學勞動人事學院教授,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發(fā)與評價中心主任,是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目,發(fā)表有企業(yè)管理咨詢、工商人事管理、企業(yè)人力資源管理、管理技能評價與開發(fā)、中小企業(yè)人力資源管理、績效考核與績效管理等著作,同時發(fā)表論文數(shù)十部(篇)。自1988年至今,親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數(shù)十家企業(yè)提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺建設、企業(yè)文化建設等提供專業(yè)咨詢,并擔任山東綠葉制藥集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農(nóng)藥、深圳芭田復合肥等公司的高級管理顧問。本書是一本系統(tǒng)介紹人力資源管理的基礎工具::工作分析的教材。全書包括工作分析簡介及其歷史沿革、工作分析在工作系統(tǒng)中的地位與作用、工作分析在人力資源管理系統(tǒng)中的地位與作用、工作分析流程、職務分析問卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人員職務描述問卷(MPDQ)、臨界特質分析系統(tǒng)(TTAS)、職能工作分析方法(FJA)、任務清單分析系統(tǒng)(TIA)、關鍵事件法(CIT)、工作分析系統(tǒng)比較評估等12章,本書通過對工作分析概念、流程和應用的全面介紹,以及對以工作為導向和以人員為導向的多種工作分析系統(tǒng)的詳細介紹和分析,幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統(tǒng)的認識,進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工作分析的應用。全書系統(tǒng)全面,分析透徹,每章均有學習要點、相關信息連接、案例討論和復習練習題,是一本理論與實踐緊密結合的教材。本書適合大學人力資源管理專業(yè)及相關經(jīng)濟管理專業(yè)師生作為教材使用,也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書。

作者簡介

  付亞和,中國人民大學勞動人事學院教授,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發(fā)與評價中心主任,是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目,發(fā)表有企業(yè)管理咨詢、工商人事管理、企業(yè)人力資源管理、管理技能評價與開發(fā)、中小企業(yè)人力資源管理、績效考核與績效管理等著作,同時發(fā)表論文數(shù)十部(篇)。自1988年至今,親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數(shù)十家企業(yè)提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平臺建設、企業(yè)文化建設等提供專業(yè)咨詢,并擔任山東綠葉制藥集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農(nóng)藥、深圳芭田復合肥等公司的高級管理顧問。

圖書目錄

第一部分 工作分析綜述
 第一章 工作分析及其歷史沿革
   第一節(jié) 工作分析概述
   第二節(jié) 工作分析的歷史沿革
   第三節(jié) 工作分析研究應用的現(xiàn)狀與未來
   個案研究 知識型員工工作分析
   思考題
 第二章 工作分析在工作系統(tǒng)中的地位與作用
   第一節(jié) 工作描述
   第二節(jié) 任職資格與工作規(guī)范
   第三節(jié) 任職資格與工作規(guī)范
   第四節(jié) 工作分析與工作設計和再設計
   思考題
 第三章 工作分析在人力資源管理系統(tǒng)中的地位與作用
   第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
   第二節(jié) 人員選聘與錄用
   第三節(jié) 培訓方案設計
   第四節(jié) 工作執(zhí)行評價
   第五節(jié) 薪酬管理
   思考題
 第四章 工作分析流程
   第一節(jié) 確定工作分析目的
   第二節(jié) 確定工作分析系統(tǒng)
   第三節(jié) 確定并培訓工作分析小組
   第四節(jié) 收集工作信息
   第五節(jié) 分析工作信息
   第六節(jié) 制定工作信息
   第七節(jié) 工作分析結果應用
   思考題
第二部分 人員傾向性的工作分析系統(tǒng)
 第五章 職務分析問卷(PAQ)
   第一節(jié) 職務分析問卷(PAQ)概述
   第二節(jié) 職務分析問卷(PAQ)的操作過程與關鍵控制點
   第三節(jié) 職務分析問卷(PAQ)的應用
   第四結 小結
   附錄
   思考題
 第六章 工作要素法(JEM)       
   第一節(jié) 工作要素法(JEM)簡介
   第二節(jié) 工作要素法(JEM)的實施步驟與關鍵控制點
   第三節(jié) 工作要素法(JEM)的應用
   第四節(jié) 小結 
   思考題
 第七章 管理人員職務描述問卷(MPDQ)
 第八章 臨界特質分析系統(tǒng)(TTAS)
第三部分 工作傾向性的工作分析系統(tǒng)

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