企業(yè)哲學：成功管理者的七維視野

　　從現(xiàn)實中來看，如果一種要素的利益受到了損害，那么這種要素的作用就難以發(fā)揮。這種要素作用難以發(fā)揮，當然別的要素的作用，也就難以發(fā)揮。因為企業(yè)內部是各種要素的分工和協(xié)作關系。在種分工和協(xié)作中，任何一方積極性發(fā)揮不夠，都會影響到總體的合作，影響分工協(xié)作的效益，從而也就影響到企業(yè)的整體效益，最終企業(yè)當然就很難談到有活力的問題。哲學是人的世界觀與方法論。企業(yè)家在經(jīng)營活動中必然要受制于自己的世界觀與方法論，因而任何一個企業(yè)家實際上都有自身的哲學，所不同的是，有的企業(yè)家因為自己的“非理性”哲學而在經(jīng)營中失敗，有的企業(yè)家則是因為有良好的哲學而使企業(yè)成長壯大。我們這里所探討的是良好的哲學，并且試圖讓企業(yè)家都擁有良好的哲學。企業(yè)哲學分為三大類。第一類是立身哲學，即企業(yè)家如何做人做事的哲學思想；第二類是經(jīng)營哲學，企業(yè)家在經(jīng)營活動中的哲學思想，其中包括差別哲學、資源哲學、共贏哲學、生存哲學、危機哲學等；第三類是用人哲學，即企業(yè)家如何用人的哲學思想。本書正是按照這三大類哲學來安排體系的。作者簡介：魏杰，1952年9月出生于西安。經(jīng)濟學博士。曾任中國人民大學經(jīng)濟系主任，教授、博士生導師，國家國有資產(chǎn)管理局研究所所長?，F(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，兼任全國13個省市、15家企業(yè)的經(jīng)濟顧問，中國國有資產(chǎn)管理學會等五家學會的副會長。1991年被評為國家級有特殊貢獻的中青年專家。自1979年至今，共發(fā)表論文400余篇，出版學術專著20余部。目錄：導論第一章立身哲學一、立身哲學總論二、正確對待財富三、正確對待誘惑四、正確對待自己五、正確對待環(huán)境第二章差別哲學一、價格差別二、產(chǎn)品差別三、服務差別四、成本差別五、技術差別第三章資源哲學一、企業(yè)資源總論二、創(chuàng)造資源三、控制資源四、使用資源五、配置資源六、組合資源第四章共贏哲學一、與要素價值的共贏二、與社會價值的共贏三、與客戶價值的共贏四、與競爭者的共贏五、與發(fā)展價值的共贏第五章生存哲學一、生存哲學的內容二、生存哲學案例第六章危機哲學一、危機哲學的內容二、危機哲學案例第七章用人哲學一、用人哲學的內容二、用人哲學案例后記

　　魏杰，1952年9月出生于西安。經(jīng)濟學博士。曾任中國人民大學經(jīng)濟系主任，教授、博士生導師，國家國有資產(chǎn)管理局研究所所長?，F(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，兼任全國13個省市、15家企業(yè)的經(jīng)濟顧問，中國國有資產(chǎn)管理學會等五家學會的副會長。1991年被評為國家級有特殊貢獻的中青年專家。自1979年至今，共發(fā)表論文400余篇，出版學術專著20余部。