10分鐘用好崗位說(shuō)明書

第一章 崗位設(shè)置 
如何進(jìn)行崗位設(shè)置 
如何完善崗位設(shè)置 
如何進(jìn)行定員定編 
如何編制崗位設(shè)置表 
第二章 崗位研究和崗位調(diào)查 
如何認(rèn)識(shí)崗位研究的作用 
如何進(jìn)行崗位研究 
如何實(shí)施崗位研究 
如何確定崗位調(diào)查的內(nèi)容  
如何選擇崗位調(diào)查的方式 
如何設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查表 
如何實(shí)施工作日寫實(shí)法 
如何運(yùn)用測(cè)時(shí)法進(jìn)行崗位調(diào)查 
如何利用工作抽樣法進(jìn)行崗位調(diào)查 
第三章 企業(yè)工作崗位分析 
如何確定崗位分析流程 
如何做好崗位分析的準(zhǔn)備工作 
如何具體實(shí)施崗位分析 
如何進(jìn)行崗位內(nèi)涵分析 
如何進(jìn)行員工規(guī)格分析 
如何對(duì)員工較少的崗位進(jìn)行分析 
如何克服對(duì)崗位分析的動(dòng)態(tài)影響 
如何正確應(yīng)用崗位分析結(jié)果 
第四章 崗位說(shuō)明書的編寫 
如何確定崗位說(shuō)明書的內(nèi)容 
如何選擇崗位說(shuō)明書的表達(dá)形式 
如何編寫崗位說(shuō)明書  
如何保證崗位說(shuō)明書的質(zhì)量 
如何編寫崗位規(guī)范 
第五章 崗位說(shuō)明書的應(yīng)用 
如何為企業(yè)招聘提供依據(jù) 
如何以崗位說(shuō)明為基礎(chǔ)進(jìn)行員工培訓(xùn) 
如何以崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核 
如何以崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬管理 
如何以崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源規(guī)劃 
第六章 崗位評(píng)估 
如何對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 
如何確定崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) 
如何利用排序法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 
如何利用分類法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 
如何利用因素比較法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 
如何利用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 
附錄一：崗位說(shuō)明書 
附錄二：崗位規(guī)范