跨文化管理：全球化與地方化的平衡

第1章 命題的提出
1.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化因素
1.2 文化差異成本與跨文化交易費(fèi)用
1.3 現(xiàn)有跨文化管理研究評(píng)述
1.4 本書(shū)研究思路與分析框架
1.5 本書(shū)研究方法
1.6 本書(shū)可能的理論貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)意義
本章小結(jié)
本章注釋與參考文獻(xiàn)
第2章 跨文化核心能力的分析框架
2.1 核心能力的分析模型
2.2 共同的經(jīng)營(yíng)理念：跨文化價(jià)值創(chuàng)造
2.3 案例研究1：KFC在中國(guó)的關(guān)鍵成功因素
2.4 跨文化管理的三種解決方案
2.5 “全球化”與“地方化”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2.6 國(guó)際企業(yè)跨文化培訓(xùn)
2.7 案例研究2：“通用——新飛”的跨文化合作能力
本章小結(jié)
本章注釋與參考文獻(xiàn)
第3章 文化平行/并存：兼論跨文化控股公司的地方化戰(zhàn)略
3.1 地方本土化的餡餅
3.2 行業(yè)特征與本土化需求
3.3 不同業(yè)務(wù)職能的本土需求
3.4 文化整合與本土化需求
3.5 本土化的公司特質(zhì)要求
3.6 地方本土化的方法
3.7 本土化的陷阱與“適應(yīng)性程度把握能力”
3.8 案例研究3：家樂(lè)福在中國(guó)的本土化經(jīng)營(yíng)
3.9 案例研究4：莫斯科天客隆超市夭折背后
本章小結(jié)
本章注釋與參考文獻(xiàn)
第4章 文化包含/覆蓋：兼論跨文化購(gòu)并企業(yè)的全球化戰(zhàn)略
4.1 戰(zhàn)略性文化差異對(duì)購(gòu)并整合成本的影響
4.2 解決方案：全球化的方法與條件
4.3 案例研究5：TCL購(gòu)并Schneider
4.4 克服文化轉(zhuǎn)移的障礙
4.5 案例研究6：海爾文化在被購(gòu)并企業(yè)及其海外獨(dú)資企業(yè)的移植
本章小結(jié)
本章注釋與參考文獻(xiàn)
第5章 文化交叉/融合：兼論跨文化聯(lián)盟企業(yè)的全球地方化戰(zhàn)略
5.1 合資企業(yè)管理類型及其選擇
5.2 “聯(lián)盟”與“購(gòu)并”的能力差異
5.3 文化邊際帶與跨文化優(yōu)勢(shì)
5.4 “第三種文化”的把握
……
第6章 “全球化”與“地方化”的平衡能力
第7章 基于動(dòng)態(tài)平衡模型的跨文化培訓(xùn)體系
第8章 世界商務(wù)文化圖景中的中國(guó)文化維度
第9章 總結(jié)與索引