公司財富的引擎

第一章電子商務(wù)世界里的財務(wù)
價值創(chuàng)造的新機(jī)遇
了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)
在新公司里應(yīng)用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務(wù)如何改造財務(wù)職能?
cCFO的職責(zé)
eCFO的清單
第二章構(gòu)建價值創(chuàng)造的新型商務(wù)模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)那里能學(xué)到什么?
利用網(wǎng)絡(luò)保持收益同時增加收益
開發(fā)電子市場
通過協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務(wù)模式組合
eCFO的清單
第三章股東價值最大化：由EVA向電子度量法轉(zhuǎn)變
價值驅(qū)動七因素的再探討
價值評估面臨的重大挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)：通過電子商務(wù)創(chuàng)造股東價值
電子市場,
電子商務(wù)：價值創(chuàng)造的七種動力
建立電子商務(wù)平衡計分卡
保持警惕
eCFO的清單
第四章無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)評估與價值最大化
為什么無形資產(chǎn)會如此重要?
增加客戶價值
關(guān)注品牌質(zhì)量
評估并且管理R&D的價值
利用知識產(chǎn)權(quán)
對商譽估價
培育人力資本
無形資產(chǎn)：動態(tài)目標(biāo)
eCFO的清單
第五章配置到吸引：資源配置和資源吸引
資源管理為什么發(fā)生變化?
資源配置：目前的最佳實務(wù)
轉(zhuǎn)向資源吸引
階段1：投資前的預(yù)評價
階段2：投資評價
階段3：實施
階段4：實施后階段
對財務(wù)職能的啟示
eCFO的清單
第六章放棄預(yù)算
預(yù)算錯在哪里?
讓經(jīng)營適應(yīng)變革
從多個備選方案中加以選擇
開發(fā)新計量方法
關(guān)注預(yù)測
戰(zhàn)略滿足了業(yè)務(wù)運作需求
交易工具
eCFO的清單
第七章采用新型系統(tǒng)
加速超越ERP
新型系統(tǒng)的愿景
電子商務(wù)軟件：選擇和實施
增加經(jīng)營知識
在系統(tǒng)集成框架內(nèi)投資
創(chuàng)建CFO門戶網(wǎng)站
eCFO的清單
第八章徹底檢查成本基礎(chǔ)
成本分析
評估階段：1-6周
設(shè)計階段：7-14周
實施階段：第十五周以后
培養(yǎng)創(chuàng)新.促進(jìn)成長
eCFO的清單
第九章借助收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取價值
描述新型業(yè)務(wù)關(guān)系
當(dāng)心出錯：一些主要陷阱
交易價值提高：成功的六大要素
正確行動：最優(yōu)實踐逐步形成
評估文化適應(yīng)性
財務(wù)參與并購活動
eCFO的清單
第十章重塑公司核心
CFO面臨的挑戰(zhàn)
警告：核心可能會嚴(yán)重?fù)p害財富
公司核心創(chuàng)造價值
價值方案：公司核心的真正職責(zé)
快速選擇價值方案
改革公司核心
保持警惕：考核核心的績效
eCFO的清單
第十一章D2F虛擬化的財務(wù)職能
財務(wù)職能的愿景
交易處理：網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的共享服務(wù)
交易處理：業(yè)務(wù)外包
遠(yuǎn)營資本減少
虛擬司庫
在線決策支持：整合分析方法
如何向虛擬化邁進(jìn)?
eCFO的清單
索引