喚醒心中的雄獅：工作激情

　　獎(jiǎng)金刺激，管理者們隨時(shí)祭起的法寶確有其神奇的法力，可惜迅速的興奮之后出現(xiàn)的卻是麻木、疲憊與冷漠。這無(wú)異于鴉片與可卡因！本書即針對(duì)此弊病，為管理者解惑，使其員工隊(duì)伍永遠(yuǎn)充滿生機(jī)，在中國(guó)也具有高度的前瞻性！重賞之下必有勇夫——香腸與小狗——東西方的激勵(lì)思想何其相似！可是重賞帶來(lái)的不僅是興奮和服從，還伴隨著貪欲、麻木、遲鈍和無(wú)動(dòng)于衷！如何讓下屬主動(dòng)高效地工作，能否有力地激勵(lì)下屬——是管理者最大的快樂與苦惱。走出困境之路——“萊因哈德·K·施普蘭德先生的思想改變了領(lǐng)導(dǎo)方式”！借助豐富的實(shí)例，施普蘭德先生分析了在我們的企業(yè)中廣泛傳播并被運(yùn)用的激勵(lì)制度和竭力提高積極性的技巧——獎(jiǎng)金、季度津貼、隨工作業(yè)績(jī)浮動(dòng)的收入、作為有意義的管理措施的“幻像”、獎(jiǎng)勵(lì)性旅行、作員工的“心理”領(lǐng)導(dǎo)——這些手段會(huì)產(chǎn)生妨礙生產(chǎn)率的后果：越來(lái)越高的刺激制度、無(wú)法解決的公平分配問(wèn)題、只為工資工作的狹隘性、工作惰性、偽裝和欺騙、“霉運(yùn)的怪圈”、精疲力盡、玩世不恭，最后也就成了：消極刺激。而書中用要求代替誤導(dǎo)——用信任代替事必躬親——消除生產(chǎn)消極刺激的源頭——為個(gè)人施展才華提供必要的條件——清晰的協(xié)議和承諾。

　　施普蘭德，曾是德國(guó)3M公司人力資源發(fā)展部部長(zhǎng)；自1990年起，他成為獨(dú)立的企業(yè)人力發(fā)展與管理培訓(xùn)顧問(wèn)。他為國(guó)內(nèi)國(guó)際許多著名企業(yè)如可口可樂、3M、美孕石油、菲利普、Morris、戴姆勒·奔馳、惠普、西門子、弗朗茨一哈尼爾公司、貝塔斯曼等等提供意見，出版了大量著作，并且在柏林大學(xué)、波鴻大學(xué)、埃森大學(xué)和科隆大學(xué)開設(shè)課程。