招聘中的45個細(xì)節(jié)

致謝
引言：一種新的招聘方法
第1章  面試前的策略
  細(xì)節(jié)1  和應(yīng)聘者進(jìn)行電話交流
  細(xì)節(jié)2  要求應(yīng)聘者提供求職信和簡歷
  細(xì)節(jié)3  面試關(guān)布置一項任務(wù)
  細(xì)節(jié)4  當(dāng)應(yīng)聘者到來時在辦公室里走一走      
  細(xì)節(jié)5  盡可能讓團(tuán)隊成員一起討論應(yīng)聘者的簡歷
  細(xì)節(jié)6 廣泛撒網(wǎng)
  細(xì)節(jié)7 警惕大的變化
  細(xì)節(jié)8 面試前再次考慮招聘的職位
  細(xì)節(jié)9 綜合運用面試前的技巧
  細(xì)節(jié)10 進(jìn)行一個簡短的預(yù)面試
第2章 面試中的策略
  細(xì)節(jié)11 相信你的直覺——感覺很重要
  細(xì)節(jié)12 尋找有激情的應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)13 馬上開始提問
  細(xì)節(jié)14 在面試中找到樂趣
  細(xì)節(jié)15 給入圍最后階段的應(yīng)聘者布置一項小任務(wù)
  細(xì)節(jié)16 暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束
  細(xì)節(jié)17 觀察應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)呐e止
  細(xì)節(jié)18 確認(rèn)優(yōu)勢和弱勢
  細(xì)節(jié)19 選擇一個你擅長的領(lǐng)域
  細(xì)節(jié)20 在面試中做記錄
  細(xì)節(jié)21 對優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行小組面試
  細(xì)節(jié)22 要求合法公開信息
  細(xì)節(jié)23 在面試結(jié)束之際問一些挑戰(zhàn)性的問題
第3章  面試后的策略
  細(xì)節(jié)24 要求應(yīng)聘者回電話
  細(xì)節(jié)25 布置一項帶回家完成的項目
  細(xì)節(jié)26 與最終入圍高層管理職位的應(yīng)聘者一同旅行
  細(xì)節(jié)27 約見應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人
  細(xì)節(jié)28 讓有直覺的人來幫你挑選應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)29 讓有直覺的人來幫你挑選應(yīng)聘者
  細(xì)節(jié)30 參考心理測驗提供信息
  細(xì)節(jié)31 筆跡分析測驗
第4章  向推薦人核實情況
  細(xì)節(jié)32 要求推薦人給你回電話
  細(xì)節(jié)33 將推薦人的名單過一遍
  細(xì)節(jié)34 使用網(wǎng)絡(luò)資源
  細(xì)節(jié)35 公平對待所有應(yīng)聘者
  ……
第5章  最終策略
結(jié)論
招聘人才總結(jié)表
招聘小竅門
注釋
贊譽(yù)
譯后記