招聘與留用最好的員工

　　招聘—個全明星陣容的工作團隊并且人盡其才是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，本書闡述了企業(yè)招聘以及留住好雇員所需知識的精華，為讀者提供了如何更有效地進行招聘和增加員工穩(wěn)定性的豐富建議。●如何招到優(yōu)秀人才●如何避免員工精力透支●如何增加員工穩(wěn)定性●如何利用離職員工的關系網(wǎng)……本書提供了有關招聘決策的專業(yè)知識，它為你展示了聘用并且留住人才的基本方法，幫助你提高招聘和保留員工的技巧。本書的顧問和作者撰寫過大量的商業(yè)書籍和文章，是人力資源方面的專家，他們運用自己豐富的知識和經(jīng)驗向讀者介紹了有效招聘的步驟、在基本技巧之上應該了解的細節(jié)、留住最佳雇員并提高其穩(wěn)定性的方法、培訓和發(fā)展的一些策略、公司文化的作用、員工離職后的策略。另外，本書的附錄還為讀者提供了工作描述樣本、面試常用問題和關于招聘的法律陷阱。這些內(nèi)容實用易懂，可以成為招聘者案頭翻閱的工具書。作者簡介：理查德·呂克，圣·托馬斯大學MBA，管理類圖書專業(yè)作者，先后撰寫過30多本管理類圖書，主題涉及管理的各個方面。本系列的6本書全部由他撰寫。指導專家簡介：彼特·卡佩里，賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授，沃頓人力資源中心負責人。著有《工作的變化》、《員工管理新挑戰(zhàn)：管理市場驅(qū)動的員工團隊》等。最近被Vault.com命名為在人力資源領域最重要的25個人物之一。目錄：第1章招聘過程吸引最好的人才定義職位要求招聘有希望的候選者面試評估候選者做出決定并發(fā)出邀請不要忘記改善進程本章小結(jié)第2章在招聘的基本技巧之上應該知悉的細節(jié)在線招聘何時使用獵頭案例面試法以潛在個人興趣為基礎的招聘招聘與公司文化心理測試本章小結(jié)第3章留住最佳雇員重要的留人戰(zhàn)略為何保留人才很重要為何保留人才如此具有挑戰(zhàn)性對于多元團隊的特殊挑戰(zhàn)為什么人們會留下來為什么人們會離開成功保留人才的典范加強員工穩(wěn)定性的訣竅本章小結(jié)第4章以市場的眼光提高員工穩(wěn)定性在人才之戰(zhàn)里的競爭不是所有的員工都有著同增的價值基于“人力資源的市場式運作理念”的留員策略本章小結(jié)第5章開發(fā)你的人才關于培訓和發(fā)展的一些策略職業(yè)發(fā)展的矛盾性技能培訓職業(yè)發(fā)展如何對待C類員工本章小結(jié)第6章影響聘用與留員的工作環(huán)境文化問題公司文化員工精力透支工作與生活的平衡本章小結(jié)第7章當員工選擇離職時你該做什么任用最有價值的人才，即使他們以后會離職將有價值的員工保留在你的圈子里聘用前員工辭職談話本章小結(jié)附錄附錄A工作描述樣本附錄B面試常用問題附錄C關于招聘的法律陷阱注釋術語表延伸閱讀顧問與作者譯者后記

　　理查德·呂克·圣·托馬斯大學MBA，管理類圖書專業(yè)作者，先后撰寫30多本管理類圖書，主題涉及管理的各個方面。本系列的6本書全部由他撰寫。