動(dòng)物公司（蓋洛普公司最新力作，寓言故事道出管理大實(shí)話。）

　　這是一篇訟人難忘的谷倉(cāng)動(dòng)物試圖經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)的寓言故事，隱含著領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)造績(jī)效的偏方。把樂(lè)趣買(mǎi)回家，讀一讀，然后用來(lái)發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)！《動(dòng)物公司》——一個(gè)由動(dòng)物管理并經(jīng)營(yíng)的公司，首席CEO居然是一個(gè)叫大磨的豬，而且管理的雇員也是各種羊、牛、雞、鴨，還有老鼠、螞蟻，甚至還有一個(gè)擅長(zhǎng)保安的稻草人也是一個(gè)雇員。大磨這只豬的第一個(gè)行動(dòng)就是讀書(shū)，它真的開(kāi)始讀書(shū)了?？墒?，不讀書(shū)還好，越讀越不明白了，因?yàn)槊恳粋€(gè)作者都以權(quán)威的口吻，不容置疑的語(yǔ)言宣布著它們信奉的真理，只要按照書(shū)上說(shuō)的去做，按部就班，一板一眼，有條不紊就一定會(huì)成功。然而，讀了書(shū)的大磨得出了若干結(jié)論，而這些結(jié)論居然也是我讀書(shū)后的體會(huì)，不妨看看豬讀書(shū)的體會(huì)是什么？第一，毫無(wú)疑問(wèn)，任何企業(yè)的頭等大事就是確立一個(gè)牢固的道德標(biāo)準(zhǔn)。如果這不算頭等大事，那就是質(zhì)量控制，要不就是銷售和交貨系統(tǒng)，要不就是持續(xù)不斷的研發(fā)。第二，一家公司的成敗全靠它的管理水平。要是管理不怎么樣，那就全靠員工的忠誠(chéng)。第三，只要培訓(xùn)得法，所有員工都能同樣勝任，另一種說(shuō)法是只有那些天生高人一等的人才能勝任。第四，根據(jù)多年的研究，決定員工滿意度的關(guān)鍵就是薪酬，要不就是工作條件、福利、安全、尊重，要不就是別的什么。第五，一名成功的經(jīng)理對(duì)所有的部下都一視同仁，在每個(gè)員工身上花相同的時(shí)間。而成功的經(jīng)理關(guān)注最能干的員工……幾乎所有的企業(yè)管理人員一定將會(huì)心一笑的沖動(dòng)留在這個(gè)章節(jié)。讀書(shū)到底有用嗎？作者通過(guò)動(dòng)物的表?yè)P(yáng)淋漓盡致，栩栩如生地展現(xiàn)著商場(chǎng)中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)概貌。作者沒(méi)有充當(dāng)救世主來(lái)?yè)?dān)保掌握什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法則，原理，策略或者戰(zhàn)略就可以確保企業(yè)成功，但是作者卻鮮明地指出了讓一個(gè)企業(yè)失敗的十個(gè)關(guān)鍵的階梯，順著這個(gè)次序基本上可以確保企業(yè)正走在通向失敗的道路上。十層分別如下：第一層：確保你的經(jīng)理們把合適的工作分配給不合適的人。第二層：提出無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。但是，如果有人接近目標(biāo)，就變換目標(biāo)。第三層：無(wú)論每個(gè)人的技能和愿望多么不同，嚴(yán)格對(duì)他們一視同仁。第四層：判斷每個(gè)員工的弱點(diǎn)，確保他們都做揚(yáng)長(zhǎng)避短的工作。例如，確保你最害羞的員工有最多的機(jī)會(huì)直接接觸你的顧客。第五層：把薪酬和福利維持在最低水平——但要確保每個(gè)員工都知道，別的員工比他們多拿多少錢(qián)……作者的本意肯定是這樣的，條條大路通羅馬，成功自有成功的理由和道理，成功也被許多圖書(shū)總結(jié)過(guò)無(wú)數(shù)次了，...[更多內(nèi)容]

　　肯尼斯A.塔克（KennethA.Tucker）蓋洛普管理咨詢師，他善于用生動(dòng)的故事、真實(shí)的事例及數(shù)據(jù)性調(diào)查為世界頂級(jí)企業(yè)提供有關(guān)如何提升組織業(yè)績(jī)的策略咨詢。范達(dá)娜·奧爾曼（VandanaAllman）負(fù)責(zé)蓋洛普全球人才選拔和管理的咨詢業(yè)務(wù)，為多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，通過(guò)準(zhǔn)確地選拔、培養(yǎng)和使用人才來(lái)建立優(yōu)勢(shì)組織。譯者簡(jiǎn)介：方曉光，蓋洛普公司副董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)蓋洛普人力資源管理產(chǎn)品在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推廣。