胡蘿卜管理策略：企業(yè)如何吸引和挽留人才

　　“今天，我們所有的企業(yè)都存在著巨大的危機(jī)！”人才是我們最有價(jià)值的資源，這句話我們已經(jīng)印證和遵循了多年，現(xiàn)在它真正地來到了我們的身邊。不需要太多的警告，有一天我們都會(huì)警醒并深刻地意識(shí)到，擁有真正的管理人才的天賦和方法才是我們?cè)谶@競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中生存并成功的關(guān)鍵。但是到底什么才是真正的管理人才的方法？是運(yùn)用現(xiàn)金誘惑的“面包”策略么？也許它能夠暫時(shí)起到作用，它能夠留住人，但不能留住人才?！叭藗兌枷Ｍ沙鲆环Z轟烈烈的事業(yè)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，柯塞斯和波斯納，員工滿意度項(xiàng)目研究專家這樣說，“取得員工的高度信任并賦予他們責(zé)任和使命感”，才是真正的解決之道。“胡蘿卜激勵(lì)法”將我們停留在思想階段的“攻心”策略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。它帶來了切實(shí)可行并為世界500強(qiáng)企業(yè)所運(yùn)用的種種激勵(lì)方法，讓“高利潤+人才流動(dòng)率”最終成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何吸引并挽留人才，在日益注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的今天，這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單卻具有獨(dú)特魅力的管理策略，已逐漸成為了各大企業(yè)經(jīng)理們必修的功課。本書是繼《24只胡蘿卜的管理》一書后的又一冊(cè)管理類圖書，書中通過形象的表格列舉相關(guān)數(shù)據(jù)，收錄企業(yè)個(gè)案。采用觸類旁通的解釋方式，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析如何才能成功地吸引并挽留住企業(yè)中的優(yōu)秀員工，并激勵(lì)他們?yōu)楣編砀叩男б婕盎貓?bào)的一本實(shí)用性書籍。這本書向您展示，在公司環(huán)境下，如何戰(zhàn)略性地運(yùn)用這一策略，以及應(yīng)用這一策略所起到的積極作用，并解釋在這一策略下，如何才能最有效地激勵(lì)員工為公司工作。在第一章，“胡蘿卜種子”，我們將闡述公司為什么需要“認(rèn)可”政策。在第二章，“胡蘿卜計(jì)劃與培植”階段，我們將解釋如何建立一個(gè)有效的“認(rèn)可方案”。第三章，“收獲”，我們將描述運(yùn)用這一策略的好處，以及獲得“認(rèn)可”對(duì)于員工的意義。而在第四章，“開始胡蘿卜種植”時(shí)，我們將幫助你發(fā)展胡蘿卜文化。看小小的胡蘿卜在管理中起大作用吧！作者簡(jiǎn)介：艾德里安·高斯蒂克，畢業(yè)于美國SetonHall學(xué)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系學(xué)系，碩士學(xué)位。美國《人力資源戰(zhàn)略和新聞雜志》的專欄記者。因發(fā)表多篇有關(guān)員工賞識(shí)和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)秀文章而獲獎(jiǎng)。他現(xiàn)在世界上最大的雇員認(rèn)知評(píng)估公司O.C.Tanner任職，為市場(chǎng)和合作交流部經(jīng)理。他是美國國家公眾電臺(tái)的嘉賓，在紐約、波士頓、多倫多、達(dá)拉斯、芝加哥、亞特蘭和其他許多城市做過多次有關(guān)員工賞識(shí)激勵(lì)的精彩講演。切斯特·埃爾頓，早期因卓越的演講才能和人才評(píng)估咨詢被人們關(guān)注?，F(xiàn)任世界上最大的雇員認(rèn)知評(píng)估公司O.C.Tanner的副總裁。他曾經(jīng)在美國人力資源管理協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表過主題演講，也在激勵(lì)雜志論壇、紐約城市大獎(jiǎng)、電視大獎(jiǎng)秀和芝加哥大獎(jiǎng)秀等場(chǎng)合進(jìn)行過多次精彩的評(píng)述和演說。埃爾頓作為財(cái)富100強(qiáng)中一些公司的人力資源顧問，觀點(diǎn)經(jīng)常被企業(yè)引作，他還是CNN商業(yè)頻道布隆博格電視臺(tái)和國家公共電臺(tái)的常座明星。目錄：致謝前言第一章胡蘿卜種子胡蘿卡：每周必需品為什么需要胡蘿卜第二章埋下種子，開始培育什么是認(rèn)可經(jīng)歷提供胡蘿卜具有象征意義的胡蘿卜傳達(dá)信息的胡蘿卜創(chuàng)造胡蘿卜文化第三章收獲胡蘿卜最基本的問題：人的需求提供胡蘿卡——滿足員工的需求胡蘿卜與現(xiàn)金第四章開始親手種植你的胡蘿卜最最關(guān)鍵的事簡(jiǎn)單易行的實(shí)施步驟注釋

　　艾德里安·高斯蒂克，畢業(yè)于美國SetonHall學(xué)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系學(xué)系，碩士學(xué)位。美國《人力資源戰(zhàn)略和新聞雜志》的專欄記者。因發(fā)表多篇有關(guān)員工賞識(shí)和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)秀文章而獲獎(jiǎng)。他現(xiàn)在世界上最大的雇員認(rèn)知評(píng)估公司O.C.Tanner任職，為市場(chǎng)和合作交流部經(jīng)理。他是美國國家公眾電臺(tái)的嘉賓，在紐約、波士頓、多倫多、達(dá)拉斯、芝加哥、亞特蘭和其他許多城市做過多次有關(guān)員工賞識(shí)激勵(lì)的精彩講演。切斯特·埃爾頓，早期因卓越的演講才能和人才評(píng)估咨詢被人們關(guān)注?，F(xiàn)任世界上最大的雇員認(rèn)知評(píng)估公司O.C.Tanner的副總裁。他曾經(jīng)在美國人力資源管理協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表過主題演講，也在激勵(lì)雜志論壇、紐約城市大獎(jiǎng)、電視大獎(jiǎng)秀和芝加哥大獎(jiǎng)秀等場(chǎng)合進(jìn)行過多次精彩的評(píng)述和演說。埃爾頓作為財(cái)富100強(qiáng)中一些公司的人力資源顧問，觀點(diǎn)經(jīng)常被企業(yè)引作，他還是CNN商業(yè)頻道布隆博格電視臺(tái)和國家公共電臺(tái)的常座明星。