胡蘿卜管理策略：企業(yè)如何吸引和挽留人才

　　“今天，我們所有的企業(yè)都存在著巨大的危機！”人才是我們最有價值的資源，這句話我們已經(jīng)印證和遵循了多年，現(xiàn)在它真正地來到了我們的身邊。不需要太多的警告，有一天我們都會警醒并深刻地意識到，擁有真正的管理人才的天賦和方法才是我們在這競爭日益激烈的市場中生存并成功的關鍵。但是到底什么才是真正的管理人才的方法？是運用現(xiàn)金誘惑的“面包”策略么？也許它能夠暫時起到作用，它能夠留住人，但不能留住人才。“人們都希望干出一番轟轟烈烈的事業(yè)并實現(xiàn)自我價值”，柯塞斯和波斯納，員工滿意度項目研究專家這樣說，“取得員工的高度信任并賦予他們責任和使命感”，才是真正的解決之道。“胡蘿卜激勵法”將我們停留在思想階段的“攻心”策略變?yōu)楝F(xiàn)實。它帶來了切實可行并為世界500強企業(yè)所運用的種種激勵方法，讓“高利潤+人才流動率”最終成為現(xiàn)實?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何吸引并挽留人才，在日益注重領導藝術的今天，這項看似簡單卻具有獨特魅力的管理策略，已逐漸成為了各大企業(yè)經(jīng)理們必修的功課。本書是繼《24只胡蘿卜的管理》一書后的又一冊管理類圖書，書中通過形象的表格列舉相關數(shù)據(jù)，收錄企業(yè)個案。采用觸類旁通的解釋方式，為企業(yè)領導者分析如何才能成功地吸引并挽留住企業(yè)中的優(yōu)秀員工，并激勵他們?yōu)楣編砀叩男б婕盎貓蟮囊槐緦嵱眯詴?。這本書向您展示，在公司環(huán)境下，如何戰(zhàn)略性地運用這一策略，以及應用這一策略所起到的積極作用，并解釋在這一策略下，如何才能最有效地激勵員工為公司工作。在第一章，“胡蘿卜種子”，我們將闡述公司為什么需要“認可”政策。在第二章，“胡蘿卜計劃與培植”階段，我們將解釋如何建立一個有效的“認可方案”。第三章，“收獲”，我們將描述運用這一策略的好處，以及獲得“認可”對于員工的意義。而在第四章，“開始胡蘿卜種植”時，我們將幫助你發(fā)展胡蘿卜文化?？葱⌒〉暮}卜在管理中起大作用吧！作者簡介：艾德里安·高斯蒂克，畢業(yè)于美國SetonHall學院戰(zhàn)略領導關系學系，碩士學位。美國《人力資源戰(zhàn)略和新聞雜志》的專欄記者。因發(fā)表多篇有關員工賞識和激勵機制的優(yōu)秀文章而獲獎。他現(xiàn)在世界上最大的雇員認知評估公司O.C.Tanner任職，為市場和合作交流部經(jīng)理。他是美國國家公眾電臺的嘉賓，在紐約、波士頓、多倫多、達拉斯、芝加哥、亞特蘭和其他許多城市做過多次有關員工賞識激勵的精彩講演。切斯特·埃爾頓，早期因卓越的演講才能和人才評估咨詢被人們關注?，F(xiàn)任世界上最大的雇員認知評估公司O.C.Tanner的副總裁。他曾經(jīng)在美國人力資源管理協(xié)會的年會上發(fā)表過主題演講，也在激勵雜志論壇、紐約城市大獎、電視大獎秀和芝加哥大獎秀等場合進行過多次精彩的評述和演說。埃爾頓作為財富100強中一些公司的人力資源顧問，觀點經(jīng)常被企業(yè)引作，他還是CNN商業(yè)頻道布隆博格電視臺和國家公共電臺的常座明星。目錄：致謝前言第一章胡蘿卜種子胡蘿卡：每周必需品為什么需要胡蘿卜第二章埋下種子，開始培育什么是認可經(jīng)歷提供胡蘿卜具有象征意義的胡蘿卜傳達信息的胡蘿卜創(chuàng)造胡蘿卜文化第三章收獲胡蘿卜最基本的問題：人的需求提供胡蘿卡——滿足員工的需求胡蘿卜與現(xiàn)金第四章開始親手種植你的胡蘿卜最最關鍵的事簡單易行的實施步驟注釋

　　艾德里安·高斯蒂克，畢業(yè)于美國SetonHall學院戰(zhàn)略領導關系學系，碩士學位。美國《人力資源戰(zhàn)略和新聞雜志》的專欄記者。因發(fā)表多篇有關員工賞識和激勵機制的優(yōu)秀文章而獲獎。他現(xiàn)在世界上最大的雇員認知評估公司O.C.Tanner任職，為市場和合作交流部經(jīng)理。他是美國國家公眾電臺的嘉賓，在紐約、波士頓、多倫多、達拉斯、芝加哥、亞特蘭和其他許多城市做過多次有關員工賞識激勵的精彩講演。切斯特·埃爾頓，早期因卓越的演講才能和人才評估咨詢被人們關注。現(xiàn)任世界上最大的雇員認知評估公司O.C.Tanner的副總裁。他曾經(jīng)在美國人力資源管理協(xié)會的年會上發(fā)表過主題演講，也在激勵雜志論壇、紐約城市大獎、電視大獎秀和芝加哥大獎秀等場合進行過多次精彩的評述和演說。埃爾頓作為財富100強中一些公司的人力資源顧問，觀點經(jīng)常被企業(yè)引作，他還是CNN商業(yè)頻道布隆博格電視臺和國家公共電臺的常座明星。