管理創(chuàng)造力與創(chuàng)新：中層管理能力提升培訓

　　創(chuàng)新是公司發(fā)展無可爭議的催化劑。但是許多公司的管理者都未能有效地營造一種促進創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的環(huán)境。本書考察了管理者在激發(fā)組織的創(chuàng)造力中的重要作用，并為管理者和領導者如何增加創(chuàng)新成功率提供對策。●如何營造創(chuàng)新的氛圍●如何激發(fā)新創(chuàng)意●如何清除創(chuàng)造力障礙●如何將創(chuàng)新變?yōu)樯虣C……很多管理者、技術專家和學者都把創(chuàng)新看做一個創(chuàng)意產(chǎn)生、機會確認、開發(fā)、市場化的一個過程，也就是本書考察了創(chuàng)新流程的早期階段以及推動創(chuàng)新的創(chuàng)造力。它的目標就是使你和你的組織更有創(chuàng)造性，并且在至關重要的創(chuàng)新戰(zhàn)線上更有效率。起初，有人提出了關于某項新事物的想法。有時候，創(chuàng)意產(chǎn)生只是一種技術性想法的形式，并沒有明確的商業(yè)應用目的。這個時候創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)生。如果有人說：“我們發(fā)明的這種材料可能對客戶很有價值”，或者“如果我們解決了這個問題，我們就可以為我們的客戶和股東創(chuàng)造價值”，或者“這可能使我們擁有巨大的成本優(yōu)勢”，這時候，創(chuàng)新機會就得到了確認。如果該創(chuàng)意能夠為這些問題提供肯定回答，并且能夠獲得組織支持，那么這個創(chuàng)意就可以進入開發(fā)階段。商業(yè)化是對這些創(chuàng)意的最后考驗。這時候，做出最后評估的就是客戶了。在創(chuàng)新流程中，創(chuàng)造力起到了關鍵作用。創(chuàng)造力點燃了初始創(chuàng)意的火花。當創(chuàng)意繼續(xù)向前推進時，創(chuàng)造力還會對改善的創(chuàng)意提供幫助。作者簡介：理查德·呂克，圣·托馬斯大學MBA，管理類圖書專業(yè)作者，先后撰寫過30多本管理類圖書，主題涉及管理的各個方面。本系列的6本書全部由他撰寫。指導專家簡介：拉爾夫·卡茨，西北大學商學院管理學教授，麻省理工學院斯隆商學院技術管理團隊管理層成員，《管理科學》雜志的研發(fā)/創(chuàng)新方面的編輯。國家管理學院授予卡茨博士“新概念獎”，以褒獎他在組織行為學領域做出的卓越貢獻。目錄：第1章創(chuàng)新的類型多個創(chuàng)新前沿的多種類型漸進式創(chuàng)新和激進式創(chuàng)新有利于漸進式創(chuàng)新的因素流程創(chuàng)新產(chǎn)品與流程之間的關聯(lián)服務創(chuàng)新本章小結第2章S曲線概念及其啟示何謂S曲線三條啟示你在S曲線上的位置這些啟示的局限本間小結第3章創(chuàng)意的產(chǎn)生打開魔鬼的瓶子新知識采納客戶的創(chuàng)意向領先使用者學習移情設計發(fā)明工廠和與總部隔離的科研重地開放市場創(chuàng)新心理準備的作用用管理激勵創(chuàng)意的產(chǎn)生兩種創(chuàng)意產(chǎn)生技巧本章小結第4章機會確認別讓好機會溜掉機會確認的方法粗略的商業(yè)評估本章小結第5章將創(chuàng)新推向市場它能奏效嗎？創(chuàng)意漏斗階段-關卡體系關于漏斗和階段體系的警示財務問題借助平臺擴展創(chuàng)新本章小結第6章創(chuàng)造力和“創(chuàng)造性團隊”創(chuàng)新的兩個關鍵因素創(chuàng)造力的誤區(qū)個體創(chuàng)造力的三個要素創(chuàng)造性團隊的特征發(fā)散思維與收斂思維思維模式的多樣性如何處理團隊中的觀點沖突時間壓力對創(chuàng)造力的影響本章小結第7章提升創(chuàng)造力的兩大策略改善組織體制和工作環(huán)境改善組織體制改善工作環(huán)境本章小結第8章領導者必做事項這些事項能起到重要作用營造滋養(yǎng)創(chuàng)新的文化建立戰(zhàn)略指導介入創(chuàng)新心態(tài)開放但要保持懷疑改善創(chuàng)意的商業(yè)化流程運用投資組合思路讓合適的人負責創(chuàng)造雙性組織本章小結附錄附錄A資金的時間價值附錄B實用性操作工具注釋術語表延伸閱讀顧問與作者譯者后記

　　理查德·呂克，圣·托馬斯大學MBA，管理類圖書專業(yè)作者，先后撰寫30多本管理類圖書，主題涉及管理的各個方面。本系列的6本書全部由他撰寫。