組織的問(wèn)題管理：組織生命力提升之道

序一
序二
前言 問(wèn)題管理，讓你的組織更有生命力
為什么總是有問(wèn)題
變化是永恒存在的
信仰是組織存在的根本
組織是有生命力的
問(wèn)題管理，讓組織更有生命力
第一章 組織問(wèn)題的十大模式
模式一：為誰(shuí)而戰(zhàn)
模式二：泥足的參孫
模式三：隔岸觀火
模式四：放大美女
模式五：按部就班
模式六：上行下效
模式七：大馬拉小車
模式八：誰(shuí)在決策
模式九：盲目跟風(fēng)
模式十：不負(fù)責(zé)任
第二章 如何發(fā)掘組織問(wèn)題
未雨綢繆
預(yù)警信號(hào)
行動(dòng)為王
第三章 解決問(wèn)題的三大原則八項(xiàng)注意
三大原則
原則一：信仰的威力
原則二：抱團(tuán)打天下
原則三：各就各位
八項(xiàng)注意
第一：不容忽視的組織文化
第二：科技引領(lǐng)時(shí)代步伐
第三：治水在疏不在堵
第四：適合的就是最好的
第五：非正式組織的影響
第六：事先規(guī)劃的重要性
第七：人手一份成果菜單
第八：組織要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第四章 生存還是死亡：新創(chuàng)組織的問(wèn)題管理
先抬頭看路，再低頭拉車
存在即合理
新創(chuàng)組織更需要個(gè)人英雄
由簡(jiǎn)單到復(fù)雜
想到才能做到
第五章 不可阻擋的變革時(shí)代
永恒的變革
學(xué)習(xí)型組織：在為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的懸崖邊
扁平化：效率提高了，還是下降了
虛擬組織：是草臺(tái)班子，還是最優(yōu)組織
第六章 非營(yíng)利組織問(wèn)題管理的啟示
高效的政府機(jī)構(gòu)
其他社團(tuán)組織的啟示
附錄 發(fā)現(xiàn)組織
后記