人力資源管理

序
第2版前言
第1版前言
第一篇　理論篇
第一章　人力資源管理導論
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　人力資源的含義、特征與作用
　第二節(jié)　人力資源管理的任務與原理
　第三節(jié)　人力資源管理的地位與作用
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【案例討論】
第二章　人力資源管理的歷史與發(fā)展
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　國外人力資源管理理論與實踐的演變
　第二節(jié)　我國人力資源管理的實踐與發(fā)展
　【本章小結】
　【復習思考題】
　【補充閱讀資料】
第三章　人力資源的戰(zhàn)略管理
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理概述
　第二節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的運用
　【本章小結】
　【復習思考題】
　【補充閱讀資料】
第二篇　實務篇
第四章　企業(yè)人力資源規(guī)劃
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié)　人力資源需求、供給預測
　第三節(jié)　人力資源供給和需求的平衡
　第四節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
　第五節(jié)　人力資源規(guī)劃的發(fā)展
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【案例討論】
第五章　工作分析與崗位評價
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　工作分析概述
　第二節(jié)　工作分析的方法
　第三節(jié)　工作設計
　第四節(jié)　崗位評價
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【案例討論】
第六章　招聘與配置
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　招聘概述
　第二節(jié)　招聘方式
　第三節(jié)　選拔與錄用
　第四節(jié)　招聘評價
　第五節(jié)　人力資源配置
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【課堂討論題】
　【案例討論】
第七章　員工績效考核與績效管理
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　績效與績效考核
　第二節(jié)　員工績效考核指標體系
　第三節(jié)　員工績效考核的方法
　第四節(jié)　員工績效管理
　第五節(jié)　績效面談與績效改進
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【案例討論】
第八章　薪酬理論與管理
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　資本主義國家薪酬管理概述
　第二節(jié)　薪酬含義、形式、體系、結構及其策略
　第三節(jié)　職工福利的設計與管理
　第四節(jié)　薪酬調查
　【本章小結】
　【復習思考題】
　【案例討論】
　【補充閱讀資料】
第九章　培訓與開發(fā)
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　培訓與開發(fā)概述
　第二節(jié)　培訓與開發(fā)的程序
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【案例討論】
第十章　勞動關系管理
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　勞動關系概述
　第二節(jié)　勞動合同管理
　第三節(jié)　集體合同
　第四節(jié)　工作時間管理
　第五節(jié)　工資管理
　第六節(jié)　勞動爭議管理
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【案例討論】
第三篇　技術篇
第十一章　人際溝通技術
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　溝通概述
　第二節(jié)　人際溝通存在的障礙
　第三節(jié)　有效的人際溝通技術
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【課堂討論題】
　【補充閱讀資料】
　【案例討論】
第十二章　職業(yè)選擇與職業(yè)指導
　【學習目標】
　【引導案例】
第一節(jié)　職業(yè)概要
第二節(jié)　職業(yè)選擇
第三節(jié)　職業(yè)指導
　【本章小結】
　【復習思考題】
　【案例討論】
第十三章　人力資源信息管理系統(tǒng)規(guī)劃
　【學習目標】
　【引導案例】
　第一節(jié)　現(xiàn)代信息技術在人力資源管理中的應用
　第二節(jié)　人力資源信息系統(tǒng)概述
　第三節(jié)　人力資源信息系統(tǒng)的建設
　【本章小結】
　【關鍵概念】
　【復習思考題】
　【互聯(lián)網(wǎng)使用】
　【案例討論】
參考文獻