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杜蘭特信札:優(yōu)秀經(jīng)理人的成長圣經(jīng)

杜蘭特信札:優(yōu)秀經(jīng)理人的成長圣經(jīng)

定 價:¥25.00

作 者: (美)威廉·杜蘭特著;柯林斯編譯;柯林斯譯
出版社: 線裝書局
叢編項:
標 簽: 經(jīng)濟生活

ISBN: 9787801063649 出版時間: 2004-11-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 248 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《杜蘭特信札》是威廉·杜蘭特掌門通用汽車時致員工們的書信,杜蘭特相信企業(yè)內(nèi)部應對所有想法保持自由開放的心態(tài),上下級和各部門之間應普遍開展技術、信息和思想交流,把企業(yè)建成一個高效、靈活、溝通“無界限”的企業(yè),因此他經(jīng)常與員工們溝通,尤其是他所認定的未來的企業(yè)掌舵者們?!抖盘m特信札》這本書就有不少快是寫給阿爾弗雷德·斯隆的。 阿爾弗雷德·斯隆便是當時杜蘭特所青睞的“王儲”。斯隆在20世紀初曾向福特兜售滾珠軸承。誰知道后來沒過多久,他就讓福特汽車公司差點向他俯首稱臣。1898年,阿爾弗雷德·斯隆的父親花了500美元買下海厄特滾珠軸承廠送給兒子。1916年,小阿爾弗雷德以1350萬美元的價格把工廠賣給了威廉·杜蘭特。幸運的是杜蘭特發(fā)現(xiàn)了斯隆,1918年,他把海厄特并入通用汽車公司,并請斯隆加入通用。但通用當時是一個由彼此缺乏協(xié)調(diào)的形形色色的企業(yè)組成的大雜燴,在通用汽車的成長過程中,斯隆差點兒就在沮喪之中辭職不干了。幸虧杜蘭特是一個善于籠絡人心的總載,在他一封封書信的鼓舞下,為通用的崛起積累了充足的人才儲備。

作者簡介

暫缺《杜蘭特信札:優(yōu)秀經(jīng)理人的成長圣經(jīng)》作者簡介

圖書目錄

序言 造就最優(yōu)秀的經(jīng)理人
第1封信 你想讓自己功成名就嗎 /1
第2封信 選擇合適而非體面的工作 /5
第3封信 走好職場的第一步 /8
第4封信 主動問候是人際關系的鑰匙 /12
第5封信 個人的內(nèi)涵將從你的儀表中顯露出來 /15
第6封信 百靈鳥型和貓頭鷹型 /19
第7封信 妙用備忘卡 /23
第8封信 一屋不掃何以掃天下 /26
第9封信 無數(shù)小志向累積起來就是大志向 /30
第10封信 讓公司需要你 /33
第11封信 嚴格地執(zhí)行自己的計劃 /36
第12封信 知人者智 知己者明 /39
第13封信 兩種含義的“常識” /42
第14封信 良好溝通與相互認同 /45
第15封信 如何向上司推銷建議 /48
第16封信 不要以“不可能”為借口 /51
第17封信 說了還是沒說 /55
第18封信 注意別給自己的人際關系帶來負面影響 /58
第19封信 看著對方的眼睛說話 /62
第20封信 做份外之事 /65
第21封信 培養(yǎng)個性豐富的人格 /69
第22封信 工作的報酬除了金錢外還有工作本身 /72
第23封信 態(tài)度決定一切 /76
第24封信 我會用我的一生來完成它 /79
第25封信 一專多能的人才 /83
第26封信 盡快融入企業(yè)文化 /86
第27封信 如何向上司匯報 /89
第28封信 資訊搜集的注意事項 /94
第29封信 傳達情報的問題 /97
第30封信 必須掌握的傾聽技巧 /101
第31封信 積極提出自己的看法 /105
第32封信 個人原則與風格 /108
第33封信 優(yōu)秀的職員讓上司心悅 失敗的職員讓上司疲憊 /111
第34封信 工作中的人際關系 /114
第35封信 學會挖掘別人的優(yōu)點 /118
第36封信 使自己擁有更強大的心理承受能力 /121
第37封信 不必過分公私分明 /125
第38封信 從生命的低谷中奮起 /129
第39封信 把“知”與“行”結(jié)合起來 /134
第40封信 剛強者與軟弱者 /137
第4l封信 從體驗中獲得經(jīng)驗 /141
第42封信 與同事喝兩杯 /145
第43封信 團隊精神的理解 /148
第44封信 多說不如多做/152
第45封信 能者多勞 /155
第46封信 責任感的理解 /159
第47封信 現(xiàn)在就行動 /162
第48封信 耐心地叮囑和確認 /165
第49封信 把商機轉(zhuǎn)化為勝勢 /168
第50封信 培養(yǎng)自己的職業(yè)道德 /171
第51封信 視別人為顧客 /174
第52封信 結(jié)果重于過程 /177
第53封信 怎樣讓別人信服你 /181
第54封信 寬嚴并濟是企業(yè)管理的重要準則 /184
第55封信 領導能力和領導權力 /188
第56封信 判斷和決定能力 /191
第57封信 大處著眼小處著手 /194
第58封信 站在公司的立場行事 /197
第59封信 預算在企業(yè)運營中的重要作用 /200
第60封信 社會經(jīng)濟危機時的管理 /203
第61封信 激勵你的下屬 /207
第62封信 管理最重基本功 /211
第63封信 如何處理犯錯誤的老員工 /215
第64封信 企業(yè)需要干勁十足的員工 /220
第65封信 先獲取現(xiàn)金而不是利潤 /226
第66封信 領導從尊重開始 /229
第67封信 維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金 /234
第68封信 用產(chǎn)品組合來贏利 /242
后 記

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