如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	徐震宇編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦 2 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展類
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787301069783	出版時(shí)間：	2004-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)文化已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)WTO，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要“法寶”。本書(shū)系統(tǒng)地講授了企業(yè)文化建設(shè)的方法，途徑，步驟及相關(guān)措施。并詳細(xì)介紹了精神文化建設(shè)，制度文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，物質(zhì)文化建設(shè)，企業(yè)形象，跨文化管理，危機(jī)管理，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的知識(shí)，深刻剖析了國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的差距及改進(jìn)方向，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了可行的改進(jìn)措施。職業(yè)經(jīng)理人可以明晰企業(yè)文化建設(shè)方面存在的差距，了解企業(yè)文化建設(shè)的方法與步驟，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。與您分享世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)精華！本書(shū)實(shí)為各級(jí)管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)寶典，一冊(cè)在手，邊學(xué)邊用，成竹在胸；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)原來(lái)并不那么困難！知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。愿時(shí)代光華培訓(xùn)書(shū)系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！目錄：第一章企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)方法◎技能點(diǎn)1：如何鑒別企業(yè)文化◎技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)◎技能點(diǎn)3：如何培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化◎技能點(diǎn)4：如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍◎技能點(diǎn)5：如何重塑企業(yè)文化◎技能點(diǎn)6：如何消除企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)◎技能點(diǎn)7：如何貫徹企業(yè)文化第二章企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)◎技能點(diǎn)1：如何建立企業(yè)共同愿景◎技能點(diǎn)2：如何完善企業(yè)價(jià)值觀體系◎技能點(diǎn)3：如何建設(shè)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀◎技能點(diǎn)4：如何建設(shè)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神◎技能點(diǎn)5：如何建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)◎技能點(diǎn)6：如何建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念◎技能點(diǎn)7：如何引導(dǎo)個(gè)體自我超越◎技能點(diǎn)8：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神◎技能點(diǎn)9：如何引導(dǎo)有效性部分◎技能點(diǎn)10：如何建立企業(yè)共贏平臺(tái)理念◎技能點(diǎn)11：如何引導(dǎo)忠誠(chéng)理念第三章企業(yè)文化與企業(yè)制度文化建設(shè)第四章企業(yè)文化與企業(yè)行為文化建設(shè)第五章企業(yè)文化與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)第六章企業(yè)文化與企業(yè)形象第七章企業(yè)文化與跨文化管理第八章企業(yè)文化與企業(yè)管理

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)方法
技能點(diǎn)1：如何鑒別企業(yè)文化
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
技能點(diǎn)3：如何培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化
技能點(diǎn)4：如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍
技能點(diǎn)5：如何重塑企業(yè)文化
技能點(diǎn)6：如何消除企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
技能點(diǎn)7：如何貫徹企業(yè)文化
第二章企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)
技能點(diǎn)1：如何建立企業(yè)共同愿景
技能點(diǎn)2：如何完善企業(yè)價(jià)值觀體系
技能點(diǎn)3：如何建設(shè)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀
技能點(diǎn)4：如何建設(shè)參與.協(xié)作.奉獻(xiàn)的企業(yè)精神
技能點(diǎn)5：如何建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
技能點(diǎn)6：如何建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念
技能點(diǎn)7：如何引導(dǎo)個(gè)體自我超越
技能點(diǎn)8：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神
技能點(diǎn)9：如何引導(dǎo)有效性競(jìng)爭(zhēng)
技能點(diǎn)10：如何建立企業(yè)共贏平臺(tái)理念
技能點(diǎn)11：如何引導(dǎo)忠誠(chéng)理念
第三章企業(yè)文化與企業(yè)制度文化建設(shè)
技能點(diǎn)1：如何建設(shè)企業(yè)制度文化
技能點(diǎn)2：如何建設(shè)企業(yè)管理制度
技能點(diǎn)3：如何建立契約理念
技能點(diǎn)4：如何建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
技能點(diǎn)5：如何建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
技能點(diǎn)6：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
技能點(diǎn)7：如何建設(shè)企業(yè)倫理道德規(guī)范
第四章企業(yè)文化與企業(yè)行為文化建設(shè)
技能點(diǎn)1：如何建設(shè)企業(yè)行為規(guī)范
技能點(diǎn)2：如何建設(shè)企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范
技能點(diǎn)3：如何建設(shè)企業(yè)公關(guān)規(guī)范
技能點(diǎn)4：如何建設(shè)企業(yè)服務(wù)行為規(guī)范
第五章企業(yè)文化與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
技能點(diǎn)1：如何建設(shè)產(chǎn)品文化
技能點(diǎn)2：如何建設(shè)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系
技能點(diǎn)3：如何在企業(yè)中推行技術(shù)審美原則
技能點(diǎn)4：如何在企業(yè)中推行顧客愉悅原則
技能點(diǎn)5：如何運(yùn)用色彩優(yōu)化環(huán)境
技能點(diǎn)6：如何運(yùn)用音樂(lè)優(yōu)化環(huán)境
第六章企業(yè)文化與企業(yè)形象
技能點(diǎn)1：如何樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象
技能點(diǎn)2：如何建設(shè)企業(yè)文化禮儀
技能點(diǎn)3：如何建設(shè)企業(yè)形象中的理念識(shí)別
技能點(diǎn)4：如何建設(shè)企業(yè)形象中的行為識(shí)別
技能點(diǎn)5：如何建設(shè)企業(yè)形象中的視覺(jué)識(shí)別
技能點(diǎn)6：如何評(píng)價(jià)企業(yè)形象系統(tǒng)
第七章企業(yè)文化與跨文化管理
技能點(diǎn)1：如何進(jìn)行跨文化管理
技能點(diǎn)2：如何繼承華商文化的優(yōu)點(diǎn)
技能點(diǎn)3：如何借鑒美國(guó)的企業(yè)丈化精神
技能點(diǎn)4：如何借鑒日本的企業(yè)文化精神
技能點(diǎn)5：如何借鑒猶太人的企業(yè)文化精神
第八章企業(yè)文化與企業(yè)管理
技能點(diǎn)1：如何進(jìn)行文化管理
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行人本管理
技能點(diǎn)3：如何引導(dǎo)員工自覺(jué)性管理
技能點(diǎn)4：如何進(jìn)行創(chuàng)新管理
技能點(diǎn)5：如何進(jìn)行危機(jī)管理
技能點(diǎn)6：如何通過(guò)企業(yè)文化的改革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
技能點(diǎn)7：如何協(xié)調(diào)企業(yè)文化與環(huán)境丈化