企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織策劃

導(dǎo)論企業(yè)文化力策劃
第一節(jié)企業(yè)文化力
一.文化與文化為
二.企業(yè)文化力
第二節(jié)企業(yè)文化與策劃
一.企業(yè)文化
二.企業(yè)文化策劃
第三節(jié)學(xué)習(xí)型組織與策劃
一.組織
二.組織文化
三.學(xué)習(xí)型組織
四.學(xué)習(xí)型組織策劃
第四節(jié)文化力策劃
一.策劃
二.企業(yè)文化力策劃


上篇企業(yè)文化策劃
引言
第一章企業(yè)家精神策劃
第一節(jié)企業(yè)家個(gè)人形象塑造
一.企業(yè)家特性塑造
案例一楊致遠(yuǎn)的雅虎創(chuàng)意
二.企業(yè)家的素質(zhì)
三.企業(yè)家個(gè)人形象塑造
案例二勝家公司“自殘形碎”
案例三青啤痛失“彭大將軍”
第二節(jié)企業(yè)家精神傳播策劃
一.企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者
案例四李東生與TCL
二.企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人（領(lǐng)導(dǎo)人）
案例五“世紀(jì)經(jīng)理”——杰克·韋爾奇及其“領(lǐng)導(dǎo)”
小結(jié)
第二章領(lǐng)導(dǎo)用人文化策劃
第一節(jié)企業(yè)人才選任機(jī)制策劃
一.優(yōu)秀人才與企業(yè)選才策略
案例六IBM公司：“尊重個(gè)人”
二.“以人為中心”與用人機(jī)制
案例七松下電器公司的“用人之道”


第二節(jié)激勵(lì)機(jī)制策劃
一.基本激勵(lì)原理
二.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制
案例八費(fèi)雪爾斯公司的股票期權(quán)激勵(lì)
三.隱性激勵(lì)
案例九深圳華為公司的文化激勵(lì)
案例十惠普公司的用人之道
第三節(jié)授權(quán)機(jī)制策劃
一.集權(quán)與分權(quán)
二.授權(quán)概述
三.參與文化
案例十一福布斯集團(tuán)的成功授權(quán)
小結(jié)
第三章組織文化策劃
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)精神
一.團(tuán)隊(duì)
二.團(tuán)隊(duì)管理
三.團(tuán)隊(duì)精神
案例十二西安楊森：“雁形團(tuán)隊(duì)”
第二節(jié)組織創(chuàng)新策劃
一.創(chuàng)新的需求與動(dòng)力
二.管理制度創(chuàng)新：方法及選擇
三.組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
案例十三索尼公司：管理人員的技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié)溝通渠道策劃
一.信息共享與溝通


二.溝通渠道策劃
案例十四豐田公司：開(kāi)動(dòng)腦筋提建議
小結(jié)
第四章價(jià)值文化策劃
第一節(jié)組織信譽(yù)策劃
一.誠(chéng)信
二.企業(yè)誠(chéng)信與企業(yè)組織信譽(yù)
案例十五“安然門(mén)”與“誠(chéng)信危機(jī)”
第二節(jié)品質(zhì)文化策劃
一.質(zhì)量管理
二.品質(zhì)管理
案例十六摩托羅拉：品質(zhì)至上
第三節(jié)顧客文化策劃
一.顧客滿(mǎn)意
二.顧客忠誠(chéng)與客戶(hù)關(guān)系管理
案例十七戴爾公司：直接面對(duì)顧客
小結(jié)
下篇學(xué)習(xí)型組織策劃
引言
第五章學(xué)習(xí)體制策劃
第一節(jié)個(gè)體學(xué)習(xí)
一.個(gè)人愿景與個(gè)體學(xué)習(xí)


二.個(gè)體發(fā)展與自我超越
第二節(jié)企業(yè)培訓(xùn)
一.企業(yè)培訓(xùn)
二.有效培訓(xùn)
三.改善心智模式
案例十八西門(mén)子公司：層層培訓(xùn),以人領(lǐng)先
小結(jié)
第六章團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)策劃
第一節(jié)學(xué)習(xí)精神
第二節(jié)共同愿景
一.共同愿景及相關(guān)內(nèi)客
二.共同愿景的實(shí)踐
案例十九荷蘭皇家／殼牌石油公司的愿景規(guī)劃
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
二.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
三.組織學(xué)習(xí)
小結(jié)
第七章學(xué)習(xí)型組織策劃
第一節(jié)系統(tǒng)思考
一.系統(tǒng)和系統(tǒng)論
二.系統(tǒng)思考
三.系統(tǒng)思考的一些管理應(yīng)用
第二節(jié)學(xué)習(xí)型組織策劃
一.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容


二.學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義
三.學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
第三節(jié)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織策劃
一.企業(yè)組織與創(chuàng)新
二.組織的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
案例二十3M公司：永遠(yuǎn)的創(chuàng)新典型
小結(jié)
后記