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CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)

CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)詹森·A.桑塔馬利雅(Jason A.Santamaria),(美)文森特·馬蒂諾(Vincent Martino),(美)埃里克·K.克萊蒙斯(Eric K.Clemons)著;劉胤之,唐果譯
出版社: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787500443841 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 22cm 頁(yè)數(shù): 252 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  也許,美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)——世界上一支卓越的常規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)力量,現(xiàn)今取得的赫赫戰(zhàn)功,很大程度上應(yīng)歸功于所謂機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)這一戰(zhàn)爭(zhēng)思想的運(yùn)用。機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)用速度,突然性,和集中的力量來(lái)撕開(kāi)敵人的軟肋,使海軍陸戰(zhàn)隊(duì)以有限的資源取得最大程度的戰(zhàn)果。這一積極和高效的哲學(xué),很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)才能——“機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的支柱”——要激發(fā)各個(gè)階層的信任感,團(tuán)隊(duì)感,無(wú)私性與主動(dòng)性,同時(shí),要增強(qiáng)自信,使決策者在瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)上抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。這本海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的致勝之道,將給各個(gè)階層的經(jīng)理展現(xiàn)如何在機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)中應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)和技巧,從而在今天嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得非凡的戰(zhàn)果。此書(shū)將用實(shí)例來(lái)展示機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的力量,并將告訴你如何直接將此運(yùn)用于商戰(zhàn)之中。同時(shí),你將學(xué)會(huì)如何基于以下七大指導(dǎo)性原則去再造你的組織:瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)大膽出其不意集中力量分散決策權(quán)步調(diào)迅速戰(zhàn)力結(jié)合除此之外,你還將學(xué)會(huì)如何去培養(yǎng)那些難以捉摸的,卻又是機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)勝利所必須的任何可能性,并且,用海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的三大支柱來(lái)釋放你的員工的創(chuàng)造性和能量。以身作則關(guān)心你的下屬致力于發(fā)展組織內(nèi)每一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力作者深入地剖析了每一條原則,并用歷史戰(zhàn)例研究來(lái)支持它們,闡述它們——共46個(gè)戰(zhàn)例之多,既有戰(zhàn)場(chǎng)上的,也有商場(chǎng)上的。而且,作者不僅僅滿足于舉例說(shuō)明,他們還描繪了使得海軍陸戰(zhàn)隊(duì)如此成功的現(xiàn)代科技及實(shí)踐,并將此運(yùn)用于商戰(zhàn)之中。張開(kāi)你的懷抱,去擁抱這些技巧和實(shí)踐吧,你將使你的組織變成一臺(tái)簡(jiǎn)潔而又好斗的利潤(rùn)機(jī)器,它更加老練,更加敏捷,可讓你去包抄那些比你更強(qiáng)大,裝備更精良的競(jìng)爭(zhēng)者。作者簡(jiǎn)介詹森·A.桑塔馬利雅(JasonA.Santamaria)現(xiàn)為美國(guó)北卡羅來(lái)納州(NorthCarolina)達(dá)勒姆市(Durham)的一名咨詢師,前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)炮兵軍官,摩根斯坦利投資銀行(MorganStanley)的投資銀行家,麥肯錫咨詢公司(Mckinsey)的咨詢師,J.WilliamFulbright學(xué)者。文森特·馬蒂諾(VincentMartino)現(xiàn)為CapitalOne公司的高級(jí)商業(yè)分析師,前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的通訊軍官,畢業(yè)于美國(guó)海軍軍官學(xué)校(theUnitedNavalAcademy)?,F(xiàn)定居于美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州(Idaho)的博伊西市(Boise)。埃里克·K.克萊蒙斯(EricK.Clemons)美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(UniversityofPennsylvania’sWhartonSchoolofBusiness)運(yùn)營(yíng)及信息管理學(xué)教授,現(xiàn)定居于費(fèi)城(Philadelphia)。目錄:致謝導(dǎo)言從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)與商戰(zhàn)如何聯(lián)系在一起?為什么選擇了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)?你將要看到的內(nèi)容我們的任務(wù)第一章機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的定義機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的本質(zhì)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的進(jìn)化發(fā)展史今日之機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)第二章協(xié)同作戰(zhàn))1967年阿以之戰(zhàn)背景空襲與戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端地面總攻結(jié)果與教訓(xùn)第三章七大指導(dǎo)原則瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)大膽出其不意集中力量分散決策權(quán)兵散決策權(quán)戰(zhàn)力結(jié)合七大原則的協(xié)同應(yīng)用第四章瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)隆美爾在依索羅洛維氏王金VS.家居倉(cāng)庫(kù)殼牌石油:預(yù)測(cè)規(guī)劃彼得斯堡戰(zhàn)役案例綜合分析蠛準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)……向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)取經(jīng)商業(yè)應(yīng)用第五章大膽第六章出其不意第七章集中力量第八章分散決策權(quán)第九章兵貴神速第十章戰(zhàn)力結(jié)合第十一章偵察攻擊第十二章協(xié)同作戰(zhàn)——來(lái)自商界的案例第十三章領(lǐng)導(dǎo)力——機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的核心

作者簡(jiǎn)介

  詹森·A. 桑塔馬利雅(Jason A. Santamaria) 現(xiàn)為美國(guó)北卡羅來(lái)納州(North Carolina)達(dá)勒姆市(Durham)的一名咨詢師,前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)炮兵軍官,摩根斯坦利投資銀行(Morgan Stanley)的投資銀行家,麥肯錫咨詢公司(Mckinsey)的咨詢師,J. William Fulbright學(xué)者。文森特·馬蒂諾(Vincent Martino) 現(xiàn)為Capital One公司的高級(jí)商業(yè)分析師,前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的通訊軍官,畢業(yè)于美國(guó)海軍軍官學(xué)校(the United Naval Academy)?,F(xiàn)定居于美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州(Idaho)的博伊西市(Boise)。埃里克·K. 克萊蒙斯(Eric K. Clemons) 美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(University of Pennsylvania’s Wharton School of Business)運(yùn)營(yíng)及信息管理學(xué)教授,現(xiàn)定居于費(fèi)城(Philadelphia)。

圖書(shū)目錄

致謝
導(dǎo)言 從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)
機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)與商戰(zhàn)如何聯(lián)系在一起?
為什么選擇了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)?
你將要看到的內(nèi)容
我們的任務(wù)
第一章 機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)
機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的定義
機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的本質(zhì)
機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的進(jìn)化發(fā)展史
今日之機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)
第二章 協(xié)同作戰(zhàn))1967年阿以之戰(zhàn)
背景
空襲與戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端
地面總攻
結(jié)果與教訓(xùn)
第三章 七大指導(dǎo)原則
瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)
大膽
出其不意
集中力量
分散決策權(quán)
兵散決策權(quán)
戰(zhàn)力結(jié)合
七大原則的協(xié)同應(yīng)用
第四章 瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)
隆美爾在依索羅
洛維氏王金VS.家居倉(cāng)庫(kù)
殼牌石油:預(yù)測(cè)規(guī)劃
彼得斯堡戰(zhàn)役
案例綜合分析
蠛準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)……向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)取經(jīng) 
商業(yè)應(yīng)用
第五章 大膽
第六章 出其不意
第七章 集中力量
第八章 分散決策權(quán)
第九章 兵貴神速
第十章 戰(zhàn)力結(jié)合
第十一章 偵察攻擊
第十二章 協(xié)同作戰(zhàn)——來(lái)自商界的案例
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)力——機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的核心

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