CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)

　　也許，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)——世界上一支卓越的常規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)力量，現(xiàn)今取得的赫赫戰(zhàn)功，很大程度上應(yīng)歸功于所謂機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)這一戰(zhàn)爭(zhēng)思想的運(yùn)用。機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)用速度，突然性，和集中的力量來(lái)撕開(kāi)敵人的軟肋，使海軍陸戰(zhàn)隊(duì)以有限的資源取得最大程度的戰(zhàn)果。這一積極和高效的哲學(xué)，很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)才能——“機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的支柱”——要激發(fā)各個(gè)階層的信任感，團(tuán)隊(duì)感，無(wú)私性與主動(dòng)性，同時(shí)，要增強(qiáng)自信，使決策者在瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)上抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。這本海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的致勝之道，將給各個(gè)階層的經(jīng)理展現(xiàn)如何在機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)中應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)和技巧，從而在今天嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得非凡的戰(zhàn)果。此書(shū)將用實(shí)例來(lái)展示機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的力量，并將告訴你如何直接將此運(yùn)用于商戰(zhàn)之中。同時(shí)，你將學(xué)會(huì)如何基于以下七大指導(dǎo)性原則去再造你的組織：瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)大膽出其不意集中力量分散決策權(quán)步調(diào)迅速戰(zhàn)力結(jié)合除此之外，你還將學(xué)會(huì)如何去培養(yǎng)那些難以捉摸的，卻又是機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)勝利所必須的任何可能性，并且，用海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的三大支柱來(lái)釋放你的員工的創(chuàng)造性和能量。以身作則關(guān)心你的下屬致力于發(fā)展組織內(nèi)每一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力作者深入地剖析了每一條原則，并用歷史戰(zhàn)例研究來(lái)支持它們，闡述它們——共46個(gè)戰(zhàn)例之多，既有戰(zhàn)場(chǎng)上的，也有商場(chǎng)上的。而且，作者不僅僅滿足于舉例說(shuō)明，他們還描繪了使得海軍陸戰(zhàn)隊(duì)如此成功的現(xiàn)代科技及實(shí)踐，并將此運(yùn)用于商戰(zhàn)之中。張開(kāi)你的懷抱，去擁抱這些技巧和實(shí)踐吧，你將使你的組織變成一臺(tái)簡(jiǎn)潔而又好斗的利潤(rùn)機(jī)器，它更加老練，更加敏捷，可讓你去包抄那些比你更強(qiáng)大，裝備更精良的競(jìng)爭(zhēng)者。作者簡(jiǎn)介詹森·A.桑塔馬利雅（JasonA.Santamaria）現(xiàn)為美國(guó)北卡羅來(lái)納州（NorthCarolina）達(dá)勒姆市（Durham）的一名咨詢師，前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)炮兵軍官，摩根斯坦利投資銀行（MorganStanley）的投資銀行家，麥肯錫咨詢公司（Mckinsey）的咨詢師，J.WilliamFulbright學(xué)者。文森特·馬蒂諾（VincentMartino）現(xiàn)為CapitalOne公司的高級(jí)商業(yè)分析師，前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的通訊軍官，畢業(yè)于美國(guó)海軍軍官學(xué)校（theUnitedNavalAcademy）?，F(xiàn)定居于美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州（Idaho）的博伊西市（Boise）。埃里克·K.克萊蒙斯（EricK.Clemons）美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（UniversityofPennsylvania’sWhartonSchoolofBusiness）運(yùn)營(yíng)及信息管理學(xué)教授，現(xiàn)定居于費(fèi)城（Philadelphia）。目錄：致謝導(dǎo)言從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)與商戰(zhàn)如何聯(lián)系在一起？為什么選擇了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)？你將要看到的內(nèi)容我們的任務(wù)第一章機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的定義機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的本質(zhì)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的進(jìn)化發(fā)展史今日之機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)第二章協(xié)同作戰(zhàn)）1967年阿以之戰(zhàn)背景空襲與戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端地面總攻結(jié)果與教訓(xùn)第三章七大指導(dǎo)原則瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)大膽出其不意集中力量分散決策權(quán)兵散決策權(quán)戰(zhàn)力結(jié)合七大原則的協(xié)同應(yīng)用第四章瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)隆美爾在依索羅洛維氏王金VS.家居倉(cāng)庫(kù)殼牌石油：預(yù)測(cè)規(guī)劃彼得斯堡戰(zhàn)役案例綜合分析蠛準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)……向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)取經(jīng)商業(yè)應(yīng)用第五章大膽第六章出其不意第七章集中力量第八章分散決策權(quán)第九章兵貴神速第十章戰(zhàn)力結(jié)合第十一章偵察攻擊第十二章協(xié)同作戰(zhàn)——來(lái)自商界的案例第十三章領(lǐng)導(dǎo)力——機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的核心

　　詹森·A. 桑塔馬利雅（Jason A. Santamaria） 現(xiàn)為美國(guó)北卡羅來(lái)納州（North Carolina）達(dá)勒姆市（Durham）的一名咨詢師，前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)炮兵軍官，摩根斯坦利投資銀行（Morgan Stanley）的投資銀行家，麥肯錫咨詢公司（Mckinsey）的咨詢師，J. William Fulbright學(xué)者。文森特·馬蒂諾（Vincent Martino） 現(xiàn)為Capital One公司的高級(jí)商業(yè)分析師，前美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的通訊軍官，畢業(yè)于美國(guó)海軍軍官學(xué)校（the United Naval Academy）?，F(xiàn)定居于美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州（Idaho）的博伊西市（Boise）。埃里克·K. 克萊蒙斯（Eric K. Clemons） 美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（University of Pennsylvania’s Wharton School of Business）運(yùn)營(yíng)及信息管理學(xué)教授，現(xiàn)定居于費(fèi)城（Philadelphia）。