企業(yè)組織規(guī)劃與人才任用

第一部分 組織規(guī)劃篇
第一章 組織規(guī)劃與人才任用概述
第二章 組織認知
第一節(jié) 認識個體
第二節(jié) 認識群體
第三節(jié) 認識團隊
第三章 組織管理
第一節(jié) 組織基礎(chǔ)建設(shè)
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 組織的變革管理
第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 組織團隊建設(shè)
第四章 組織規(guī)劃
第一節(jié) 組織設(shè)計與組織職能
第二節(jié) 工作設(shè)計與職務分析
第三節(jié) 組織編制與崗位配置
第四節(jié) 管理幅度與管理層次
第五節(jié) 組織定編定崗管理
第六節(jié) 職級劃分與任職資格
第七節(jié) 人力規(guī)劃與盤點
第二部分 人才任用篇
第五章 人力需求
第一節(jié) 人力需求分析
第二節(jié) 人力需求申請
第三節(jié) 高校人才需求計劃
第六章 人才招聘
第一節(jié) 招聘渠道建設(shè)
第二節(jié) 高校大學生招聘管理
第三節(jié) 社會招聘管理
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部招聘管理
第七章 人才選拔
第一節(jié) 人才選拔過程
第二節(jié) 測試方法與面試技巧
第三節(jié) 人才錄用程序
第四節(jié) 人事信息與人才庫建立
第八章 人才試用
第一節(jié) 新進人員報到與試用程序
第二節(jié) 人才試用考核管理
第三節(jié) 新人訪談機制
第九章 人才測評
第一節(jié) 人才測評概要
第二節(jié) 人才測評的技術(shù)
第三節(jié) 人才測評程序構(gòu)建
第十章 人才晉升
第十一章 人才離退
第三部分 范例操作篇
參考文獻