薪酬與激勵(lì)：全球一流的管理專家對(duì)薪酬與激勵(lì)的思考 《哈佛商業(yè)評(píng)論》20年最佳文章精選

　　本書(shū)探討的問(wèn)題：◎與物質(zhì)報(bào)酬相比，員工是事真的更加看重自我實(shí)現(xiàn)和工作多樣性這樣的“內(nèi)在”利益；◎如何制定可取消的報(bào)酬方案，包括資金、獎(jiǎng)勵(lì)津貼、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)?；◎如何設(shè)計(jì)“高效”的報(bào)酬體系，既能酬謝員工既往的成績(jī)，又激勵(lì)他們將來(lái)繼續(xù)作出努力；◎如何正確地進(jìn)行衡量，支付報(bào)酬，把功能失常行為為降到最低程度；◎如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓同行、客戶和下屬參加審核過(guò)程。本書(shū)收錄的每一篇文章都有資格被列入這本經(jīng)典的文集中。盡管它們寫于不同的時(shí)間，不同的年代，但文中所討論的問(wèn)題在今天看來(lái)仍然像以前一樣重要，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。本書(shū)第1~5章的主要內(nèi)容是個(gè)人需要和組織報(bào)酬，第6~9章在更廣闊的背景下討論了同樣的問(wèn)題，尤其是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，因?yàn)閮?nèi)在動(dòng)機(jī)是參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)的，而且起源于這樣的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。第10~12章是執(zhí)行官司訪談錄，其中兩篇的訪問(wèn)對(duì)象是商界領(lǐng)袖，而另一位來(lái)自職業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，涉及與前9章同樣的問(wèn)題，不同點(diǎn)在于從實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者的視角出發(fā)進(jìn)行探索與研究。最后一章從情境分析的角度出發(fā)，總結(jié)本書(shū)的討論，并提醒我們書(shū)中所討論的許多問(wèn)題沒(méi)有固有的正確或者錯(cuò)誤的答案，很大程度上取決于特定的報(bào)酬體系與不同組織價(jià)值觀和目標(biāo)之間的“吻合度”。

　　史蒂文·克爾（StevenKerr），通用電氣公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)才能開(kāi)的副總裁和首席學(xué)習(xí)官，《無(wú)邊界組織》（TheBoundarylessOrganization）是作者之一，全球知名的人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。他經(jīng)常在一些職業(yè)組織發(fā)表演講，其發(fā)言常常被商業(yè)報(bào)刊上的關(guān)于激勵(lì)和管理者開(kāi)發(fā)的主題文章所引用。