聯(lián)想風云

前言
001 引子 中國故事
第一部分 叛逆者 1984-1989
019 第一章 腳踩兩只船
1984年10月17日
物質匱乏的國度
名正言順地追求新生活
義無反顧, 但不分道揚鑣
到哪里去尋找第一桶金
037 第二章 忍辱負重
柳傳志. 倪光南的共同夢想
李勤出場
通往個人電腦的道路
初戰(zhàn)告捷
80年代中期的聯(lián)想人
被損害與被欺騙的痛苦經(jīng)歷
漢卡之喜與漢卡之憂
工程化
你得明白自個兒是誰
被遺漏的歷史記錄
067 第三章 遠見
80年代中國的世界主義潮流
香港聯(lián)想
人窮志不窮
加入我們, 一起創(chuàng)業(yè)
兩代人
把AST控制在自己手里了
緊日子
聯(lián)想式漢卡得其美名
新聞媒體的狂轟濫炸
聯(lián)想式漢卡的發(fā)明權之爭
無名英雄竺 剛
市場的微笑曲線與公司的曲線救國
危機
技術至上主義帶來的麻煩
獎金稅
80年代結束了
第二部分 領袖的時代 1990-1994
109 第四章 斯巴達克方陣
用聯(lián)想微機取代AST
辦公司就是辦人
孫宏斌事件
在矛盾旋渦中整頓分公司
天條和入模子
開放牢騷市場
1991年春：成了官方格外關注的對象
大規(guī)模生產(chǎn)帶來的質量問題
90年代初期的浪漫廣告
席卷全球的黑色風暴
柳暗花明
重39 第五章 曾是西風漫卷時
1992年春天
狼來了
務虛會
72家房客轟動京城
結束了有錢不能發(fā)的局面
再次啟動新人戰(zhàn)略
分銷：中國的銷售新概念
倪光南的鼎盛時期與漢卡的衰落
1 1
買方市場
電腦廣告漫天飛舞
分紅權
事倍功半
170 第六章 1994：轉折點
內憂外患
舊病新痛
相逢一笑泯恩仇
拼命賭一把
楊元慶其人
E系列： 中國第一款經(jīng)濟型電腦
柳傳志和倪光南分道揚鑣
中國芯：一次戰(zhàn)略抉擇如何演變成個人糾紛
震動中國的知識產(chǎn)權第一案
90年代中期的民族主義大旗
復制惠普模式
南方戰(zhàn)場
一場大仗終于打完了
第三部分 笑在百花前 1995-1999
211 第七章 聯(lián)想高于一切
西部傳奇
和政府聯(lián)手
把聯(lián)想電腦快車開到全國去
柳傳志：不把我打入監(jiān)獄他絕不罷手.
倪光南：將我免職, 他應該高興才是.
技術的力量與推動技術的力量
1995年秋：公司歷史上難得的平穩(wěn)期
讓楊元慶學會妥協(xié)
一場生死之戰(zhàn)的前奏曲
247 第八章 兩線作戰(zhàn)
決戰(zhàn)時刻
1996：民族工業(yè)年
北線戰(zhàn)場一鼓作氣
南線戰(zhàn)場依然吃緊
全民電腦
改變競爭方向的電腦設計部
渠道為王
企業(yè)規(guī)劃辦公室
圣誕晚會
京港整合
調查組又來了
專利侵權案峰回路轉
柳傳志再次渡過危機
戴爾的革命
總結90年代的薪酬制度
職工持股會
全球認可
284 第九章 起跳
新財年
臺灣之行與公司的戰(zhàn)略轉變
第100萬臺聯(lián)想電腦
全球商界領袖
ERP工程
維納斯計劃與愛國主義者的批評
楊元慶會不會掉隊
進軍網(wǎng)絡世界
柳倪沖突的最后結局
天禧－－因特網(wǎng)電腦
滿腔豪邁進入21世紀
第四部分 變革或死亡 2000-2004
323 第十章 巔峰時刻
新世紀的評估
接班人
楊元慶和郭為
公司一分為二
神州數(shù)碼
2000年4月18日
網(wǎng)絡年
交班和接班
急速轉彎的公司戰(zhàn)略
高歌猛進
352 第十一章 冬天
形勢比人強
聯(lián)想控股
風險投資
為多元化而戰(zhàn)
共享的時代
昴貴的教訓
微機主戰(zhàn)場面臨困境
從電子商務到信息服務
歷史上最嚴重的營銷失誤
Lenovo和新的廣告策略
戴爾的威脅
直銷與分銷：誰的流程更卓越
2003年冬天
381 第十二章 急流勇進
大有大的難處
裁員
公司不是家
國際奧委會的頂級贊助商
專注微機
國際化
在五一黃金周遭遇頑強阻擊
高端市場的壓力
強龍與地頭蛇之爭
是進攻還是防守
411 尾聲 新聯(lián)想
415 附錄聯(lián)想之路：45條成功法則