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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自驅(qū)力立足于員工的自覺(jué)和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，“知識(shí)”“技能”只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度，個(gè)性，內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。　本書(shū)從激勵(lì) 需要和價(jià)值入手，緊緊圍繞著管理者對(duì)員工內(nèi)在的需要的理解和掌握為現(xiàn)代管理者提供了多種激勵(lì)員工的實(shí)用技巧，可以說(shuō)本書(shū)的內(nèi)容為管理者打開(kāi)了一扇全面的激勵(lì)藝術(shù)之門(mén)。　自驅(qū)力立足于員工的自覺(jué)和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。員工成長(zhǎng)的過(guò)程就是被激勵(lì)的過(guò)程。有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自我自發(fā)地將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱忱。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《讓員工自己奔跑》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章真正驅(qū)動(dòng)員工獲取成功的動(dòng)力
  1 比金錢(qián)更好的的激勵(lì)利器
  2 每個(gè)員工都有自我激勵(lì)的本能
  3 找到員工真正想要的東西
第二章讓每一名員工都知識(shí)他是重要的
  1 把員工視作合作伙伴
  2 讓員工隨時(shí)看到自己的工作成果
  3 積極提高員工的參與度，讓每個(gè)人都成為決策者
  4 對(duì)員人的工作及時(shí)給予正面表場(chǎng)和評(píng)價(jià)
  5 滿足員工的重要感
第三章創(chuàng)造有向心力的環(huán)境
  1 讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感
  2 鼓勵(lì)公平、合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
  3 定期召開(kāi)優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議
  4 建立無(wú)阻礙的溝通渠道
  5 讓員工在工作中找到并享受樂(lè)趣
  6 為員工設(shè)置合的目標(biāo)
  7 加強(qiáng)信任互動(dòng)
  8 滿足員工的“尊重”需求
  9 建立良好的人際關(guān)系
  10 讓員工分享成績(jī)和榮譽(yù)
  11 營(yíng)造良好工作環(huán)境
第四章給員人成和的空間
  1 為員工提供一份具備挑戰(zhàn)性的工作
  2 以工作業(yè)績(jī)?yōu)樘岚螁T工的標(biāo)準(zhǔn)
  3 讓員工擁有彈性的工作計(jì)劃
  4 賦予員工工作的同時(shí)賦予員工權(quán)力
  5 重視員工的職業(yè)一涯設(shè)計(jì)
  6 允許員工在工作中失敗
  7 培訓(xùn)——讓員工與企業(yè)同步發(fā)展
  8 消除員工對(duì)未知的恐懼
第五章用愿景點(diǎn)燃員工奮勇向前的激情
  1 建立清晰明確的愿景；
  2 營(yíng)造充滿關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍
  3 建設(shè)積極向上的企業(yè)文化