施工項目成本控制與合同管理

1 項目成本控制體系
1.1 我國建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
1.1.1 我國目前工程項目成本控制的現(xiàn)狀
1.1.2 建筑業(yè)項目成本管理所面臨的挑戰(zhàn)
1.1.3 工程項目成本管理大有潛力可挖
1.2 工程項目成本的構(gòu)成及影響因素
1.2.1 有關(guān)項目成本的基本概念
1.2.2 工程項目成本的控制過程
1.2.3 影響工程項目成本的主要因素
1.2.4 項目成本的形成與招投標的關(guān)系
1.2.5 工程量清單計價方法對項目成本形成的影響
1.3 工程項目成本管理體系
1.3.1 成本管理組織機構(gòu)
1.3.2 公司項目成本管理制度的職能劃分
1.3.3 公司項目成本管理的制定方法及責任制度的主要內(nèi)容
1.3.4 計算機輔助項目成本管理
2 項目成本預(yù)測與投標報價
2.1 我國的招標投標法規(guī)及工程計價規(guī)則
2.1.1 建筑法
2.1.2 招標投標法
2.1.3 合同法
2.1.4 工程建設(shè)項目施工投標辦法
1.1.5 建設(shè)工程計價規(guī)則
2.2 投標報價的程序步驟
2.3 工程項目投標的前期工作
2.3.1 了解建設(shè)工程市場
2.3.2 工程項目信息的跟蹤與收集
2.3.3 項目住處的評審
2.4 工程項目投標報價的主要工作內(nèi)容
2.4.1 資格預(yù)審
2.4.2 領(lǐng)取招標文件
2.4.3 成立投標機構(gòu)
2.4.4 招標文件研讀與評審
2.4.5 施工現(xiàn)場勘察
2.4.6 施工方案的制定
2.4.7 項目成本預(yù)測
2.4.8 標價總金額的確定與報價技巧
2.4.9 投標說明書及標書的匯總審核
3 合同訂立與目標成本的確定
3.1
3.1.1 合同概念
3.1.2 合同分類
3.1.3 承包合同形式
3.1.4 工程承包方式
3.1.5 工程承包合同類型
3.2 總承包合同的訂立
3.2.1 總承包合同簽訂前的環(huán)境分析
3.2.2 總承包合同簽訂程序
3.2.3 總承包合同的合同文件組成與優(yōu)先順序
3.3 工程項目的分判
3.3.1 工程項目的分判機構(gòu)
3.3.2 工程項目的分判模式
3.3.3 工程項目的分判范圍
……
4 合同實施與成本監(jiān)控
5 合同的變更、爭議與索賠
6 合同終止與項目成本核算
7 項目評價與成本分析考核