施工項(xiàng)目成本控制與合同管理

1 項(xiàng)目成本控制體系
1.1 我國建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
1.1.1 我國目前工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
1.1.2 建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理所面臨的挑戰(zhàn)
1.1.3 工程項(xiàng)目成本管理大有潛力可挖
1.2 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成及影響因素
1.2.1 有關(guān)項(xiàng)目成本的基本概念
1.2.2 工程項(xiàng)目成本的控制過程
1.2.3 影響工程項(xiàng)目成本的主要因素
1.2.4 項(xiàng)目成本的形成與招投標(biāo)的關(guān)系
1.2.5 工程量清單計(jì)價(jià)方法對項(xiàng)目成本形成的影響
1.3 工程項(xiàng)目成本管理體系
1.3.1 成本管理組織機(jī)構(gòu)
1.3.2 公司項(xiàng)目成本管理制度的職能劃分
1.3.3 公司項(xiàng)目成本管理的制定方法及責(zé)任制度的主要內(nèi)容
1.3.4 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目成本管理
2 項(xiàng)目成本預(yù)測與投標(biāo)報(bào)價(jià)
2.1 我國的招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)及工程計(jì)價(jià)規(guī)則
2.1.1 建筑法
2.1.2 招標(biāo)投標(biāo)法
2.1.3 合同法
2.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工投標(biāo)辦法
1.1.5 建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則
2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序步驟
2.3 工程項(xiàng)目投標(biāo)的前期工作
2.3.1 了解建設(shè)工程市場
2.3.2 工程項(xiàng)目信息的跟蹤與收集
2.3.3 項(xiàng)目住處的評審
2.4 工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要工作內(nèi)容
2.4.1 資格預(yù)審
2.4.2 領(lǐng)取招標(biāo)文件
2.4.3 成立投標(biāo)機(jī)構(gòu)
2.4.4 招標(biāo)文件研讀與評審
2.4.5 施工現(xiàn)場勘察
2.4.6 施工方案的制定
2.4.7 項(xiàng)目成本預(yù)測
2.4.8 標(biāo)價(jià)總金額的確定與報(bào)價(jià)技巧
2.4.9 投標(biāo)說明書及標(biāo)書的匯總審核
3 合同訂立與目標(biāo)成本的確定
3.1
3.1.1 合同概念
3.1.2 合同分類
3.1.3 承包合同形式
3.1.4 工程承包方式
3.1.5 工程承包合同類型
3.2 總承包合同的訂立
3.2.1 總承包合同簽訂前的環(huán)境分析
3.2.2 總承包合同簽訂程序
3.2.3 總承包合同的合同文件組成與優(yōu)先順序
3.3 工程項(xiàng)目的分判
3.3.1 工程項(xiàng)目的分判機(jī)構(gòu)
3.3.2 工程項(xiàng)目的分判模式
3.3.3 工程項(xiàng)目的分判范圍
……
4 合同實(shí)施與成本監(jiān)控
5 合同的變更、爭議與索賠
6 合同終止與項(xiàng)目成本核算
7 項(xiàng)目評價(jià)與成本分析考核