培訓(xùn)兵法

技能篇
基本功夫
培訓(xùn)需求分析
課程開發(fā)設(shè)計
課堂講授技巧
課堂組織技巧
培訓(xùn)成果評鑒
培訓(xùn)系統(tǒng)方案
工具篇
教育運營流程表
培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)流程圖
培訓(xùn)教師開發(fā)流程圖
培訓(xùn)教材開發(fā)流程圖
培訓(xùn)部申請報告文件登記表
學員資料匯總表
培訓(xùn)經(jīng)費申請明細表
年度培訓(xùn)部管理費用預(yù)算與支出明細
教師授課委任書
培訓(xùn)通知書
培訓(xùn)用品及有關(guān)事項準備審核表
AAA集團培訓(xùn)前院課前問卷(范表)
課程評估表(1)
課程評估表(2)
課程評估表(3)
培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧分析表
外聘培訓(xùn)師評價表
外訓(xùn)登記表
外訓(xùn)考評表
周計劃表
年度工作計劃表
基礎(chǔ)課程明細表
月度培訓(xùn)實施狀況
年度培訓(xùn)實施狀況
公司年度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)簽到表
參訓(xùn)學員推薦表
培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表
培訓(xùn)支援申請表
培訓(xùn)課程運營確認表
游戲篇
培訓(xùn)的期望
巧扮記者
生日線
撕紙游戲
三分鐘測試
巧猜名人
單雙溝通
月球逃生
空中飛人
信任百步行
夢幻之橋
建六和塔
十一腳怪獸
十二點圖
尋人游戲
尋寶游戲
撲克分組法(1)
推與反推
SWOT分析
學習的障礙
培訓(xùn)"盤點"
巧接"手鏈"
囊中探寶
超級感覺
樂隊指揮
打破僵局
撲克分組法(2)
煩惱不見了
夫妻購房
幾個正方形
掌握核心概念
搶位置
金錢刺激
萬能分組法
集體接龍
目標與信息
99.9％如何
個人契約
仔細聆聽(1)
習以為常
巧解繩結(jié)
自由聯(lián)想
農(nóng)夫遺囑
正方形
巧分圖形
三秒鐘智力題
哪一類員工
激勵之妙
贊美卡
穿西裝
雙臂交叉
肢體傳情
我說你做
仔細聆聽(2)
人椅接龍
左抓右逃
雨點變奏曲
一比高低
紅黑大戰(zhàn)
規(guī)劃你的"大水果"
克服恐懼
隱藏的"F"
我是誰
誰想聽你講
我的檸檬
神秘人物
贊美自己
魔幻水杯
健康十訣
PART游戲
開心大轉(zhuǎn)盤
走迷宮
六十秒速算
紅黃藍綠
勝利在望
測試篇
PAC測試
營銷天分測試
管理動機測試
你是定量型的人嗎
哪一種組織文化最適合你
你的個人價值觀傾向是什么?
你的直覺能力如何
你是一個稱職的計劃人員嗎
你是企業(yè)家嗎
你了解你的日效率周期嗎
內(nèi)容豐富化的職務(wù)對你合適嗎
你如何定義人生的成功
測測你的管理習慣
誰控制了你的生活
你是否被人信任
哪種需要對你最為重要
你的自尊水平如何
沖突處理風格問卷
你愿意在多大程度上放棄控制
你影響別人的典型方式是什么
目前你進行高效授權(quán)了嗎
你最喜歡的授權(quán)方式是什么
對組織進行SWOT分析
組織的激勵機制如何
認識你的管理潛能
你能支配自己的時間嗎
溝通能力測試
你了解激勵嗎
需要層次調(diào)查
你能正確評估下屬的工作嗎
逆商(AQ)問卷
A.B型性格類型
創(chuàng)造潛能自測表
危機應(yīng)變能力測驗
教練技能評估
團隊角色問卷
你領(lǐng)導(dǎo)部門的能力如何
故事篇
陳阿土的影響力
三只鸚鵡
三個金人
離開公司的理由
猶太人的選擇
秀才夢境
動物園中的駱駝
分粥
以柔克剛
不拉馬的士兵
鯰魚效應(yīng)
扁鵲三兄弟
本性難移
鴨子只有一條腿
囚徒困境
森林遇虎
飛不出瓶口的蜜蜂
人生如茶
土耳其驢
上帝就是你自己
情況不同
神跡
釣竿
相信自己是一只雄鷹
掃陽光
一只蜘蛛和三個人
獅子和羚羊的家教
斷箭
心中的頑石
樂觀者與悲觀者
勇于冒險
再試一次
多為別人想一想
木匠的故事
小鞋匠推動大公司
人生就像爬樓梯
狼對于失敗的態(tài)度
釘子
教授與瘋子
博士
真正懂得你價值的人在哪望
哲學家.螞蟻與天神
丈夫和妻子
土撥鼠哪去了
給獵狗分骨頭
智慧永相隨
一切都是為最好做準備
你懂嗎
天堂與地獄
一生最重要的人
省略陽光
三只老鼠
改變世界最短的路徑
人好了,世界就好了
破窗理論
老太太的心病
南瓜的力量
培養(yǎng)男子氣概
明確目標的重要性
亮出你的底牌
老鷹的再生
割草工的故事
富翁的大房檐
獨木橋的走法
競爭的效果
鞭策的力量
北極熊與大熊貓
只有你能欣賞我
分段實現(xiàn)大目標
看不到目標比死還可怕
拉繩試驗
投資時間才能節(jié)省時間
一位盎格魯主教的遺言
經(jīng)驗篇
讓培訓(xùn)更出色的招數(shù)
培訓(xùn)師的四大作用
如何"研發(fā)"培訓(xùn)課程
課程設(shè)計的九大要素
高層次培訓(xùn)設(shè)計的步驟與方法
培訓(xùn)控制與效果評估
培訓(xùn)師的十大培訓(xùn)技巧
體驗式學習法
保證培訓(xùn)卓有成效的四個階段
如何搭建科學的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的七大轉(zhuǎn)變
如何做培訓(xùn)規(guī)劃
如何建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機制
如何挑選適合本企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)
自我培訓(xùn)方法談
企業(yè)心理培訓(xùn)到底培訓(xùn)什么
企業(yè)培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展
案例篇
世界先進企業(yè)員工培訓(xùn)的八種模式
GE的員工培訓(xùn)體系
杜邦獨特的培訓(xùn)方法
摩托羅拉的員工培訓(xùn)體系
柯達的員工培訓(xùn)體系
IBM培訓(xùn)的實施辦法
西門子的多級培訓(xùn)制度
花旗銀行的員工培訓(xùn)體系
思科公司的員工培訓(xùn)體系
聯(lián)想的員工培訓(xùn)體系
海爾的員工培訓(xùn)體系
微軟怎樣培訓(xùn)新雇員
具有惠普特色的銷售培訓(xùn)
朗訊通過培訓(xùn)提升員工競爭力
Intel的員工培訓(xùn)體系
肯德基的員工培訓(xùn)體系
歐萊雅的員工培訓(xùn)體系
無處不在的松下培訓(xùn)
寶潔公司的針對性培訓(xùn)