培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)

　　本套叢書所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐的檢驗(yàn)。同時(shí)，這套叢書還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。管理專家紅人館圖書是中國(guó)第一套系統(tǒng)介紹企業(yè)先進(jìn)管理思想和咨詢成果的系列叢書，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。所有圖書均由“管理專家紅人館”的會(huì)員原創(chuàng)。本書不是一本實(shí)際操作性的書籍。本書旨在通過對(duì)培訓(xùn)的必要性、培訓(xùn)需求識(shí)別、培訓(xùn)與文化、培訓(xùn)與知識(shí)管理、培訓(xùn)與能力管理、培訓(xùn)與職業(yè)生涯、培訓(xùn)與戰(zhàn)略等問題的探討，期望能夠使讀者有所啟迪。作為國(guó)內(nèi)第一套全面介紹中國(guó)顧問管理思想及咨詢成果的叢書，我們期望能夠充分體現(xiàn)出原創(chuàng)性的特點(diǎn)——國(guó)內(nèi)以往出版的許多論述管理思想和咨詢成果的叢書，都是西方某管理大師或某管理理論的追隨品或復(fù)制品，屬于自己的東西很少，而創(chuàng)造性的發(fā)明、原創(chuàng)并做出系統(tǒng)性闡述的書籍則更少。本套叢書的出版，相信能夠彌補(bǔ)中國(guó)管理咨詢界的一些思想空白和學(xué)術(shù)空白。本套叢書所有新思想和方法論都是我們?cè)陂L(zhǎng)期管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，并經(jīng)過了許多企業(yè)持續(xù)不斷的應(yīng)用、實(shí)踐和檢驗(yàn)，相信這些由我們中國(guó)顧問提出的管理思想一樣能夠閃爍出智慧的光芒。同時(shí)，這套叢書還具有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的特點(diǎn)。書中許多思想和智慧的火花都是由我們這個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)在無(wú)數(shù)次的交流與溝通、協(xié)作共事過程中碰撞出來(lái)的，因而這是一個(gè)具有集體智慧的成果。雖然每本書的表達(dá)方式因內(nèi)容和作者的不同而有所差異，但其思想脈絡(luò)和管理理念卻是完全一致的。作者簡(jiǎn)介：水藏璽，華盈恒信高級(jí)管理顧問，曾任職于大型集團(tuán)人力資源部。兩年多人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代人力資源有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，曾為高科技企業(yè)集團(tuán)、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)。在從事管理實(shí)踐的過程中，不斷將管理理論與具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況相結(jié)合，不斷探索符合中國(guó)國(guó)情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》等書籍。目錄：總序前言第一章企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工母蟹教子由一則電視廣告想起言傳勝于身教態(tài)度決定一切培訓(xùn)是浪費(fèi)金錢企業(yè)培訓(xùn)，員工收益員工都流失了，還培訓(xùn)嗎培訓(xùn)后的員工緣何流失“賣身契”留人，得不償失小狐貍是如何長(zhǎng)大的企業(yè)與員工在培訓(xùn)上如何雙贏培訓(xùn)是人力資源部的事總結(jié)第二章優(yōu)秀的人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的軍隊(duì)晉升的啟示成人培訓(xùn)真的很難嗎“小學(xué)生”帶出了總經(jīng)理優(yōu)秀的人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的什么時(shí)候需要培訓(xùn)總結(jié)第三章培訓(xùn)I需求識(shí)別狗將軍的避而不戰(zhàn)企業(yè)為什么要培訓(xùn)企業(yè)生存環(huán)境的變化是引起員工培訓(xùn)需求的根源戚繼光的“兩選三練”訓(xùn)練模式影響培訓(xùn)需求的因素有哪些如何做員工培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求方法有哪些總結(jié)第四章培訓(xùn)的任務(wù)是什么裁縫：量體裁衣，制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃助步器：幫助員工成長(zhǎng)復(fù)印機(jī)：復(fù)制優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)肥料：讓員工茁壯成長(zhǎng)……第五章效果不同如何評(píng)估第六章培訓(xùn)與能力第七章培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃第八章培訓(xùn)與知識(shí)管理第九章培訓(xùn)與戰(zhàn)略第十章培訓(xùn)體系如何建立——我的培訓(xùn)觀第十一章名企培訓(xùn)展示參考文獻(xiàn)后記

　　水藏璽：華盈恒信高級(jí)管理顧問，曾任職于大型集團(tuán)人力資源部。兩年多人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代人力資源有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢行業(yè)以來(lái)，曾為高科技企業(yè)集團(tuán)、制造業(yè)、貿(mào)易公司提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、流程優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)。在從事管理實(shí)踐的過程中，不斷將管理理論與具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況相結(jié)合，不斷探索符合中國(guó)國(guó)情的管理模式，著有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》等書籍。相關(guān)圖書績(jī)效指標(biāo)詞典讓狐貍挑起擔(dān)子來(lái)：如何編寫崗位說(shuō)明書