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內(nèi)容簡介

　　聯(lián)想2004年12月8日正式宣布并購IBM個人計算機(jī)部門。這是一件全球信息科技業(yè)最受矚目的并購案件。本書以此案例為出發(fā)點(diǎn)，對此進(jìn)行回顧、分析，分析這個20歲的小伙子如何叫板93歲的老頭子，告訴人們IBM這個藍(lán)色巨人為何要放棄全球PC業(yè)務(wù)……然后對聯(lián)想與IBM各自的經(jīng)營管理之道進(jìn)行了解讀，從它們各自的發(fā)展歷史入手，對二者的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展前景進(jìn)行了總結(jié)也預(yù)測。本書結(jié)合大家關(guān)注的熱點(diǎn)，內(nèi)容深入淺出，案例實(shí)而新穎，具有很強(qiáng)的可讀性與操作性。作者簡介：婁巖，男，1963年7月出生于北京，北京科技大學(xué)管理學(xué)院碩士，實(shí)戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)兼任國內(nèi)某大型IT集團(tuán)市場總監(jiān)。著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《企業(yè)管理案例》、《解讀諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)大師》、《經(jīng)營統(tǒng)計》等書籍。已在《經(jīng)濟(jì)管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國建材》、《媒炭經(jīng)濟(jì)研究》等核心刊物上發(fā)表閣類文章20余篇。主要研究領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、風(fēng)險投資等多個方面。目錄：第一章聯(lián)想PC業(yè)務(wù)全球大并購聯(lián)想的驚世之舉業(yè)界反應(yīng)不一對聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，世界有不同的反響機(jī)構(gòu)投資人對聯(lián)想收購IBM的立場臺灣島內(nèi)石商對此反響強(qiáng)烈一些專家、學(xué)者的不同見解雙方合并的內(nèi)幕雙方的戰(zhàn)略思想全球最優(yōu)資源配置協(xié)議的達(dá)成（雙方的得失）聯(lián)想的國際化代價再續(xù)前緣艱苦談判作價幾何新聯(lián)想CEO超越“收購”第二章聯(lián)想與IBM姻緣是雙贏還是雙輸聯(lián)想并購IBMPC核心業(yè)務(wù)的動機(jī)多元化戰(zhàn)略受阻多元化失敗的原因聯(lián)想碰到了一個坎同質(zhì)時代的價格競爭品牌延伸之路充滿崎嶇把握轉(zhuǎn)型寄望海外市場，進(jìn)軍世界500強(qiáng)聯(lián)想全球化聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略IBM拋開PC核心業(yè)務(wù)的動機(jī)面臨危機(jī)重振“藍(lán)色王朝”IBM主航線不變IBM曲線外包IBM選擇聯(lián)想IBM的市場戰(zhàn)略并購后，是雙贏還是雙輸IBM扔掉“雞肋”聯(lián)想面對挑戰(zhàn)1+1能否大于2第三章聯(lián)想風(fēng)云——從20年發(fā)展史看聯(lián)想的經(jīng)營管理之道創(chuàng)業(yè)之路……三次“大手術(shù)”管理創(chuàng)新企業(yè)文化新聯(lián)想的定位、使命、核心價值觀聯(lián)想反思第四章藍(lán)色巨人的藍(lán)色舞蹈——從百年發(fā)展史看IBM的經(jīng)營管理之道IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折及危機(jī)處理IBM的企業(yè)文化第五章路在何方？——IBM與聯(lián)想的未來之路是山窮水盡還是柳暗花明未來PC市場的格局IBM的未來之路聯(lián)想的未來之路——前途光明道路曲折

作者簡介

　　婁巖，男，1963年7月出生于北京，北京科技大學(xué)管理學(xué)院碩士，實(shí)戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)兼任國內(nèi)某大型IT集團(tuán)市場總監(jiān)。著有《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《企業(yè)管理案例》、，解讀諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)大師》、《經(jīng)營統(tǒng)計》等書籍。已在《經(jīng)濟(jì)管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國建材》、《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》等核心刊物上發(fā)表各類文章20余篇。主要研究領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、風(fēng)險投資等多個方面。

圖書目錄

第一章聯(lián)想PC業(yè)務(wù)全球大并購
聯(lián)想的驚世之舉／3
業(yè)界反應(yīng)不一／9
對聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù),世界有不同的反響／9
機(jī)構(gòu)投資人對聯(lián)想收購IBM的立場／10
臺灣島內(nèi)廠商對此反響強(qiáng)烈／11
一些專家.學(xué)者的不同見解／12
雙方合并的內(nèi)幕／14
雙方的戰(zhàn)略思路／14
全球最優(yōu)資源配置／19
協(xié)議的達(dá)成(雙方的得失)／22
聯(lián)想的國際化代價／22
再續(xù)前緣／24
艱苦談判／26
作價幾何／29
新聯(lián)想CEO／31
超越“收購”／32
第二章聯(lián)想與IBM姻緣是雙贏還是雙輸／35
聯(lián)想并購IBMPC核心業(yè)務(wù)的動機(jī)／37
多元化戰(zhàn)略受阻／37
多元化失敗的原因／38
聯(lián)想碰到了一個坎／42
同質(zhì)時代的價格競爭／43
晶牌延伸之路充滿崎嶇／44
把握轉(zhuǎn)型／45
寄望海外市場,進(jìn)軍世界500強(qiáng)／46
聯(lián)想全球化／48
聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略／50
IBM拋開PC核心業(yè)務(wù)的動機(jī)／52
面臨危機(jī)／52
重振“藍(lán)色王朝”／53
IBM主航線不變／55
IBM曲線外包／58
IBM選擇聯(lián)想／61
IBM的市場戰(zhàn)略／63
并購后,是雙贏還是雙輸／67
IBM扔掉“雞肋”／67
聯(lián)想面對挑戰(zhàn)／68
1+1能否大于2／69
第三章聯(lián)想風(fēng)云
——-bk20年發(fā)展史看聯(lián)想的經(jīng)營管理之道創(chuàng)業(yè)之路／73
掘得“第一桶金”／74
加快產(chǎn)品市場化／?6
香港闖蕩／79
良好的企業(yè)管理模式／80
二次創(chuàng)業(yè)／81
快速發(fā)展／86
三次“大手術(shù)”／89
1993年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了PC英雄——楊元慶／90
1997年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了整合專家——郭為／91
2000年“大手術(shù)”：產(chǎn)生了新聯(lián)想領(lǐng)軍人／92
管理創(chuàng)新／95
產(chǎn)權(quán)變革——分紅權(quán)變股權(quán)／95
“房屋理論”／98
“管理三要素”／99
成功的三個要點(diǎn)／102
企業(yè)文化／108
柳傳志時代的企業(yè)文化／108
楊元慶時代的新文化／119
新聯(lián)想的定位.使命.核心價值觀／123
新聯(lián)想的定位／123
新聯(lián)想的使命／124
新聯(lián)想的核心價值觀／125
聯(lián)想反思／127
戰(zhàn)略迷失／127
早期IBM身影／128
尋找回來的世界／130
第四章藍(lán)色巨人的藍(lán)色舞蹈
——從百年發(fā)展史看IBM的經(jīng)營管理之道／133
IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折及危機(jī)處理／135
IBM公司的誕生／135
第一次興起與衰退／136
第二次興起與衰退／138
第三次興起／143
IBM的企業(yè)文化／146
行為準(zhǔn)則及其價值／146
IBM文化變革／150
IBM就是服務(wù)／156
戰(zhàn)略擴(kuò)張／160
向海外擴(kuò)展?fàn)I業(yè)據(jù)點(diǎn)／160
海外據(jù)點(diǎn)的自立和擴(kuò)充／161
全球經(jīng)營的統(tǒng)一和分權(quán)／163
第五章路在何方?——IBM與聯(lián)想的未來之路／165
是山窮水盡還是柳暗花明／167
收購引發(fā)連鎖反應(yīng)／167
前途撲朔迷離／168
誰笑得更甜／168
品牌忠誠度／t69
文化風(fēng)險／170
經(jīng)營模式與風(fēng)險／172
未來PC市場的格局／174
PC企業(yè)兼并史／174
未來形勢不容樂觀／175
幸存者是誰?／176
聯(lián)想與惠普的PC冠軍之爭／177
聯(lián)想和戴爾的渠道之爭／179
IBM的未來之路／184
創(chuàng)新戰(zhàn)略／184
沒有個人電腦,IBM將會怎樣／185
IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／187
聯(lián)想的未來之路——前途光明道路曲折／190
再回首／190
聯(lián)想的國際化／193
戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景／195
人是核心／195
挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存／196