把工作落實(shí)到位：從正確決策到成功落實(shí)

第一章 落實(shí)，一個(gè)決定性的管理要素
一、落實(shí)不力——觸摸問題的根源
二、透視落實(shí)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)點(diǎn)
第二章 在領(lǐng)導(dǎo)決策層面解決落實(shí)問題
一、點(diǎn)擊落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的絕密
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際相結(jié)合
三、讓落實(shí)者參與決策
四、目標(biāo)概念的延伸
五、關(guān)注力與落實(shí)力的正比關(guān)系
六、為戰(zhàn)略決策做好宣傳
七、帶動(dòng)他人共同負(fù)責(zé)
第三章 落實(shí)的硬件通道
一、組織構(gòu)架與落實(shí)力
二、構(gòu)建落實(shí)力組織系統(tǒng)
三、部門間的合作力
四、薪酬設(shè)計(jì)的“落實(shí)”指向
五、績效管理的“落實(shí)”指向
六、構(gòu)建流程落實(shí)體制
七、應(yīng)激系統(tǒng)——落實(shí)的快速反應(yīng)部隊(duì)
第四章 落實(shí)的軟件通道
一、溝通—開放—互動(dòng)
二、信念決定落實(shí)
三、文化力傳承落實(shí)力
四、建立落實(shí)文化
五、會(huì)議的落實(shí)力指向
第五章 落實(shí)的人員通道
一、尋找具有落實(shí)能力的人
二、有效的人力資源管理確保落實(shí)
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與人員相結(jié)合
四、提高落實(shí)能力：人員培訓(xùn)與評(píng)估
五、對(duì)落實(shí)者適時(shí)適當(dāng)?shù)厥┘訅毫?br /> 六、建立一個(gè)致力于落實(shí)的團(tuán)隊(duì)
第六章 落實(shí)力能否貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、完成相關(guān)任務(wù)的幾個(gè)問題
一、中國管理隊(duì)伍的落實(shí)能力至關(guān)重要
二、企業(yè)的規(guī)模與落實(shí)問題
三、關(guān)注細(xì)節(jié)
四、落實(shí)型組織的轉(zhuǎn)型需要勇氣、魄力和智慧