管人很簡(jiǎn)單：眾多成功管理者正在實(shí)行的行為準(zhǔn)則

　　對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，管理的目的主要有兩個(gè)方面；一方面就是，使得人員不至于成功管理者乃至整個(gè)組織的問(wèn)題或麻煩；另一方面，人員是無(wú)價(jià)之玉，它是組織最重要的資本。做好人力資源管理工作，能夠確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)到底，管理問(wèn)題就是一個(gè)管人的問(wèn)題。無(wú)論是資金，還是供貨、銷(xiāo)售或者設(shè)備故障，追根溯源，都能找到人為因素。常常聽(tīng)人們說(shuō)：沒(méi)有不好的孩子，只有不合格的父親；沒(méi)有不好的學(xué)生，只有不夠格的老師。所以我們?cè)谶@里也可以說(shuō)：沒(méi)有不好的員工，只有不到位的管理。人員管理的最高目標(biāo)并不僅限于解決問(wèn)題，對(duì)于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、保持高績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，本書(shū)深入淺出的提高了很多有益的忠告和有效的技巧，這些技巧都是簡(jiǎn)單易行的。目錄：序方Ⅰ做一個(gè)到位的領(lǐng)導(dǎo)者管理的真正含義要求員工做好分內(nèi)的事放任下屬中的后果合理的強(qiáng)制性管理必不可少加強(qiáng)統(tǒng)御力斷然去除工作中的絆腳石解決好小問(wèn)題，才能更適合當(dāng)管理者經(jīng)理的意識(shí)改變了老板態(tài)度改變一切從邱吉爾的改革得到啟發(fā)連老板的意識(shí)都為之改變改變態(tài)度，為公司盡全力公司拒絕暖氣效應(yīng)讓老板沮喪不已的一句話(huà)企業(yè)是戰(zhàn)斗組織領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在氣質(zhì)責(zé)任意味著去執(zhí)行別怕下屬討厭你分清領(lǐng)導(dǎo)下下屬的界限不能因下屬的一點(diǎn)稱(chēng)贊就沾沾自喜保持上司與下屬的關(guān)系結(jié)構(gòu)成為真正的上司Ⅱ與下屬相處的藝術(shù)走出人性化管理的誤區(qū)業(yè)績(jī)不佳是上司的責(zé)任失敗的領(lǐng)導(dǎo)方法……Ⅲ天才當(dāng)家——培養(yǎng)魅力員工Ⅳ提高員工意識(shí)

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