公司績效測評(píng)

　　本書系統(tǒng)地總結(jié)、闡述了近年來國外企業(yè)在績效測評(píng)指標(biāo)體系方面的創(chuàng)新，向我們展示了這項(xiàng)改革的前景和深刻意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)公司的成功不再依賴于它對(duì)傳統(tǒng)金融工具的管理，而更多地取決于它對(duì)無形資產(chǎn)（如客戶關(guān)系、內(nèi)部業(yè)務(wù)、雇主的學(xué)識(shí)）的測評(píng)能力。但是，評(píng)估最近的績效標(biāo)準(zhǔn)及采取相應(yīng)的公司戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)家們來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。本書針對(duì)這種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地總結(jié)、闡述了近年來國外企業(yè)在績效測評(píng)指標(biāo)體系方面的創(chuàng)新與實(shí)踐，收集了一系列具有突破意義的論文及前衛(wèi)思想家的觀點(diǎn)，為當(dāng)代相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展提供了實(shí)際的指導(dǎo)。主要內(nèi)容：經(jīng)理們真正需要的信息績效測評(píng)宣言書開發(fā)作業(yè)成本法的全部潛能你的管理回報(bào)率有多高正確的績效測評(píng)如何有助于團(tuán)隊(duì)成功平衡計(jì)分卡：以測評(píng)推動(dòng)績效讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮功效把平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理體系的基石

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