旅游景區(qū)開發(fā)與經營經典案例

總論　旅游景區(qū)管理的現(xiàn)狀、問題與目標模式
第一節(jié) 中國旅游景區(qū)分類、功能與治理體制
第二節(jié) 旅游景區(qū)開發(fā)經營遭遇的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 目標模式的理論依據(jù)：旅游體驗論與可持續(xù)發(fā)展觀
第四節(jié) 旅游景區(qū)管理目標模式的實施準則
第五節(jié) 旅游景區(qū)開發(fā)與經營實踐案例
參考文獻
總體戰(zhàn)略篇
　案例１　黃石公園可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的含義
第二節(jié) 黃石公園概況
第三節(jié) 黃石公園的守護者
第四節(jié) 資金運作
第五節(jié) 資源保護
第六節(jié) 宣傳教育
第七節(jié) 科學研究
第八節(jié) 黃石公園可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)略的評價
附錄 黃石公園歷年來訪游客人數(shù)表
思考題
參考文獻
　案例２　博鰲：亞洲首腦每年聚會的勝地
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 總體發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 發(fā)展階段規(guī)劃
第四節(jié) 博鰲藍色海岸
第五節(jié) 博鰲亞洲論壇
第六節(jié) 生態(tài)環(huán)境保護
第七節(jié) 博鰲在規(guī)劃開發(fā)過程當中的可取這之處
第八節(jié) 由博鰲亞洲論壇所引起的思考
附錄：博鰲開發(fā)大事記
思考題
參考文獻　
開發(fā)規(guī)劃篇
　案例３　天目湖：規(guī)劃先行、體育造勢
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 旅游資源條件
第三節(jié) 市場分析
第四節(jié) 旅游產業(yè)背景
第五節(jié) 資源開發(fā)與項目策劃
第六節(jié) 案例評析
思考題
參考文獻
　案例４　碧峰峽：民營資塑造生態(tài)樂園
第一節(jié) 景區(qū)概況
第二節(jié) 生態(tài)樂園的開發(fā)一必定模式
第三節(jié) 案例評析
思考題
參考文獻
　案例５　綿山：民營資要本開發(fā)風景名勝的典范
第一節(jié) 背景介紹
第二節(jié) 景區(qū)開發(fā)的“精品”意識
第三節(jié) 企業(yè)化管理的景區(qū)經營模式
第四節(jié) 案例評析
思考題
參考文獻
經營管理篇
　案例６　樂山大佛：借勢營銷，創(chuàng)造“注意力經濟”
　案例７　國內公園的園務管理
　案例８　世界之窗：畫龍點睛的節(jié)慶表演
　案例９　迪斯尼：培養(yǎng)生產快樂的員工
　案例１０　迪斯尼：體驗式的商品營銷
經驗教訓篇
　案例１１　迪斯尼：快樂工廠的成長之路
　案例１２　杭州宋城：敢對專家說“不”
　案例１３　周莊：古鎮(zhèn)開發(fā)的經驗與教訓
　案例１４　昆明世博園：轉型求新生
　案例１５　迪斯尼：水土不服，法國裁跟頭
上市公司篇
　案例１６　峨眉山Ａ：上市求發(fā)展
　案例１７　桂林旅游：資本運作推動業(yè)務擴張
法制篇
　案例１８　泰山：世界遺產的憂慮
　案例１９　北辰山：游客意外傷害事故誰負責
　案例２０　馬嶺河峽谷纜車墜落案：安全重于泰山
　案例２１　天津水上公園蹦極事故——玩的是“心跳”還是“心痛”
小結
后記