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第一次做外企經(jīng)理(故事版)

第一次做外企經(jīng)理(故事版)

定 價(jià):¥28.00

作 者: 張伶等編著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 第一次做管理者叢書(shū) 故事版
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

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ISBN: 9787501758425 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 338 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  1992年,當(dāng)時(shí)的聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)加利在紀(jì)念哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲500周年的大會(huì)上宣稱:“第一個(gè)真正的全球性的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?!睂?duì)廣大的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),能夠獲得發(fā)展是最根本的問(wèn)題。廣大的發(fā)展中國(guó)家普遍采取了改革開(kāi)放的政策,引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的資金和技術(shù),以及一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),來(lái)帶動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。我們要說(shuō)的外企經(jīng)理就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。為了明確本書(shū)所說(shuō)的“外企經(jīng)理”,有必要向讀者說(shuō)明如下三點(diǎn):首先是外國(guó)企業(yè)——全資的外國(guó)企業(yè)或者主要由外國(guó)人投資的企業(yè)。外國(guó)企業(yè)就意味著它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理制度、管理方式、企業(yè)文化更多地帶有外國(guó)的烙印。其次,外企是在中國(guó)土地上投資運(yùn)營(yíng)的外國(guó)企業(yè),是中國(guó)的法人,用的大多是中國(guó)的資源,用的是中國(guó)的員工,產(chǎn)品也許大部分在中國(guó)銷(xiāo)售。第三層意思,外企的經(jīng)理,自然是指中國(guó)人擔(dān)任在中國(guó)土地上設(shè)立的外國(guó)企業(yè)的經(jīng)理。做以上三點(diǎn)說(shuō)明。是試圖說(shuō)明這樣一個(gè)現(xiàn)象:許多本土文化的經(jīng)驗(yàn)與慣性,常常會(huì)在跨文化的環(huán)境中失效和脫軌,將執(zhí)著于本土化經(jīng)驗(yàn)的人置于十分尷尬的境地!本書(shū)就是沿著一個(gè)外企經(jīng)理的心理歷程和職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行描述的。此書(shū)從而成為引領(lǐng)讀者輕松步人“外企人”的行列?;蛟S您已經(jīng)是一名出色的“外企人”,或者您想加人這個(gè)行列,那么,就請(qǐng)打開(kāi)這本書(shū)吧,我們相信,您能看到自己的影子并能從中找到一直在困擾著您的問(wèn)題的答案!

作者簡(jiǎn)介

  齊善鴻博士,男,1963年出生,南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng),兼任南開(kāi)國(guó)際管理論壇秘書(shū)長(zhǎng)、天津市長(zhǎng)國(guó)際顧問(wèn)論壇副秘書(shū)長(zhǎng)等職業(yè),任多家企業(yè)獨(dú)董事、首席顧問(wèn)。近年來(lái),主要著作有《中國(guó)新派管理:精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學(xué)原理》、《經(jīng)理手冊(cè)》等,主要研究領(lǐng)域集中在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理與精神管理、戰(zhàn)略人力資源管理等方面。

圖書(shū)目錄

第一章  走馬上任
  故事一  掙扎——身在國(guó)企的苦惱
  故事二  向往——外企的光環(huán)
  故事三  應(yīng)聘——與外企的第一次親密接觸
第二章  初識(shí)廬山
  故事一  正規(guī)培訓(xùn)
  故事二  以顧客為中心——顧客導(dǎo)向
  故事三  破格提拔一—現(xiàn)代人力資源管理
  故事四  除夕Party話溝通
  故事五  制度與親情
  故事六  信任——領(lǐng)導(dǎo)行為和企業(yè)精神的基石
第三章  漸入佳境
  故事一  全球思維,當(dāng)?shù)匦袆?dòng)
  故事二  民主管理
  故事三  跨文化差異和管理
  故事四  外企的考核和員工幫助計(jì)劃
  故事五  外企的質(zhì)量管理模式
  故事六  外企經(jīng)理如何處理面子問(wèn)題
  故事七  外企經(jīng)理的素質(zhì)
第四章  如夢(mèng)方醒
  故事一  海歸與本土能”親密接觸”嗎?
  故事二  接受重任——組建和管理跨職能團(tuán)隊(duì)
  故事三  多給錢(qián),多出工嗎9口—激勵(lì)的文化差異
  故事四  從人際沖突到文化沖突——圍城何日告破
  故事五  活著不容易——壓力管理
  故事六  從員工請(qǐng)辭看非正式組織
第五章  長(zhǎng)袖善舞
  故事一  新戰(zhàn)略浮出水面
  故事二  解聘風(fēng)波——中西不同的決策風(fēng)格
  故事三  學(xué)習(xí)型組織
  故事四  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
  故事五  人才本土化的是是非非
  故事六  外企經(jīng)理的倫理困境
  故事七  我的職業(yè)生涯也該“優(yōu)化”了嗎?
  故事八  難破的玻璃天花板
第六章  心靈碰撞
  一、對(duì)外企的認(rèn)識(shí)
  二、文化——永恒的話題
  三、疆界——往往是自己設(shè)定的
  四、多國(guó)管理者的責(zé)任
  五、學(xué)習(xí)——智慧的閃光
 

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