經(jīng)營(yíng)求職：大學(xué)生畢業(yè)求職指導(dǎo)

　　《經(jīng)營(yíng)求職》一書從心理，行為和方法等方面的分析，給指導(dǎo)大學(xué)生求職提供了一個(gè)全新視角。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想必須順應(yīng)當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家政策、法律、法規(guī)以及人與人、人與社會(huì)、人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，這些制約因素對(duì)于所有企業(yè)是基本相同的，但在事實(shí)上，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想也會(huì)發(fā)生變化，原因有兩上；一是不同企業(yè)的自身面臨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的差別、同一企業(yè)在不同時(shí)期面臨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的差別；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的差別。這兩個(gè)差別影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的表現(xiàn)方式和強(qiáng)度。所以，決定和影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的因素，概括起來有社會(huì)制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在實(shí)踐《經(jīng)營(yíng)求職》的過程中，要確立符合實(shí)際的指導(dǎo)觀念和做法，也離不開這四個(gè)因素。黨和政府每年都要制定一系列大學(xué)生畢業(yè)求職政策，政府不會(huì)對(duì)大學(xué)生再實(shí)行包分配制度，絕大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也不會(huì)再讓國(guó)家分配一份工作，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的強(qiáng)弱，直接反映企業(yè)用人的多少，企業(yè)所有制的變革，決定大學(xué)生畢業(yè)求職的主要方向不會(huì)是“吃皇糧”的黨政機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)；一次求職成功與否和多次求職成功與否，決定的因素在于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生自身的素質(zhì)。

　　連躍：在近30年工作生涯中，曾于1988年12月創(chuàng)辦了北京市第一家人才市場(chǎng)，并出任主任，對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)的發(fā)展和早期舉辦人才招聘會(huì)開展人才交流進(jìn)行了積極探索；在就任中國(guó)一家外企服務(wù)單位外商三處處長(zhǎng)期間，先后為數(shù)十家（包括中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信、聯(lián)合利華、和路雪、美雪蓮等）中外企業(yè)和數(shù)十家（包括美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、日本、西班牙等國(guó)家以及中國(guó)臺(tái)灣、香港等工區(qū)）外企駐京代表機(jī)構(gòu)提供人力資源服務(wù)；作為企業(yè)合伙從，高管人員長(zhǎng)期負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)等工作，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。