老板這邊 員工那邊：組織內老板與員工的57個博弈點

前言 老板與員工的角色游戲
第一篇   個人發(fā)展
  博弈點1  尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協(xié)作型人才     3 
  博弈點2   如果名校生有卑微心態(tài)，就會出類拔萃，這就是領導人心態(tài)     5 
  博弈點3   熱門冷門：炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的     10 
  博弈點4   一開始就做跨國公司的螺絲釘，以后就不太可能成為別的     16 
  博弈點5   外企、民企：兩個人才生態(tài)圈     19 
  博弈點6    有名企業(yè)帶來的失落感比沒名的企業(yè)更大     22 
  博弈點7    早年可以探索職業(yè)的適合性，但不能一直探索。職業(yè)規(guī)劃不是天天做     26
  博弈點8    二十七八歲之前應該有幾次跳槽經(jīng)歷     32 
  博弈點9    一個職業(yè)經(jīng)理人，離職時的表現(xiàn)是他職業(yè)生涯的總結     35
  博弈點10    創(chuàng)業(yè)：堅強的神經(jīng)、良好的身體、行走黑白兩道     39 
  博弈點11    就業(yè)中，就出創(chuàng)業(yè)的味道     43 
  博弈點12    短期留學的人要把兩年學費用透、用好、賺回來     45 
  博弈點13    民工是99%就業(yè)，“海龜”卻擱淺了     48 
  博弈點14    MBA只是職業(yè)培訓，不是職業(yè)資格     51 
  博弈點15    MBA總是想要制度化解決問題、總想要改革，這是不行的     54 
  博弈點16    書如劍譜，每個譜系不完全兼容，要謹慎地選擇圖書     58 
第二篇 公司管理 
  博弈點17    制度“三先湯”：先定、先知和先獎     63 
  博弈點18    員工不要以為喊“元慶”了，你就與楊元慶沒有等級了     66
  博弈點19    公司能否有發(fā)展取決于老板，能否健康發(fā)展取決于中層     69 
  博弈點20    空降兵，實踐證明很少有成功的     74 
  博弈點21    關鍵員工變成關鍵管理者     78
  博弈點22    親信讓老板不但能做一個人，還能做一個很舒服的人     81 
  博弈點23    老板特愛聽小報告，康熙還微服私訪，專門找小報告去     86 
  博弈點24    企業(yè)的口號上墻、上桌、上房頂、上橫幅，可能不是文化，是武化     90 
  博弈點25    用親友推薦的人造成管理不等距     95 
  博弈點26    總統(tǒng)的秘書：從秘書小姐做到秘書老太太     100
  博弈點27    清潔隊的員工滿意度比摩托羅拉高     104 
  博弈點28    會議要有目標，不能腳踩西瓜皮，議到哪兒是哪兒     109 
  博弈點29    信息披露：不能只培養(yǎng)捂蓋子的能力     112 
  博弈點30    要有同業(yè)競止，但過于強調同業(yè)競止，就會把信任的文化感沖淡     116 
  博弈點31    好的獵頭首先是個好的職業(yè)咨詢顧問     118 
  博弈點32    網(wǎng)上招聘可能會遺漏那些不太會寫簡歷的人     120〖ZK)〗〖JP〗 
  博弈點33    面試：太個性化和太普遍化     125 
  博弈點34    900道面試題能選出好的CEO嗎？     128 
  博弈點35    面試秀：穿成巧克力色     132 
  博弈點36    背景調查：人人都是一朵花     135 
  博弈點37    勞動合同：要按關系不好時的情況設想怎么簽     138 
  博弈點38    出勤狀況不好，老板進公司看見沒人，第一感覺就是辦公室租虧了     144 
  博弈點39    對抗知識擴散的惟一的辦法是加快創(chuàng)新速度     150 
  博弈點40    公開化、透明化、招標化：回扣降低     156 
  博弈點41    兼職：可能將公司相關的資源轉移給個人     160 
  博弈點42    每個專業(yè)人才都是顧問型人才     163 
  博弈點43    家族企業(yè)：一代掙，二代跟，三代扔     166
  博弈點44    要把公司變成家，公司的事就會變成難斷的家務事     170 
  博弈點45    老板用能力低的人可能性很大     174 
第三篇 人際關系 
  博弈點46    要做成事，做成三人小團體就可以了     181 
  博弈點47    辦公室私情：提升忠誠度？     185 
  博弈點48    抽煙帶有明顯的體制內、相對傳統(tǒng)和交際化的特點     188 
  博弈點49    總和相同的人在一起，不擴展朋友圈子，交往效率低     191 
第四篇 薪資待遇
  博弈點50    灰色工資：輔以明確的獎勵制度     197 
  博弈點51    不確定的紅包，讓大家心理不平衡     200 
  博弈點52    休假可以為公司增加一些豐富公司文化的正面題材     205 
  博弈點53    應該設置一些可感知的機制，讓個人有納稅人的感覺     208 
  博弈點54    大企業(yè)病表現(xiàn)在個人身上是福利病     212 
  博弈點55    男性用工作成就提高家庭地位，而不是過小兩口那種和和美美的生活     217
  博弈點56    老板對女員工生孩子總是有雙重感覺     221 
  博弈點57    老板和員工的健康都是公司的財富      223 
作者簡介     225