三國管理學

導論
    一、關于《三國演義》
    二、《三國演義》與管理
綜議篇
    一、“合久必分”
    二、東漢衰三國興之思
    三、《三國演義》之謬
    四、曹操之正
    五、曹操之反
    六、識劉備
    七、識孫權
    八、諸葛亮為政
    九、諸葛亮為人
    十、識司馬懿
    十一、識董卓
    十二、赤壁之戰(zhàn)
    十三、《孫子兵法》與《三國演義》
    十四、哲學與《三國演義》 
    十五、矛盾與《三國演義》
    十六、三國歸晉
    十七、“分久必合”
文德篇
    一、要搞好文德工作
    二、依法治國
    三、孟獲拜服——以德治國
    四、斬馬謖——法德互濟
    五、民主——吳赤壁戰(zhàn)和之爭
    六、諸葛亮鞠躬盡瘁——忠
    七、劉備招親——智之用，
    八、攜民渡江一—仁之要
    九、劉備借兵——信之思
    十、華容道的故事——義
    十一、“吏不容奸”——廉
    十二、“先和造大事”  
    十三、長坂坡的故事——勇
    十四、“不審勢即寬嚴皆誤”——嚴
    十五、敗走麥城之戒——制驕
    十六、火燒聯(lián)營之悔——制怒
    十七、木牛流馬與科技問題
勝人篇
    一、“天地間，人為貴”  
    二、“如魚得水”與人才第一資源
    三、“將者宜五德備也”  
    四、焚間書與用人之忌
    五、販履織席與用人不拘門第
    六、張松獻地圖與用人不嫌相
    七、識王平與用人不唯學歷
    八、三顧茅廬與用人法種種
    九、曹操發(fā)招賢令募人
    十、銅雀臺抗爭顯人才
    十一、知人用人忘短貴長
    十二、關羽失眾之敗與勵士重要
    十三、自貶與主激勵
    十四、曹操納典韋與他激勵
    十五、曹操發(fā)檄文與非物激勵
    十六、諸葛亮處決彭萊與賞罰問題
    十七、定軍山之勝與激將術
    十八、孫權用周瑜與爵饗問題
    十九、姜維設背水陣與“險激勵”
    二十、秦宓天辯與士的先教
    二十一、魯肅投奔孫權與人才流動
武略篇
    一、荊襄戰(zhàn)與武略之要
    二、軍爭戰(zhàn)場與商爭市場
    三、軍爭抗爭與商爭抗爭
    四、“隆中對”與決策
    五、借東風與預測
    六、諸葛亮兩把火與謀勝
    七、桃園結義與組織問題
    八、司馬懿勝公孫淵與謀勢
    九、郭嘉之析與決策因素
    十、“外結孫權”與“伐交”  
    十—、蜀吳聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)合之思
    十二、諸葛亮激周瑜與說辯談判
    十三、白衣渡江與競爭環(huán)境
    十四、諸葛亮破五路兵與“知彼知己”
    十五、賈詡勝曹操與“先知”
    十六、周瑜克南郡與“相敵”
    十七、張飛拖枝計與“動敵”
    十八、彝陵戰(zhàn)與“形之”之術
    十九、蔣干盜書與“反間”
    二十、黃蓋苦肉計與“死間”
    二十一、烏巢燒糧與后勤保障
    二十二、陳宮獻策與智囊思索
用奇篇
    一、草船借箭與用奇
    二、八陣圖與創(chuàng)新
    三、諸葛亮智退曹兵與應變
    四、“懸權而動”與效益
    五、克日擒孟達與兵勝
    六、水淹七軍與空間取勝
    七、司馬懿勝孟達與數(shù)勝
    八、諸葛亮出祁山與奇正相生
    九、諸葛亮取南郡與奇正巧思
    十、陰平險度與迂直之計
    十一、錘鄧克劍閣與分合問題
    十二、諸葛亮羞司馬懿與攻守之思
    十三、劉備招親與虛實之策
    十四、借荊州與借冕播譽
    十五、三氣周瑜與奇妙取勝
后記