員工招聘成本收益分析

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略--企業(yè)招聘戰(zhàn)略的航向標(biāo)
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
一.企業(yè)占略的內(nèi)涵
二.戰(zhàn)略管理理論的三個階段
三.企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征
四.戰(zhàn)略制定的主要階段
五.戰(zhàn)略實施的模式
第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
一.人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二.二力資源戰(zhàn)略管理的總體框架
三.人力資源戰(zhàn)略管理在組織的地住
四.人力資源管理的類型
五.人力資源戰(zhàn)略實施狀況的數(shù)量指標(biāo)
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
一.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
二.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理
三.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配
四.企業(yè)戰(zhàn)略性成長的各個階段
五.企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的影響
第五節(jié)　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
一.人力資源戰(zhàn)略對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要作用
二.人力資源的企業(yè)核心競爭力的源泉
附一.波特價值鏈
附二.ＥＲＧ需要理論
附三.ＳＷＯＴ分析
第二章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃--企業(yè)招聘工作的航向標(biāo)
一.不同企業(yè)規(guī)模的人力資源規(guī)劃與招聘計劃
二.企業(yè)沒發(fā)展階段的人力資源規(guī)劃與招聘計劃
第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
一.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
二.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)
三.人力資源戰(zhàn)備規(guī)劃的類型和內(nèi)容
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略體系模型
第四節(jié)　人力資源預(yù)測
一.預(yù)測的內(nèi)容
二.預(yù)測的原則
三.預(yù)測的技術(shù)與方法
四.內(nèi)部人選預(yù)測
五.預(yù)測評估
第三章　有效的招聘策劃
第一節(jié)　有效招聘概述
一.有效招聘的含義
二.有效招聘的原則
三.有效招聘應(yīng)注意的幾個方面
第二節(jié)　招聘規(guī)劃的設(shè)計與選擇
一.擬招聘人數(shù)的確定
二.招聘標(biāo)準(zhǔn)
三.招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算
四.員工招聘與組織結(jié)構(gòu).組織文化的關(guān)系
第三節(jié)　招聘流程設(shè)計
一.有效招聘流程的含義
二.各類企業(yè)員工招聘流程比較分析
三.有效招聘流程的設(shè)計
第四節(jié)　招聘策略
一.地點(diǎn)策略
二.時間策略
三.招聘渠道和方法的選擇
四.宣傳策略
五.招聘的替代方法
第五節(jié)　組建招聘團(tuán)隊
一.對招聘者個人素質(zhì)的要求
二.招聘團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三.組建招聘團(tuán)隊的原則
第四章　招聘渠道與招聘方法的選擇
第一節(jié)　內(nèi)部選拔的途徑與方法
一.內(nèi)部選拔的途徑
二.內(nèi)部選拔的方法
三.內(nèi)部選拔的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié)　外部招聘的來源與方法
一.外部招聘的來源
二.外部招聘的方法
三.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
第三節(jié)　招聘渠道.方法與職位匹和度的有效性評價
一.不同職位與招聘渠道的選擇
二.企業(yè)不同發(fā)展階段與招聘渠道的選擇
三.招聘時需要注要的內(nèi)容
第五章員工的選擇與錄用
第一節(jié)員工選拔及測評工具的可靠性和有效性
一.員工選拔的重要性
二.員工測評的可靠性(信度)
三.員工測評的有效性(效度)
四.招聘測評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,
第二節(jié)員工錄用的方法與比較分析
一.背景調(diào)查
二.推薦信或證明信
三.工作申請表或簡歷
四.筆試
五.心理測試
六.筆跡測試
七.工作樣本測試
八.誠信度測試
九.面試
十.評價中心
第三節(jié)員工錄用決策的標(biāo)準(zhǔn).方法及其對招聘成本的影響
一.錄用原則
二.作出錄用決策
第六章簽訂勞動合同與職前適應(yīng)性培訓(xùn)
第一節(jié)簽訂勞動合同概述
一.勞動合同的定義.形式和內(nèi)容
二.勞動合同訂立的原則
三.勞動合同的無效.變更.解除和終止
四.集體勞動合同的簽訂
第二節(jié)勞動合同的類型及適用范圍
一.格式合同概述
二.協(xié)議合同概述
三.格式合同和協(xié)議合同的適用范圍
第三節(jié)職前適應(yīng)性培訓(xùn)的設(shè)計與實施
一.進(jìn)行職前適應(yīng)性培訓(xùn)的原因和必要性
二.職前適應(yīng)性培訓(xùn)的內(nèi)容與程序
三.適應(yīng)性培訓(xùn)的設(shè)計與實施
第四節(jié)職前適應(yīng)性培訓(xùn)成本的控制與評價
一.職前適應(yīng)性培訓(xùn)的控制
二.職前適應(yīng)性培訓(xùn)的評價
附一：AD集團(tuán)公司勞動合同書(樣本)
附二：CK公司發(fā)生的勞動爭議事件及其處理
附三：集體合同的效力
第七章員工招聘的評估與審核
第一節(jié)招聘評價指標(biāo)體系
一.評價招聘工作的標(biāo)準(zhǔn)
二.評價招聘工作的具體指標(biāo)
三.錄用人員評估指標(biāo)體系
第二節(jié)招聘成本的核算與評估
一.招聘成本的核算
二.重置成本與離職成本
第三節(jié)招聘成本的分類
一.單位招聘成本
二.標(biāo)準(zhǔn)人工成本
三.三維矩陣分析
四.招聘的時間成本分析
第四節(jié)招聘投資收益分析
一.員工招聘投資總收益的預(yù)測方法
二.員工招聘投資總成本的計算方法
三.員工招聘投資凈收益的計算方法
四.員工招聘投資收益率的計算方法