1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法

　　拍拍肩膀永遠(yuǎn)要比從后面踹幾腳更能激勵(lì)員工前進(jìn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望自己的價(jià)值能夠被他人認(rèn)同。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者還沒有理解運(yùn)用認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)所能產(chǎn)生的潛在力量。他們要么是面對周圍員工缺乏生機(jī)的工作狀態(tài)束手無策，要么是因?yàn)橄氩怀鲈撊绾伪磉_(dá)贊賞而使那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工感覺不到認(rèn)同。這正是許多公司人力資源管理中的關(guān)鍵癥結(jié)所在。本書的作者基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全美各行業(yè)著名公司的具體實(shí)例，從多角度為管理者提供了富有創(chuàng)見的、豐富多彩的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，從無需花費(fèi)金錢的非正式獎(jiǎng)勵(lì)、對特殊成就和特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)到全公司矚目的正式獎(jiǎng)勵(lì)，不一而足。對管理者而言，贊揚(yáng)、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)不再是可有可無的東西，它們將為員工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感——沒有一名員工是平庸的，有了這本書，他們都能變得優(yōu)秀起來。怎樣才能使獎(jiǎng)勵(lì)和訥同計(jì)劃更加有效呢？你需要注意：◎獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該反映公司的價(jià)值和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?！騿T工應(yīng)該參與到獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的發(fā)展和執(zhí)行中?！颡?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該有現(xiàn)金、非現(xiàn)金兩類或者兩者均包括。◎既然對你有意義的事情對他人不一定有意義，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃就應(yīng)該是多種多樣的。◎獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該高度公開?！颡?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間跨度應(yīng)該是短期的，并且應(yīng)該經(jīng)常變化。

　　鮑勃·納爾遜，管理專家，納爾遜激勵(lì)公司的創(chuàng)始人，是處于領(lǐng)先地位的培訓(xùn)咨詢公司布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展公司的副總裁。他寫了許多有關(guān)管理和業(yè)務(wù)技能方面的書籍，包括《通過委派對員工授權(quán)》、《決策點(diǎn)》、《我們這樣開始開會(huì)：成功業(yè)務(wù)會(huì)議管理指南》等。他同時(shí)還是“獎(jiǎng)勵(lì)員工”欄目的專欄作家。