員工培訓(xùn)成本收益分析

前言  員工培訓(xùn)——企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
    磁盤驅(qū)動(dòng)器的故事
    員工培訓(xùn)：人力資本投資與增值的重要方式
    培訓(xùn)與不培訓(xùn)：哪個(gè)成本高
    培訓(xùn)的十大好處
    為什么要進(jìn)行成本收益分析
第一章  揭開(kāi)培訓(xùn)的面紗
第一節(jié)  企業(yè)員工培訓(xùn)概述
    一、培訓(xùn)的含義特點(diǎn) 
    二、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的基本思路  
    三、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用  
    四、員工培訓(xùn)的原則  
第二節(jié)  員工培訓(xùn)的形式與模式  
    一、員工培訓(xùn)的形式  
    二、員工培訓(xùn)的模式  
第三節(jié)  培訓(xùn)文化的建立  
    一、從戰(zhàn)略的高度看培訓(xùn)  
    二、培訓(xùn)文化的內(nèi)涵及其功能  
    三、培訓(xùn)文化的三個(gè)階段及其特征  
    四、木桶原理與員工培訓(xùn)  
第四節(jié)  員工培訓(xùn)的種種誤區(qū)  
    一、誤區(qū)種種  
    二、產(chǎn)生誤區(qū)的原因分析 
    三、對(duì)策  
    四、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì) 
第二章  培訓(xùn)的事前控制(一)
    ——培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第一節(jié)  培訓(xùn)需求分析  
    一、培訓(xùn)需求評(píng)估的作用  
    二、培訓(xùn)必要性分析框架  
    三、培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次  
    四、培訓(xùn)需求的確定  
第二節(jié)  培訓(xùn)需求分析的方法與培訓(xùn)信息的收集  
    一、培訓(xùn)需求分析的方法選擇 
    二、前瞻性培訓(xùn)需求分析模型  
    三、建立動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)  
    第三節(jié)  培訓(xùn)計(jì)劃的制定  
    一、多層次的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  
    二、如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  
第四節(jié)  分多少“奶酪”給培訓(xùn)  
    一、培訓(xùn)預(yù)算的一般操作流程  
    二、培訓(xùn)預(yù)算制定的方法  
    三、培訓(xùn)預(yù)算的工作要點(diǎn)  
第三章  培訓(xùn)的事前控制(二)
    ——培訓(xùn)制度保證與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié)  培訓(xùn)制度保證  
    一、企業(yè)一把手的重視和參與  
    二、培訓(xùn)保證制度  
    三、培訓(xùn)考評(píng)制度  
    四、質(zhì)量跟蹤制度  
    五、培訓(xùn)檔案管理制度  
第二節(jié)  培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范  
    一、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)分析  
    二、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略  
第三節(jié)  培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析  
    一、一般理論模型分析
……
第四章  培訓(xùn)的事中控制（一）
     ——培訓(xùn)的組織實(shí)施及方法選擇
第五章  培訓(xùn)的事中控制（二）
     ——培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第六章  培訓(xùn)的事中控制（三）
      ——各類人員的培訓(xùn)
第七章  培訓(xùn)的事后控制
     ——培訓(xùn)效果評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化
第八章  職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)