員工激勵成本收益分析

導(dǎo)論
第一章  簡述激勵成本收益分析
  第一節(jié)  激勵概述
    一、激勵的特性
    二、走進(jìn)眼花繚亂的世界--激勵的形式
    三、不可忽視的激勵風(fēng)險
    四、探尋影響員工激勵效果的因素
    五、激勵理論研究的新趨勢
  第二節(jié)  員工激勵的運作成本分析
    一、激勵的直接成本
    二、激勵的間接成本或機會成本 
    三、激勵制度的運作效益分析
  第三節(jié)  薪酬激勵的成本收益分析  
    一、抓住工資的手  
    二、欲說還休的獎金  
    三、離不開的福利  
    四、激勵的魔方--股權(quán)激勵  
  第四節(jié)  特殊激勵形式的成本收益分析  
    一、內(nèi)部晉升的成本收益分析  
    二、工作環(huán)境激勵的成本收益分析  
    三、授權(quán)激勵的成本收益分析  
    四、培訓(xùn)激勵的成本收益分析  
    五、企業(yè)文化與員工激勵  
  第五節(jié)  激勵效果評價  
    一、被激勵者的效果分析  
    二、從激勵成本和激勵效果上來評價  
第二章  激勵成本的控制與效益改進(jìn)
  第一節(jié)  激勵成本控制概述  
    一、激勵成本控制的意義  
    二、激勵成本控制的一般原則  
    三、激勵成本控制的基本程序  
    四、激勵成本的控制方法  
  第二節(jié)  激勵成本的控制  
    一、掌控激勵運作成本  
    二、不同企業(yè)的激勵運作成本控制  
    三、特殊激勵形式的成本控制  
  第三節(jié)  文化激勵的有效使用  
      一、文化激勵的一般原則  
      二、提高企業(yè)文化有效性的基本方法  
      三、提高文化激勵效益的具體措施  
  第四節(jié)  激勵組合與成本控制  
      一、激勵模式建構(gòu)原則  
      二、員工類型與激勵手段組合  
      三、企業(yè)發(fā)展階段與激勵手段組合  
第三章  績效考評與收益分析
  第一節(jié)  績效考評概述  
    一、開發(fā)績效考評功能  
    二、績效考評的基本原則  
    三、績效考評系統(tǒng)的操作流程 
    四、績效考評中的誤區(qū) 
  第二節(jié)  探尋影響績效考評效益的因素 
    一、企業(yè)的外部環(huán)境  
    二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境  
    三、考評工作自身的因素  
  第三節(jié)  話說績效考評收益 
    一、績效考評的誘惑力  
    二、績效考評的收益分析  
    三，走向績效考評的終極--考評成果的應(yīng)用  
  第四節(jié)  績效考評的評價  
    一、績效考評系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn) 
……
第四章  績效考評與成本控制
第五章  薪酬制度設(shè)計與成本控制
第六章  薪酬的控制與支付
第七章  常見薪酬模型的設(shè)計