零障礙營(yíng)銷：42個(gè)法則讓營(yíng)銷暢通無阻

第J篇尋找營(yíng)銷的基點(diǎn)
傳統(tǒng)營(yíng)銷的夢(mèng)魘
故事l市場(chǎng)老大沒有了利潤(rùn)
故事2品牌很響,可企業(yè)關(guān)門
故事3服務(wù)周到,但客戶轉(zhuǎn)了身
故事4產(chǎn)品優(yōu)秀,但客戶報(bào)冷眼
營(yíng)銷新大陸
電子商務(wù)將改變一切
文化趨同與多元并重
全球化成為企業(yè)決策的基本考量
傾聽客戶的心聲
認(rèn)知需要引導(dǎo)
選擇需要協(xié)助
購買需要鼓勵(lì)
購后需要牽掛
障礙羅盤
第2篇吹散客戶眼前的迷霧
識(shí)別障礙
關(guān)注障礙
熟知障礙
偏好障礙
包裝宣傳見高低
品牌定位應(yīng)明確
特色服務(wù)不可少
雙向溝通是良策
情感障礙
認(rèn)同障礙
親和障礙
偏好障礙
情感設(shè)計(jì)下工夫
情感宣傳催淚下
情感服務(wù)入人心
情感公關(guān)求和諧
理念障礙
習(xí)俗障礙
時(shí)尚障礙
個(gè)性障礙
眼見為實(shí)打消疑慮
順應(yīng)客戶萬事安
普及宣傳步步深
第3篇提供值得信賴的引導(dǎo)
機(jī)會(huì)障礙
同類競(jìng)爭(zhēng)障礙
替代機(jī)會(huì)障礙
潛在機(jī)會(huì)障礙
借力品牌早揚(yáng)帆
市場(chǎng)方向應(yīng)瞄準(zhǔn)
產(chǎn)品組合出奇效
銷售決勝見分曉
風(fēng)險(xiǎn)障礙
可靠性障礙
適合性障礙
經(jīng)濟(jì)性障礙
信息提供要充足
品牌優(yōu)勢(shì)早樹立
引導(dǎo)認(rèn)知質(zhì)量
售后保證定心丸
功能障礙
需求對(duì)稱性障礙
失真性障礙
可知性障礙
產(chǎn)品定義要通俗
功能聚焦力量強(qiáng)
體現(xiàn)個(gè)性我獨(dú)尊
顧問銷售細(xì)潤(rùn)物
第4篇真誠共享購買的快樂
支付障礙
可付類障礙
愿付類障礙
方式類障礙
引領(lǐng)潮流誰爭(zhēng)峰
價(jià)值讓渡客戶喜
靈活支付創(chuàng)雙贏
通路障礙
路徑障礙
環(huán)境障礙
斷貨障礙
通路結(jié)構(gòu)扁平化
零售終端個(gè)性化
通路關(guān)系互動(dòng)化
零售終端超級(jí)化
第5篇提升客戶關(guān)系的價(jià)值
群體障礙
意識(shí)障礙
規(guī)范障礙
參考障礙
“領(lǐng)頭羊”示范效應(yīng)
力挽狂瀾顯魄力
識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
第6篇零障礙營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)
清除障礙的流程
確認(rèn)障礙事實(shí)
辨認(rèn)障礙類型
排定障礙順序
評(píng)估“清障”價(jià)值
探尋障礙根源
界定涉及范圍
擬訂“清障”政策
規(guī)劃“清障”資源
執(zhí)行“清障”計(jì)劃
評(píng)價(jià)“清障”效果
如何讓員工參與障礙清除行動(dòng)
步驟1：顯示障礙線索
步驟2：樹立基本觀念
步驟3：培養(yǎng)障礙意識(shí)
步驟4：建立障礙自動(dòng)清除機(jī)制
步驟5：后續(xù)處理程序
步驟6：持續(xù)培訓(xùn)
清除障礙的原則
研究客戶遇到的障礙必須深入
重點(diǎn)關(guān)注大多數(shù)客戶的障礙
清除三個(gè)主要障礙
注意各種障礙的此消彼長(zhǎng)
把握障礙消除的臨界點(diǎn)
最根本的方法是構(gòu)建障礙處理機(jī)制
附錄定律匯總
參考書目