組織環(huán)境：內(nèi)部組織與外部組織

案例分析目錄
前言
本書使用說明
本書的瀏覽導(dǎo)引
致謝
第一章內(nèi)部組織
開篇案例分析1.1：雙輪驅(qū)動(dòng)一個(gè)良性循環(huán)的奇跡
緒論
公有制和私有制
組織的資源轉(zhuǎn)換
公司的法定結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
組織文化和組織行為
文化與結(jié)構(gòu)
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析1.2：英國辛根塔試制稻谷以促成消費(fèi)者對(duì)轉(zhuǎn)基因
食品的贊同
結(jié)束篇案例分析1.3：個(gè)人熱情的相對(duì)優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問答題
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參考書目
第二章文化與組織
緒論
不同層次的外部環(huán)境所具有的文化
組織內(nèi)部文化
個(gè)人文化起源
識(shí)別英國的文化
組織文化的決定因素
迪爾和肯尼迪的組織文化
了解并管理文化
在國際背景下管理文化
管理組織文化
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析2.1A：赫維特呼吁削減過長(zhǎng)的工作時(shí)間
道德問題的案例分析2.1B：過長(zhǎng)的工作時(shí)間的文化傳統(tǒng)使得工作與生活
無法平衡
結(jié)束篇案例分析2.2：美國在“學(xué)習(xí)型文化”上領(lǐng)先一步
簡(jiǎn)答題—
對(duì)設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問答題
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第三章組織行為
開篇案例分析3.1：戰(zhàn)略眼光
緒論
組織行為方式
組織中的個(gè)人
組織中的群體
組織中的領(lǐng)導(dǎo)力
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析3.2：提供一流的領(lǐng)導(dǎo)力
結(jié)束篇案例分析3.3：珠江三角洲地區(qū)每月吸收十億美元的投資,成為歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問答題
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第四章市場(chǎng)營銷
開篇案例分析4.1：中國城市的年輕一族都愛上了熱牛奶咖啡緒論
市場(chǎng)營銷
市場(chǎng)營銷概念的發(fā)展
給市場(chǎng)營銷下定義
組織環(huán)境下的營銷
營銷假設(shè)
營銷活動(dòng)
與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系
營銷手段
營銷組合
擴(kuò)展的營銷組合
產(chǎn)品生命周期
拓展產(chǎn)品的生命周期
波士頓戰(zhàn)略組合矩陣
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析4.2：煙草廣告
結(jié)束篇案例分析4.3：可口可樂秘密計(jì)劃推出香草味道的飲料
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問答題
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第五章運(yùn)營管理
開篇案例分析5.1：在前進(jìn)中的教訓(xùn)
緒論
組織和運(yùn)營管理
運(yùn)營管理
位置
產(chǎn)品開發(fā)
預(yù)測(cè)
設(shè)施的規(guī)劃
制造行業(yè)的布局策略
過程和系統(tǒng)成績(jī)表現(xiàn)
對(duì)生產(chǎn)能力的定義和成績(jī)的測(cè)算
工藝流程圖
庫存管理
物料需求計(jì)劃
即時(shí)系統(tǒng)
質(zhì)量
調(diào)度表
采購
配送
維護(hù)
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析5.2：大麻之戰(zhàn)
結(jié)束篇案例分析5.3：波音,波音,當(dāng)當(dāng)直響
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問答題
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第六章財(cái)務(wù)
開篇案例分析6.1：史克必成公司(SmithKline)的糖藥丸
緒論
對(duì)財(cái)務(wù)部門的外部影響
財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)
成本核算
投資估價(jià)
財(cái)務(wù)報(bào)告
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析6.2：私人資金計(jì)劃(PPl)消失的騙局
結(jié)束篇案例分析6.3：貿(mào)易聯(lián)合委員會(huì)要求增加29％的最低工資
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設(shè)置的問答題
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第七章人力資源管理
開篇案例分析7.1：換一種方式“獵取”
緒論
人力資源管理
勞工方面的立法
在崗健康和安全方面的立法
消除歧視委員會(huì)
平等就業(yè)法
種族和性別歧視
人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和人力資源管理
靈活勞動(dòng)力數(shù)量和人力資源管理
員工招聘過程
第一步——評(píng)估工作
第二步——評(píng)估對(duì)求職者的要求
第三步——吸弓I求職者
第四步——評(píng)估求職者
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析7.2：會(huì)計(jì)可不能創(chuàng)造奇跡
結(jié)束篇案例分析7.3：彈性員工
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
設(shè)置的問答題
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第八章外部環(huán)境
開篇案例分析8.1：美國的航空公司：不能有一絲怠慢的航空公司
緒論
外部環(huán)境的主要因素和水平
對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析8.2：各大超市連鎖店開始對(duì)“含酒精碳酸飲料(Alcopops)
力口以禁止
結(jié)束篇案例分析8.3：在沃爾瑪每年的銷售收入接近2700億美元后,它還能贏
得美國以外的市場(chǎng)嗎?
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第九章外部環(huán)境的組成部分
開篇案例分析9.1：標(biāo)致雪鐵龍公司要在斯洛伐克建立新工廠
緒論
外部環(huán)境中的政治因素
地方水平的政治環(huán)境
國家水平的政治環(huán)境
外部環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素
地方水平的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
國家水平的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境
外部環(huán)境中的社會(huì)文化因素
地方社會(huì)文化環(huán)境
國家水平的社會(huì)文化環(huán)境
全球水平的社會(huì)文化環(huán)境
外部環(huán)境中的技術(shù)因素
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析9.2：耐克公司重新回到柬埔寨
結(jié)束篇案例分析9.3：由網(wǎng)絡(luò)提供的度假“一攬子”計(jì)劃
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第十章競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
開篇案例分析10.1：回到那狂野的前線
緒論
環(huán)境的相互關(guān)聯(lián)
競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
英國對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范
對(duì)私有化公用事業(yè)公司和行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的機(jī)構(gòu)
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的指南
競(jìng)爭(zhēng)策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析10.2：Ja!Natrlich牌有機(jī)食品贏得了消費(fèi)者
結(jié)束篇案例分析10.3：香水行業(yè)
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第十一章股東與SWOT分析
開篇案例分析11.1：生意持續(xù)大賺
緒論
股東和組織
分析股東
汽車聯(lián)合會(huì)及其股東
SWOT分析和組織
優(yōu)勢(shì)分析
劣勢(shì)分析
機(jī)遇分析
威脅分析
SWOT分析的不同類型
對(duì)實(shí)施SWOT分析的指導(dǎo)
高級(jí)SWOT分析
SWOT分析的例子——綜合商學(xué)院
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析11.2：美國孟山都公司(Monsanto)如何在食品大
戰(zhàn)中受挫
結(jié)束篇案例分析11.3：國際鮮花速遞組織(Interfiora)
簡(jiǎn)答題
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第十二章競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境
開篇案例分析12.1：塵封在過去的博物館
緒論
組織變革的來源
組織變革的類型
變革過程
變革過程的模型
變革組織的結(jié)構(gòu)
格林納的模型
成功實(shí)現(xiàn)文化的變革
概要
案例分析的學(xué)習(xí)成果
道德問題的案例分析12.2：海面巡航：安全角度要求的變革
簡(jiǎn)答題
設(shè)置的問答題的學(xué)習(xí)成果
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