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管人九法:傳授既可言傳又可意會的極致管人步法

管人九法:傳授既可言傳又可意會的極致管人步法

定 價:¥30.00

作 者: 東籬子解譯
出版社: 中國華僑出版社
叢編項:
標 簽: 領導學

ISBN: 9787801209481 出版時間: 2005-06-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數: 299 字數:  

內容簡介

  一部中國古代歷史,就是一部人治的歷史,惟其如此,中國古代管人的高手層出不窮。他們的管人經驗盡管有其不同的時代特征,但還有一些共通的、規(guī)律性的東西,即使在今天的管人實踐中仍然可以發(fā)揮其應有的作用,我們在這里對此作一總結。一曰禮賢管人。管人是復雜的腦力活動,并非誰力氣大誰就會管人。相反,誰能禮賢下士,樹立起尊賢重能的形象,誰的管人效果就最好。二曰鐵腕管人。對于制造麻煩的人,管人者絕不能養(yǎng)虎為患,對于硬骨頭,就必須來用針鋒相對的硬手段。三曰施威管人。要善于舞動權力的大棒,對違規(guī)犯禁者當打則打,當罰則罰。有了威,下屬才會把你當回事,你管人的效率才更高。四曰施恩管人。有舍才能有得,真正的好領導,不在于有沒有人服從你的管理,而在于有沒有人心甘情愿地服從你的管理。五曰培植管人。管人的訣竅之一就是抓住重點人物,培養(yǎng)幾個能做事又信得過的幫手。六曰用人法管人。用人是管人者需要研究的重要課題。從用對人入手來管人,算是抓住管人的七寸。七曰平衡管人。管人者固然要善于發(fā)現矛盾,同時應站在統(tǒng)籌的高度,以平衡、牽制的技巧利用矛盾,達到控攬全局的目的。八曰納諫管人。在管人的智慧里,能夠聽取不同意見,及時改正錯誤,絕不是管人者可有可無的做法。任何的獨斷專行或偏聽偏信都可能導致災難性的后果。九曰自修管人。自修表面上對已,實際上對人。修身養(yǎng)氣可以讓人以更加寬廣的胸懷氣管去管人,也才能管得更好。知識和經驗可以給我們以警示和借鑒,但不能照搬套用。我們應該吸取其精華的成分,在新的管人實踐中活學活用。如是,則前人不但可以學習,而且應該能夠超越。

作者簡介

暫缺《管人九法:傳授既可言傳又可意會的極致管人步法》作者簡介

圖書目錄

第一章  禮賢法:尊重賢能樹立管人者的高大形象
  1 對賢能之士要樹立求的思想
  2 尊崇有真本事的大賢
  3 讓千里馬甘受駕馭
  4 要明白得人才者得天下的道理
  5 用最高的位置把最有本事的人留下來
  6 結交名士,成為管人的佼佼者
  7 胸襟開闊,才能接納更多的人才
  8 以坦誠的態(tài)度迎接、對待賢才
  9 花大力氣請來左膀右臂
  10 來幫助的人越多越好
第二章  鐵腕法:啃骨頭要用硬手段
  1 對于作亂分子決不手軟
  2 堅決扼制“權臣”的影響力
  3 循序漸進,斬草除根
  4 以曲徑通幽的方式施展鐵腕
  5 整肅下屬先要嚴格考核
  6 以極端手段打擊腐敗
  7 強迫越軌者出局
  8 有膽有識,鐵腕才能顯出其應有的威力
  9 對于奸邪之徒一追到底
第三章  施威法:管人無威無以服眾
  1 讓能干的下屬有所畏懼
  2 遷就有度適時威懾
  3 黑臉白臉一起唱
  4 威嚴也要有人情味
  5 殺一只雞,駭一駭群猴
  6 為誅惡不妨將錯就錯
  7 采用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候
  8 小心對待有后臺的刺頭
  9 不要過于蠻橫和施壓
  10 以人品和風范立威
  11 自己樹立起做人做事的典范
  12 不能以假象立真威
  13 不能靠張揚聲勢立威
  14 以正確方式讓所有人口服心也服
第四章  施恩法:讓人心甘情愿服從管理
第五章  培植法:培養(yǎng)幾個能做事的幫手
第六章  用人法:決定管人成敗的關鍵
第七章  平衡法:以牽制的方法統(tǒng)御全局
第八章  納諫法:兼聽兼信才能做出正確決策
第九章  自修法:培育雍容寬廣的管人氣度

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