怎樣留住人才

　　在當(dāng)代，人才在社會(huì)發(fā)展中的重要性越來(lái)越突出。人們普遍認(rèn)識(shí)到，擁有人才就等于擁有未來(lái)。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都離不開(kāi)人才的支持。綜合國(guó)力的提高離不開(kāi)大批擁有專業(yè)知識(shí)技術(shù)的人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也同樣依賴于自己擁有的管理及技術(shù)人才?！≌?yàn)槿瞬庞腥绱酥匾淖饔茫瑖?guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人才的缺口相當(dāng)大。而現(xiàn)在又面臨一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)——人才大量流失。我國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)首先所要面對(duì)的，不是資金技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。許多外國(guó)大企業(yè)公開(kāi)到我國(guó)高校舉辦專項(xiàng)招聘會(huì)，他們開(kāi)出的優(yōu)厚條件吸引了大批中國(guó)學(xué)子。外企各方面的優(yōu)越性，同時(shí)也吸引著國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位的許多人才紛紛跳槽，進(jìn)入外企工作?！∶鎸?duì)這種情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果不在留住人才方面立即采取措施，恐怕要在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中成為失敗者?！∪瞬诺母?jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間同樣存在。企業(yè)做為一個(gè)組織，都有發(fā)展的需要，而發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自人才。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?！∥覀冃枰瞬艁?lái)成就事業(yè)。人才競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵在于組織有沒(méi)有得力的留人措施。如果沒(méi)有規(guī)范的留人管理，即使能把到優(yōu)秀人才，也不一定能留住人才。在當(dāng)今的人力資源管理中，怎樣留住人才這一問(wèn)題已成為人力資源管理的突出問(wèn)題。　本書(shū)就是在人才競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，重點(diǎn)來(lái)探討怎樣留住人才這一問(wèn)題的。針對(duì)人才流失的原因，書(shū)中作了詳細(xì)而深刻的剖析，找出了問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并相應(yīng)提出了許多具有建設(shè)性意義的解決辦法，真正有利于解決人力資源管理中如何留住人才的難題。本書(shū)對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，不失為一本專業(yè)用書(shū)。對(duì)其他管理者來(lái)說(shuō)，閱讀本書(shū)也會(huì)受益無(wú)窮。

暫缺《怎樣留住人才》作者簡(jiǎn)介