金腦風暴：學會管理公司最有價值的員工

第一章 公司最有價值的員工
 一 管理的需要
 二 最有價值員工的概念
 三 將你的明星員工轉變成MVP
 四 中心問題
 五 現(xiàn)有的文獻資料
 六 作者背景和寫作思路
 七 研究方法
第二章 MVP的價值
 一 MVP們做些什么？
 二 MVP們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值？
 三 辨別誰才是MVP
 四 辨別誰不是MVP
第三章 誰是公司最有價值的員工？要如何對他們下定義？
 一 MVP受內(nèi)在工作熱情的激勵
 二 MVP渴望成功，不喜歡失敗
 三 MVP敢于承擔責任
 四 致力于為實現(xiàn)公司的價值觀和愿景而努力
 五 MVP能提升公司聲譽
 六 MVP能贏得同事們的敬重
第四章 公司最有價值員工的管理之道
 一 營造適宜的企業(yè)文化、激勵MVP不斷發(fā)展，努力工作
 二 管理方式要能促成MVP成長和發(fā)展
 三 職業(yè)發(fā)展與反饋意見
 四 為MVP提供挑戰(zhàn)的機會
 五 給予其一定的靈活性
 六 勸說MVP留在公司
  本章小結
第五章 如何成為一位MVP
 一 MVP的才能是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
 二 你是否具備了成為MVP的條件？
 三 要成為一名MVP你該做些什么？
  本章小結
第六章 從公司外引進MVP
 一 新進MVP可能失敗的原因
 二 選拔過程最優(yōu)化
 三 同化過程最優(yōu)化
  本章小結
第七章 管理發(fā)揮欠佳的MVP
 一 一個小時惹麻煩的人能否成為一名MVP？
 二 識別MVP的癥結所在
 三 管理者如何應對一位真正惹麻煩的MVP
 四 采取行動
  本章小結
第八章 人力資源部門在MVP管理中所起的作用
 一 人才評估
 二 培養(yǎng)過程
 三 招募新員，彌補空缺
 四 賞識和獎勵
 五 人力資源部策略
  本章小結
第九章 總結篇
 一 調(diào)查結果總結
 二 卓越的才能具有感染力
附錄A 接受采訪的公司和職員
附錄B 你的MVP潛能
附錄C 職位和職員詳細介紹