取舍：福布斯富豪的傳承法則

　　《拉封丹寓言》中有一頭著名的布利丹毛驢，它面對(duì)兩捆干草不知該吃哪一捆好，最后不但一事無(wú)成，還竟然餓死了。在創(chuàng)富過(guò)程中，其實(shí)每個(gè)人也和布利丹驢一樣，時(shí)時(shí)面臨著在兩捆干草之間做出選擇的問(wèn)題。布利丹毛驢做不出選擇而餓死，說(shuō)明取舍并不是一件容易的事情。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，為了得到而失去的東西被稱(chēng)為機(jī)會(huì)成本。就布利丹毛驢而言，它選擇一捆干草必須放棄另一捆干草。放棄的干草就是得到的干草的機(jī)會(huì)成本。任何選擇行為都會(huì)有機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本越高，重新選擇的難度就會(huì)越大。忠實(shí)而自然地汲取和運(yùn)用本書(shū)中福布斯富豪們的取舍原則，并熟記他們的案例經(jīng)典，然后立即行動(dòng)！魯冠球排名：《福布斯》2004年度中國(guó)富豪榜第5位年齡：59歲出生地：浙江杭州教育程度：初中主要公司：萬(wàn)向集團(tuán)公司總部：浙江杭州主要行業(yè)：汽車(chē)配件及金融資產(chǎn)：7.74億美元主要經(jīng)歷：1969年7月，一個(gè)只有7個(gè)人的小鐵匠鋪誕生了，這就是今天萬(wàn)向集團(tuán)的前身。魯冠球按“求實(shí)、圖新”的戰(zhàn)略方針，在動(dòng)蕩年代求得了生存。人們想象不到，這個(gè)初中便輟學(xué)在家的魯冠球會(huì)把小鐵匠鋪發(fā)展成一個(gè)擁有數(shù)億元資產(chǎn)的跨國(guó)集團(tuán)。在魯冠球帶領(lǐng)下，萬(wàn)向集團(tuán)一步步走向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，“錢(qián)潮牌”萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品以質(zhì)量和價(jià)格贏(yíng)得了市場(chǎng)的認(rèn)同。1994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)成立萬(wàn)向美國(guó)公司的申請(qǐng)，現(xiàn)今已經(jīng)成為在美國(guó)中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)。如今魯冠球已經(jīng)將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國(guó)版圖之內(nèi)。30多年來(lái)，魯冠球潛心經(jīng)營(yíng)，榮譽(yù)紛至沓來(lái)，一切似乎只是水到渠成。魯冠球被譽(yù)為商界的“常青樹(shù)”。……

　　瞿剛，記者、策劃人、全球家族企業(yè)研究者。曾獲1998年中國(guó)新聞獎(jiǎng)。策劃案例入選《2003年中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)典案例》。