工程項目管理：原理與案例

前言
第一章 緒論
第一節(jié) 工程項目及其管理
第二節(jié) 工程項目生命周期與建設(shè)程序
第三節(jié) 工程項目主要參與方
第二章 工程項目建設(shè)模式與決策
第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式
第二節(jié) 項目決策概述
第三節(jié) 項目建議書編制
第四節(jié) 項目可行性研究
第五節(jié) 工程項目評估
第三章 工程項目組織管理
第一節(jié) 工程項目組織方式
第二節(jié) 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
第四章 工程項目設(shè)計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程進度計劃
第三節(jié) 工程質(zhì)量計劃
第四節(jié) 工程項目費用計劃
第五章 工程項目招投標
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目施工招投標
第三節(jié) 工程項目貨物采購招投標
第六章 工程項目合同管理
第一節(jié) 合同管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 工程項目合同體系
第三節(jié) 施工合同管理
第七章 工程項目目標控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程進度控制
第三節(jié) 工程質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程費用控制
第八章 工程項目收尾管理
第一節(jié) 工程項目投產(chǎn)準備
第二節(jié) 工程項目驗收
第三節(jié) 工程項目審計
第四節(jié) 工和項目后評價
第九章 工程項目風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險識別
第三節(jié) 工程項目風險估計與評價
第四節(jié) 工程項目風險應(yīng)對
第十章 工程項目人力資源與溝通管理
第一節(jié) 工程項目人力資源管理
第二節(jié) 工程項目團隊建設(shè)
第三節(jié) 工程項目溝通管理
附錄 工程項目管理常用詞匯漢英對照
參考文獻