人力資源管理與開(kāi)發(fā)

第一篇人力資源總論
第一章 人力資源概述
第一節(jié)人力資源的含義與特征
第二節(jié)人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
第三節(jié)人才資源
第四節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例 人力資源管理領(lǐng)域供職測(cè)試
第二章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論
第一節(jié)人力資本理論
第二節(jié)人性假設(shè)理論
第三節(jié)人力資源管理的基本原理
第四節(jié)人力資源投資與收益理論
復(fù)習(xí)思考題
案例 布若與愛(ài)若的故事
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
第三節(jié)人力資源信息系統(tǒng)
第四節(jié)人力資源預(yù)測(cè)與平衡
復(fù)習(xí)思考題
案例 佳華醫(yī)藥公司的人力資源規(guī)劃
第二篇人力資源管理
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的內(nèi)容與組織實(shí)施
第三節(jié)工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第四節(jié)工作設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例 工作職責(zé)分歧
第五章 人員招聘
第一節(jié)人員招聘的原則與渠道
第二節(jié)人員招聘的程序
第三節(jié)人員招聘的評(píng)價(jià)方法
復(fù)習(xí)思考題
案例 輕松應(yīng)聘不蹊蹺
第六章 人力資源配置
第一節(jié)人力資源配置概述
第二節(jié)人力資源配置的原則與目標(biāo)
第三節(jié)人力資源配置的規(guī)律
復(fù)習(xí)思考題
案例 人事處長(zhǎng)的困惑
第七章 員工考評(píng)
第一節(jié)員工考評(píng)概述
第二節(jié)員工考評(píng)的方法
第三節(jié)員工考評(píng)的結(jié)果
復(fù)習(xí)思考題
案例 為什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
第一節(jié)薪酬概述
第二節(jié)薪酬體系
第三節(jié)薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第四節(jié)員工福利管理
第五節(jié)未來(lái)薪酬制度的改革取向
復(fù)習(xí)思考題
案例1 朗訊公司的薪酬管理
案例2 研究與開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
第九章 人力資源保護(hù)
第一節(jié)社會(huì)保障
第二節(jié)勞動(dòng)保護(hù)
第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理
復(fù)習(xí)思考題
案例 三星儀表廠的一起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛
第三篇人力資源開(kāi)發(fā)
第十章 人力資源開(kāi)發(fā)概述
第一節(jié)人力資源能量
第二節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的基本知識(shí)
復(fù)習(xí)思考題
案例 海爾的賽馬
第十一章 人力資源開(kāi)發(fā)的途徑與方法
第一節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)的途徑
第二節(jié)人力資源的心理開(kāi)發(fā)
第三節(jié)人力資源的倫理開(kāi)發(fā)
第四節(jié)人力資源的生理開(kāi)發(fā)
第五節(jié)人力資源的智力開(kāi)發(fā)
復(fù)習(xí)思考題
案例 把信送給加西亞
第十二章 人才自我開(kāi)發(fā)
第一節(jié)人才終生設(shè)計(jì)
第二節(jié)人才創(chuàng)造戰(zhàn)略
第三節(jié)人才創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)
第四節(jié)人才開(kāi)發(fā)策略
復(fù)習(xí)思考題
案例1 一位38年工齡的員工
案例2 憂(yōu)愁的電話(huà)安裝工
第十三章 人員激勵(lì)
第一節(jié)人員激勵(lì)概述
第二節(jié)人員激勵(lì)的途徑和手段
第三節(jié)人員激勵(lì)機(jī)制的保障系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
案例 公司的麻煩
第十四章 員工培訓(xùn)
第一節(jié)員工培訓(xùn)概述
第二節(jié)培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)方法
第三節(jié)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
復(fù)習(xí)思考題
案例 海爾的培訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
后記