會(huì)用人就是大贏家：管理大師的三重境界

第一章  慧眼識(shí)才做好伯樂(lè) 
  一、網(wǎng)羅人才要不惜代價(jià)
  二、聘用人才要敢于冒險(xiǎn)
  三、選用人才以德行為先
  四、用人不以相貌為標(biāo)準(zhǔn)
  五、用人不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)
  六、用人不以出身為標(biāo)準(zhǔn)
  七、仔細(xì)鑒別不可用的“人才”
  八、謹(jǐn)慎挑選你的秘書(shū)
  九、世有伯樂(lè)才有千里馬
  十、選拔人才的手段和技巧 
第二章  以人為本知人善任 
  一、揚(yáng)人所長(zhǎng)，避人所短
  二、什么樣的下屬可以委以重任
  三、以人為本，開(kāi)發(fā)員工的潛力
  四、最有效地使用知識(shí)專(zhuān)才
  五、為每一個(gè)員工設(shè)計(jì)合適的職位
  六、切忌因人設(shè)事
  七、按需任才，人事兩相宜
  八、善于利用有靠山的下屬
  九、不要忽視新進(jìn)員工
  十、用人要理性，不可感情用事
  十一、正確對(duì)待“勤奮”的員工 
第三章  拋卻成見(jiàn)唯才是用 
  一、不計(jì)前嫌用人才
  二、不以名氣而用人
  三、學(xué)歷不等于實(shí)際能力
  四、成大業(yè)者不可計(jì)較個(gè)人私怨
  五、選用比自己優(yōu)秀高明的人
  六、下屬犯錯(cuò)不可落井下石
  七、不可因業(yè)績(jī)高低而區(qū)別對(duì)待下屬
  八、喜權(quán)勢(shì)而厭貧賤是大忌
  九、倚老賣(mài)老失人心
  十、對(duì)待男女員工要一視同仁
  十一、不因資歷和輩份用人
  十二、經(jīng)驗(yàn)不代表能力
  十三、主動(dòng)了解女下屬的想法 
第四章  搭配用人事半功倍 
  一、男女搭配，干活不累
  二、揚(yáng)長(zhǎng)避短，巧妙組合
  三、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合
  四、不同性格之人的搭配組合
  五、分配工作內(nèi)容的搭配組合
  六、了解人才的互補(bǔ)關(guān)系
  七、合理搭配人才四注意
  八、建立公司員工的團(tuán)隊(duì)精神
  九、團(tuán)結(jié)才有力量 
第五章  人才用人才 庸才用庸才 
  一、人才善用人才
  二、要爭(zhēng)天下先爭(zhēng)人才
  三 、引進(jìn)人才要敢于花本錢(qián)
  四、善用怪才
  五、開(kāi)創(chuàng)天下不可缺的硬漢
  六、愛(ài)惜和珍視知識(shí)人才
  七、不拘一格選人才
  八、掌握專(zhuān)家的心理才能用好專(zhuān)家
  九、增強(qiáng)員工的參與意識(shí)
  十、人貴有自知之明
  十一、知微見(jiàn)著辨識(shí)人才與蠢才
  十二、小心最親信的人背叛你
  十三、發(fā)揮有卓越成就欲者的才能 
第六章  合理授權(quán)無(wú)為而治 
  一、活用眾人智慧才能成功
  二、懂得分離職權(quán)，無(wú)為而治
  三、大事認(rèn)真，小事糊涂
  四、不可事事親力親為
  五、合理授權(quán)，以權(quán)統(tǒng)人
  六、授權(quán)但不放任
  七、可授權(quán)的十二種人
  八、防止越權(quán)行為
  九、對(duì)獨(dú)斷專(zhuān)行之人不可聽(tīng)之任之
  十、給下屬自由發(fā)揮的空間
  十一、少猜疑多干事
  十二、看準(zhǔn)人才大膽提拔
  十三、提升后進(jìn)下屬，籠絡(luò)人心
  十四、提拔實(shí)干并善于待人處事的人
  十五、能者上，不能者下
  十六、提拔人才不可拔苗助長(zhǎng) 
第七章  留住人才講究策略 
  一、不要讓企業(yè)成為人才流失中心
  二、愛(ài)護(hù)人才方能留住人才
  三、將員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)
  四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制
  五、物質(zhì)與精神的激勵(lì)同樣重要
  六、多給予年輕下屬機(jī)會(huì)
  七、盡量滿足人才的工作興趣
  八、善待每一個(gè)下屬
  九、真心地關(guān)懷下屬
  十、消除員工的不安全感
  十一、不宜經(jīng)常安排員工加班
  十二、把員工當(dāng)人而非機(jī)器
  十三、允許員工在上班時(shí)間片刻聊天
  十四、激勵(lì)員工的方式要豐富多樣
  十五、贊美有時(shí)等效于金錢(qián)
  十六、做好人才跳槽的防范措施
  十七、以平常心接受人才流動(dòng) 
第八章  善解矛盾大度容人 
  一、以和為貴，讓人三分
  二、當(dāng)個(gè)和事佬
  三、善于瓦解下屬的“小圈子”
  四、趨利避害，用人所長(zhǎng)
  五、主動(dòng)擁抱你的敵人
  六、正確對(duì)待說(shuō)謊的下屬
  七、善于處理面對(duì)面的沖突
  八、不可糾纏于細(xì)末枝節(jié)
  九、對(duì)人不可吹毛求疵
  十、敢于正視自己的錯(cuò)誤
  十一、在矛盾激化前消滅它
　十二、杜絕員工背后議論他人 
第九章  用人莫錯(cuò)獎(jiǎng)懲有道 
　一、用人不可任人唯親
  二、不可提拔愛(ài)告密的下屬
  三、看清柔弱者的真正面目
  四、請(qǐng)讓愛(ài)“拍馬屁”者走人
  五、不要把寶押在小人身上
  六、論功行賞，科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)
  七 、批評(píng)下屬要相機(jī)而動(dòng)，掌握技巧
  八、不可隨意在眾人面前批評(píng)員工
  九、對(duì)下屬要曉之以情，動(dòng)之以理
　十、表?yè)P(yáng)與批評(píng)比例要適當(dāng)
  十一、解雇員工之前先給他警告
  十二、解雇不稱(chēng)職員工的技巧
  十三、與被解雇員工談話的技巧