做大：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的最經(jīng)典模板 民營老板提升自我的全方位指南

前言 
第一章 從老板到企業(yè)家 
 從巢中立們的自殺所得到的啟示 
 老板畫像 
 企業(yè)家特質(zhì) 
 充分利用外腦 
 化解內(nèi)部沖突與對立 
 勇于接受挑戰(zhàn) 
 實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的過渡 
第二章 從跟著感覺走到科學(xué)決策 
 因而變化而不是跟著感覺走 
 建立科學(xué)的市場預(yù)決策體系 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一：差異化戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之二：局部品牌戰(zhàn)略 
 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之三：整合經(jīng)營戰(zhàn)略 
 目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段 
 中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理 
第三章 從粗放經(jīng)營到品質(zhì)領(lǐng)先 
 走出粗制濫造時(shí)期留下的陰影 
 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營意識的徹底轉(zhuǎn)變 
 堅(jiān)持品質(zhì)第一的經(jīng)營方針 
 積極推進(jìn)質(zhì)量管理 
 不要走進(jìn)“質(zhì)量過剩”的誤區(qū) 
第四章 從生產(chǎn)第一到營銷至上 
 生產(chǎn)第一的時(shí)代已經(jīng)過去 
 以營銷為導(dǎo)向的管理理念 
 營銷戰(zhàn)略的選擇 
 如何建立自己的銷售渠道 
 如何突破銷售瓶頸 
 顧客至上 
 聘用行銷高手 
第五章 從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
 不要沉溺于單打獨(dú)斗 
 合理授權(quán)，發(fā)揮眾智 
 人力資源管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證 
 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 
第六章 從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)管理 
 案例：漢鼎公司的財(cái)務(wù)“控制” 
 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題 
 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革 
 以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念  
 把住財(cái)務(wù)管理的咽喉 
第七章 從庫存采購到現(xiàn)代物流 
 …… 
第八章 從外延增值到科技進(jìn)步 
后記